#ثريد عن #ابتكار_المشاريع_التنموية في القطاع الثالث
وله أهمية بالغة في تحقيق
#التميز
#التنمية
القطاع الثالث وحل مشاكل المجتمعات وتحقق
#رؤية_السعودية_2030
#ق٣
#ق3
#جمعية_تمكين_الشباب_جازان
#جازان_الان
وله أهمية بالغة في تحقيق
#التميز
#التنمية
القطاع الثالث وحل مشاكل المجتمعات وتحقق
#رؤية_السعودية_2030
#ق٣
#ق3
#جمعية_تمكين_الشباب_جازان
#جازان_الان
التنمية الاجتماعية:-
عمليات تغيير إجتماعي تلحق بالبناء الاجتماعي ووظائفه بغرض إشباع الحاجات الاجتماعية للفرد والجماعة وتطلعاتهم،،،،
عمليات تغيير إجتماعي تلحق بالبناء الاجتماعي ووظائفه بغرض إشباع الحاجات الاجتماعية للفرد والجماعة وتطلعاتهم،،،،
لماذا نعمل بالعمل الخيري والتنموي!!؟
- أن الانسان يتأثر بالإحسان ويشعر بالرضا والسعادة
-الإحسان سبب رئيسي لبركة الأعمار والاوقات
-سبب لاستدامة الاعمال بعد الموت
-مباركة الاعمال لمن سن سنة حسنة
- أن الانسان يتأثر بالإحسان ويشعر بالرضا والسعادة
-الإحسان سبب رئيسي لبركة الأعمار والاوقات
-سبب لاستدامة الاعمال بعد الموت
-مباركة الاعمال لمن سن سنة حسنة
الابتكار في العمل التنموي
الابتكار = فكرة جديدة + القدرة على التنفيذ + قيمة مضافة،
اذا لم يتطور الابتكار في المجال الاجتماعي والتنموي
لن نحصل على تأثير حقيقي وعميق (الأثر)
الابتكار = فكرة جديدة + القدرة على التنفيذ + قيمة مضافة،
اذا لم يتطور الابتكار في المجال الاجتماعي والتنموي
لن نحصل على تأثير حقيقي وعميق (الأثر)
وهناك سمات شخصية تعين العامل في مجال العمل التنموي على ابتكار مشاريع تنموية ذات اثر عميق ومستمر...
-القدرة على توليد الأفكار
-الحساسية تجاه المشاكل
-القدرة على جمع وتحليل البيانات
-التعلم المستمر
-القدرة على تخيل الحلول وتطبيقها،،،
-القدرة على توليد الأفكار
-الحساسية تجاه المشاكل
-القدرة على جمع وتحليل البيانات
-التعلم المستمر
-القدرة على تخيل الحلول وتطبيقها،،،
هناك ٩ مراحل لتحقيق عملية الابتكار التنموي
المرحلة الاولى:-
البحث عن الاحتياج الفعلي الحقيقي
-تعيين الفريق المهتم
-اختيار المجال علمي،ديني،اجتماعي،رياضي
-تحديد الفئة المستفيدة
-جمع المعلومات حول مشكله
-اختيار المشكلة المناسبة لحجم الفريق والموار المطلوبة
المرحلة الاولى:-
البحث عن الاحتياج الفعلي الحقيقي
-تعيين الفريق المهتم
-اختيار المجال علمي،ديني،اجتماعي،رياضي
-تحديد الفئة المستفيدة
-جمع المعلومات حول مشكله
-اختيار المشكلة المناسبة لحجم الفريق والموار المطلوبة
المرحلة الثانية:-
فهم التحدي من خلال جمع المعلومات وتحليلها
-جمع معلومات سابقة حول الموضوع
-جمع معلومات من الميدان
- معالجة المعلومات
-وصف المشكلة الاجتماعية بشكل دقيق
فهم التحدي من خلال جمع المعلومات وتحليلها
-جمع معلومات سابقة حول الموضوع
-جمع معلومات من الميدان
- معالجة المعلومات
-وصف المشكلة الاجتماعية بشكل دقيق
المرحلة الثانية :-
جمع المعلومات وفهم التحدي
- جمع المعلومات السابقة عن المشكلة
-جمع المعلومات من الميدان
معالجة المعلومات
- وصف المشكلة الاجتماعية
جمع المعلومات وفهم التحدي
- جمع المعلومات السابقة عن المشكلة
-جمع المعلومات من الميدان
معالجة المعلومات
- وصف المشكلة الاجتماعية
المرحلة الثالثة:-
صياغة أهداف حل المشكلة
-التركيز على وصف حل المشكلة واستنباط الحلول الجذرية
-تحديد الاثر الايجابي من حل المشكلة
- كتابة قصة او رسمة تبين الاثر على المجتمع
-صياغة هدف المبادرة
صياغة أهداف حل المشكلة
-التركيز على وصف حل المشكلة واستنباط الحلول الجذرية
-تحديد الاثر الايجابي من حل المشكلة
- كتابة قصة او رسمة تبين الاثر على المجتمع
-صياغة هدف المبادرة
المرحلة الرابعة:-
توليد الأفكار
- التهيئة الشخصية لاعضاء المجموعة
-العصف الالكتروني
-جلسة العصف الذهني الجماعية
-تدوين كل الأفكار
توليد الأفكار
- التهيئة الشخصية لاعضاء المجموعة
-العصف الالكتروني
-جلسة العصف الذهني الجماعية
-تدوين كل الأفكار
المرحلة الخامسة:-
اختيار المبادرة الاجتماعية
- هل الفكرة جديدة
- علاقتها بالمشكلة او الهدف
- سهولة تنفيذها
- تقبل الجمهور الفكرة
- توفر الإمكانيات البشرية والمادية
اختيار المبادرة الاجتماعية
- هل الفكرة جديدة
- علاقتها بالمشكلة او الهدف
- سهولة تنفيذها
- تقبل الجمهور الفكرة
- توفر الإمكانيات البشرية والمادية
المرحلة السادسة:-
تصميم المبادرة المجتمعية
- رحلة العميل
- تخيل بيئة المبادرة
- نموذج تصميم المبادرة
تصميم المبادرة المجتمعية
- رحلة العميل
- تخيل بيئة المبادرة
- نموذج تصميم المبادرة
المرحلة السابعة:-
اختبار المبادرة
لماذا يتم الاختبار
- للتأكد من المبادرة تستحق التطبيق ام لا
- تطوير المبادرة
- التأكد أن المبادرة هي الحل الأنسب للمشكلة
- تقيم هل سيتم استخدامها واستحسانها
- دراسة السوق والخصائص
للبدء في اختبار المبادرة
- حدد عينه الاختبار
- تشكيل الفريق
-
اختبار المبادرة
لماذا يتم الاختبار
- للتأكد من المبادرة تستحق التطبيق ام لا
- تطوير المبادرة
- التأكد أن المبادرة هي الحل الأنسب للمشكلة
- تقيم هل سيتم استخدامها واستحسانها
- دراسة السوق والخصائص
للبدء في اختبار المبادرة
- حدد عينه الاختبار
- تشكيل الفريق
-
مرحلة الثامنة :-
التحسين والتطوير
طرق التغذية الراجعة
- المحادثة المباشرة مع المستفيد
- ملاحظة انفعالات المستفيد
- المقابلات الشخصية والجماعية
التحسين والتطوير
طرق التغذية الراجعة
- المحادثة المباشرة مع المستفيد
- ملاحظة انفعالات المستفيد
- المقابلات الشخصية والجماعية
المرحلة التاسعة:-
التطبيق والتسويق والنمذجة
التطبيق والتسويق والنمذجة
جاري تحميل الاقتراحات...