معظم شركاتنا ممثلة في بعض أعضاء مجلس إداراتها يعتبرون التسويق مصاريف وليس كما نعتقد استثمارا له عائد.
#التسويق_استثمار
#التسويق_استثمار
تجد من أول قراراتهم عندما يمرون بأزمات اقتصادية تقليص ميزانيات التسويق وربما الاستغناء عن مدير التسويق إن وجد وبعض موظفيه.
الشركات الجيدة هي التي تولي التسويق عنايتها في أيام العسر واليسر. في أوقات الأزمات تبرز أهمية التسويق والقرب من العملاء.
#التسويق_استثمار
#التسويق_استثمار
في سوقٍ المنافسة فيه شديدة وولاء العملاء متغير يجب أن تكون قريبا من عملائك باحثا عن رضاهم راصدا لمنافسيك ومتقدما عليهم.
مشكلة التسويق تكمن في عدم رضا الماليين عن طلباتهم، تجد الرجل المالي لهم بالمرصاد في كل ميزانية يطلبونها. المالي يطلب منهم تبريرات عن كل ريال يصرف لماذا يُصرف وما هو العائد من ورائه.
دائما أطلب من المسوق أن يعرف لغة الأرقام ليرد بإجابات تسويقية مقنعة للمالي ولمجلس الإدارة وإلا كان الإيراد هو الضحية.
الشركات في الأزمات ممكن تقلص مصاريفها غير الضرورية وهذا واجب عليها ولكن عليها أن تستثمر في وقت الأزمات على التسويق ليكون صوتها والمدافع عنها وقت الأزمة وبعد الأزمة.
في عالم متغير ومنافسة شرسة تبقى فقط الشركات التي كانت قريبة من عملائها وهذا القرب يحتاج له ميزانيات تسويقية مدروسة.
#التسويق_استثمار
#التسويق_استثمار
جاري تحميل الاقتراحات...