مفهوم التمكين
يُعرفُ باللغةِ الإنجليزيّة بِمُصطلحِ (Empowerment)،
وهو من الوسائل المستخدمة في تعزيزِ دور الموظفيّن في اتخاذ القرارات الجماعيّة ضمن المنشأة، ممّا يساهمُ في زيادةِ كفاءتهم وفاعليتهم الوظيفيّة.
⬇️
1️⃣
يُعرفُ باللغةِ الإنجليزيّة بِمُصطلحِ (Empowerment)،
وهو من الوسائل المستخدمة في تعزيزِ دور الموظفيّن في اتخاذ القرارات الجماعيّة ضمن المنشأة، ممّا يساهمُ في زيادةِ كفاءتهم وفاعليتهم الوظيفيّة.
⬇️
1️⃣
كما يعرفُ التمكين بأنّه منح العامليّن سلطةً مؤقتةً، أو دوراً وظيفيّاً لإبداء آرائهم حول طبيعةِ العمل، ويؤدّي ذلك إلى جعلِهم قادرين على التأثيرِ على النتائج النهائيّة، التي سيتمُ الوصول لها بعد تطبيق أحد الآراء.
⬇️
2️⃣
⬇️
2️⃣
من التعريفات الأخرى لمفهومِ التمكين: هو دعمِ الفاعليّة عند الموظف من خلال تمكينِهِ من الحصول على استقلاليّتِهِ ضمن بيئة العمل، مع الحرص على أن يحافظَ على تطور أدائه، والاستفادةِ من خبرتِهِ لتحقيق الأهداف المطلوبة منه.
⬇️
3️⃣
⬇️
3️⃣
أُسس التمكين
المهارات المعرفيّة والعلميّة التي تتوفرُ عند الموظفيّن وتجعلهم قادرين على القيامِ بالعمل المطلوب منهم بأسلوبٍ مناسبٍ ويتوافقُ مع بيئة العمل العامّة في المنشأة وكلما كانت خبرات الموظفيّن كافية كلما ساهم ذلك في زيادةِ تمكينهم من القيام بأدوارهمِ
⬇️
4️⃣
المهارات المعرفيّة والعلميّة التي تتوفرُ عند الموظفيّن وتجعلهم قادرين على القيامِ بالعمل المطلوب منهم بأسلوبٍ مناسبٍ ويتوافقُ مع بيئة العمل العامّة في المنشأة وكلما كانت خبرات الموظفيّن كافية كلما ساهم ذلك في زيادةِ تمكينهم من القيام بأدوارهمِ
⬇️
4️⃣
١- دقة المعلومات
٢- الثقة
٣- الحوافز
متطلبات التمكين
١- تعزيز دور فرق العمل
٢- التوجيه
٣- القيادة الإداريّة
5️⃣
🙏
٢- الثقة
٣- الحوافز
متطلبات التمكين
١- تعزيز دور فرق العمل
٢- التوجيه
٣- القيادة الإداريّة
5️⃣
🙏
جاري تحميل الاقتراحات...