مديري غثيث!🥸
مديري يدقق في كل شيء!🧐
مديري ما يدري وش أسوي أنا!😕
مدير الشركة ما يسوي شيء!🤭
مديرنا عصبي!🤬
مديري يتحكم في كل شيء!😥
مقولات تسمعها يومياً، فالسؤال لماذا توجد هذه العبارات؟
ثريد مبسط لأنواع الشخصيات القيادية في أي منظمة
مديري يدقق في كل شيء!🧐
مديري ما يدري وش أسوي أنا!😕
مدير الشركة ما يسوي شيء!🤭
مديرنا عصبي!🤬
مديري يتحكم في كل شيء!😥
مقولات تسمعها يومياً، فالسؤال لماذا توجد هذه العبارات؟
ثريد مبسط لأنواع الشخصيات القيادية في أي منظمة
النوع الأول: Transformational leadership القيادة التحولية،
يركز على مشاركة الجميع من رؤساء ومرؤوسين لتحقيق الأهداف ورسم الخطة حتى الكل يتحرك باتجاه الهدف
يأخذ بيد الجميع ويساعدهم في الوصول باقتراح الحلول
الكل يتطور وينمو
يركز على مشاركة الجميع من رؤساء ومرؤوسين لتحقيق الأهداف ورسم الخطة حتى الكل يتحرك باتجاه الهدف
يأخذ بيد الجميع ويساعدهم في الوصول باقتراح الحلول
الكل يتطور وينمو
النوع الثاني: Transactional leadership القيادة التعاملية،
يركز على نظام المكافأة والعقاب لتحفيز وقيادة الموظف، هذا النوع ينتمي لنظرية James Burns عام 1970 .
ببساطة تثعني "عطني وأعطيك" أكبر مشكلة أن الموظف لا يتطور كثيراً لأنها قائمة على مبدأ المقايضة.
يركز على نظام المكافأة والعقاب لتحفيز وقيادة الموظف، هذا النوع ينتمي لنظرية James Burns عام 1970 .
ببساطة تثعني "عطني وأعطيك" أكبر مشكلة أن الموظف لا يتطور كثيراً لأنها قائمة على مبدأ المقايضة.
النوع الثالث: Servant leadership القيادة الخدمية
والفكرة تنطوي على خدمة الموظف، تشجيعه الأخذ بيده، ويدرب حتى تتحقق الأهداف.
أفضل مزاياه أنه يرفع الإنتاجية والأخلاقية الحسنة
لكنه قد يأخذ مزيد من الوقت وتضيع الأهداف الرئيسية للقيادة
والفكرة تنطوي على خدمة الموظف، تشجيعه الأخذ بيده، ويدرب حتى تتحقق الأهداف.
أفضل مزاياه أنه يرفع الإنتاجية والأخلاقية الحسنة
لكنه قد يأخذ مزيد من الوقت وتضيع الأهداف الرئيسية للقيادة
النوع الرابع: Autocratic leadership القيادة الاستبدادية،
المنهج هو عدم النظر لآراء الموظفين أو توجهاتهم بل القرار ينزل من السماء إلى الأرض كما يُقال.
اتجاه القرار والحوار يكون واحد فقط.
أكبر مشاكله أنه لا يشجع الاستمرارية ولا الإبداع. وقد يشعر الموظف بالتهميش وعدم وجود المعنى
المنهج هو عدم النظر لآراء الموظفين أو توجهاتهم بل القرار ينزل من السماء إلى الأرض كما يُقال.
اتجاه القرار والحوار يكون واحد فقط.
أكبر مشاكله أنه لا يشجع الاستمرارية ولا الإبداع. وقد يشعر الموظف بالتهميش وعدم وجود المعنى
النوع الخامس: Laissez-faire leadership قيادة بعدم التدخل،
حيث أن التفويض هي الأساس، المهمة تبعك وأنت تتولاها
وتنفع جداً حينما يكون الفريق قوي ويعرف ما المطلوب،
أحد أهم المزايا أنه يشجع على الإبداع والمسؤولية.
حيث أن التفويض هي الأساس، المهمة تبعك وأنت تتولاها
وتنفع جداً حينما يكون الفريق قوي ويعرف ما المطلوب،
أحد أهم المزايا أنه يشجع على الإبداع والمسؤولية.
النوع السادس: Democratic leadership القيادة الديموقراطية،
ترتكز على المساواة في الفكرة والطرح والتدفق للأراء بحريّة تامة
ويبقى القرار الرئيسي والنهائي بيده.
مزاياه ارتياح الموظفين وشعورهم بالانتماء لكنه قد يؤدي لقرارت تضر بالجميع في حال وجود كفاءات ضعيفة.
ترتكز على المساواة في الفكرة والطرح والتدفق للأراء بحريّة تامة
ويبقى القرار الرئيسي والنهائي بيده.
مزاياه ارتياح الموظفين وشعورهم بالانتماء لكنه قد يؤدي لقرارت تضر بالجميع في حال وجود كفاءات ضعيفة.
النوع السابع: Bureaucratic leadership القيادة البيوقراطية،
كل شيء وفقاً للوائح والأنظمة، وكل واحد يعمل بالضبط المطلوب منه وفقاً للوقت والطريقة المتبعة ولا استثناءات.
ينفع للأماكن القائمة على الدقة ولا يسمح بتجاوز هذه الإجراءات كمستشفى وغيره لأن السماح بذلك قد يؤدي لعواقب وخيمة
كل شيء وفقاً للوائح والأنظمة، وكل واحد يعمل بالضبط المطلوب منه وفقاً للوقت والطريقة المتبعة ولا استثناءات.
ينفع للأماكن القائمة على الدقة ولا يسمح بتجاوز هذه الإجراءات كمستشفى وغيره لأن السماح بذلك قد يؤدي لعواقب وخيمة
النوع الثامن: Charismatic leadership القيادة الكارزمية
وترتكز على الفرد وجاذبيته وذكاءه بتحريك الناس
ومشكلتها أنها تتمحور حول الفرد، فإذا ذهب أو غضب أو حدثت مشكلة فكل الفريق والمنظمة يتأثر سلبياً
وترتكز على الفرد وجاذبيته وذكاءه بتحريك الناس
ومشكلتها أنها تتمحور حول الفرد، فإذا ذهب أو غضب أو حدثت مشكلة فكل الفريق والمنظمة يتأثر سلبياً
النوع التاسع: leadership Situational القيادة الموقفية،
وترتكز على التنوعية بين أكثر من نموذج قيادي على حسب:
1) الحالة
2)الموقف
3)الفريق وعدة عوامل أخرى،
هذا النموذج قد يساعد في تسريع القرارات وقد يعقده أحياناً.
وترتكز على التنوعية بين أكثر من نموذج قيادي على حسب:
1) الحالة
2)الموقف
3)الفريق وعدة عوامل أخرى،
هذا النموذج قد يساعد في تسريع القرارات وقد يعقده أحياناً.
هل هناك صواب وخطأ؟
لا، المهم أننا نتفهم كيف نتعامل في حال كوننا قياديين أو في حال أننا مرؤوسين.
لنؤمن بأن هناك دوماً وجهات نظر وشخصيات وأنماط،
وليس فقط مشكلة شخصية!! والتي أدت بكثير من العاملين للاستقالة!
الصبر مطلب وكما يُقال أصابعك في يدك ليست واحدة😀
لا، المهم أننا نتفهم كيف نتعامل في حال كوننا قياديين أو في حال أننا مرؤوسين.
لنؤمن بأن هناك دوماً وجهات نظر وشخصيات وأنماط،
وليس فقط مشكلة شخصية!! والتي أدت بكثير من العاملين للاستقالة!
الصبر مطلب وكما يُقال أصابعك في يدك ليست واحدة😀
جاري تحميل الاقتراحات...