"البحث عن المعنى"
👇
👇
يرى أبو الإدارة “بيتر دراكر” أن “تحفيز الموظفين والتواصل الإيجابي معهم هو أحد أهم الأدوار الرئيسة للمدير”، إلا أن الغالبية العظمي من المديرين يعتقدون متوهّمًين أن التحفيز الأمثل للموظفين لا يكون إلا بالعلاوات المادية وحفلات التكريم الموسمية، وفي أحسن الأحوال الدورات التدريبية!
إنّ نجاح المنظمة في تحفيز موظفيها مشروط في حقيقته بتعريفهم إلى أهمية إسهاماتهم (مهما كان حجمها) ودورها في تسريع عملياتها وتحسين منتجاتها.
فشل المنظمة في تعريف الموظفين إلى أهمية إسهاماتهم سواء عن قصد أو غير قصد سوف يتسبب عاجلًا أم آجلًا في خفض حماسهم، مقابل تصاعد شعورهم بالاستحقاق بشكل مطّرد.
خير مثال لنتائج فشل المنظمة في تعريف الموظفين إلى أهمية إسهاماتهم ما نلحظه من الحرص الشديد الذي يُبديه موظفو المنظمة التقليدية على استحضار ومتابعة كل ما يتعلق بأنظمة الإجازات والترقيات، مقابل فتورهم عن الاطلاع على ما ينطوي عليه العنوان العريض لرؤية منظمتهم ورسالتها!
لم يعد سرًّا اليوم أنّ الجواب الموجز الذي يُبادر بكشفه كلّ من انتشل نفسه من قاع الفشل ، وحملها إلى مدارج النجاح هو “اكتشاف الشغف”، وذلك بتعرّفه إلى المعني الإيجابي الذي يمكنه إضافته لمجتمعه من خلال ما خصّه الله به من مواهب وقدرات.
لذلك لا غرابة في أن ينتهي اجتهاد المنظمة في مساعدة الموظفين على اكتشاف المعاني الإيجابية لأعمالهم وربطها باحتياجاتها – إلى قدح شرارة طاقات التميّز والإبداع الخلاقة في نفوسهم، وإلى استحقاقها دخول ميادين المنافسة على الصدارة.
جاري تحميل الاقتراحات...