1/
نحو تأسيس إطار رصد قائم على المتابعة والتقييم ، فأنه يسعدني أن أرفع لصناع القرار في هذا الوطن الغالي مقترح مشروع:
بناء المؤشر الوطني لمتابعة تنفيذ الرؤية المستقبلية #عمان_2040
#OMAN2040_INDEX
#شيخة_المخيني
نحو تأسيس إطار رصد قائم على المتابعة والتقييم ، فأنه يسعدني أن أرفع لصناع القرار في هذا الوطن الغالي مقترح مشروع:
بناء المؤشر الوطني لمتابعة تنفيذ الرؤية المستقبلية #عمان_2040
#OMAN2040_INDEX
#شيخة_المخيني
2/
في 25 يناير 2019 ،وعند تحليلي لمسودة الرؤية المستقبلية التي عرضت في المؤتمر الوطني، أشرت إلى ضرورة البدء في تأسيس وبناء مؤشر وطني لمتابعة تنفيذ الرؤية المستقبلية للعشرين سنة القادمة،تفاديا لأحد أبرز الأخطاء الاستراتيجية لرؤية 2020.
للمزيد هنا :
في 25 يناير 2019 ،وعند تحليلي لمسودة الرؤية المستقبلية التي عرضت في المؤتمر الوطني، أشرت إلى ضرورة البدء في تأسيس وبناء مؤشر وطني لمتابعة تنفيذ الرؤية المستقبلية للعشرين سنة القادمة،تفاديا لأحد أبرز الأخطاء الاستراتيجية لرؤية 2020.
للمزيد هنا :
3/
وفي مارس 3 مارس 2020، أشار جلالة السلطان هيثم بن طارق _حفظه الله_ في اجتماع مجلس الوزراء بأن < عام 2020 هو عام لتهيئة العمل في تنفيذ #رؤية_عمان_2040>، فاستذكرت تغريدتي السابقة وشرعت في العمل على تطوير المؤشر الوطني التزاما بدورنا نحن الشباب في تقديم الحلول للتحديات المستجدة.
وفي مارس 3 مارس 2020، أشار جلالة السلطان هيثم بن طارق _حفظه الله_ في اجتماع مجلس الوزراء بأن < عام 2020 هو عام لتهيئة العمل في تنفيذ #رؤية_عمان_2040>، فاستذكرت تغريدتي السابقة وشرعت في العمل على تطوير المؤشر الوطني التزاما بدورنا نحن الشباب في تقديم الحلول للتحديات المستجدة.
4/
تهدف فكرة المشروع إلى إخضاع كافة الجهود المبذولة في تحقيق رؤية عمان 2040 للقياس والتقييم المستمر وربطها جميعا في نظام الكتروني وطني، اذ يؤمل ان تكون أداة القياس المقترحة بمثابة الباروميتر العماني لقياس التقدم المحرز في تحقيق الأهداف الاستراتيجية وفق منهجية علمية معترف بها.
تهدف فكرة المشروع إلى إخضاع كافة الجهود المبذولة في تحقيق رؤية عمان 2040 للقياس والتقييم المستمر وربطها جميعا في نظام الكتروني وطني، اذ يؤمل ان تكون أداة القياس المقترحة بمثابة الباروميتر العماني لقياس التقدم المحرز في تحقيق الأهداف الاستراتيجية وفق منهجية علمية معترف بها.
5/
ماهو المؤشر الوطني لمتابعة تنفيذ الرؤية المستقبلية #عمان_2040؟
ولماذا نحن بحاجة ماسة إلى هذا الباروميتر العماني؟
ماهو المؤشر الوطني لمتابعة تنفيذ الرؤية المستقبلية #عمان_2040؟
ولماذا نحن بحاجة ماسة إلى هذا الباروميتر العماني؟
6/
ارتكزت الرؤية المستقبلية #عمان_2040 على أربعة ركائز رئيسية وهي: الانسان والمجتمع ،الاقتصاد والتنمية، الحوكمة والأداء الحكومي، والبيئة المستدامة.
تم اعتماد 12 أولوية استراتيجية وتحديد أهدافها ومؤشرات أدائها في 2030 و 2040 بإجمالي 68 مؤشر ، كما هوموضح أدناه.
ارتكزت الرؤية المستقبلية #عمان_2040 على أربعة ركائز رئيسية وهي: الانسان والمجتمع ،الاقتصاد والتنمية، الحوكمة والأداء الحكومي، والبيئة المستدامة.
تم اعتماد 12 أولوية استراتيجية وتحديد أهدافها ومؤشرات أدائها في 2030 و 2040 بإجمالي 68 مؤشر ، كما هوموضح أدناه.
7/
ماهي منهجية بناء المؤشر ؟
المؤشر الوطني عبارة عن مقياس من 100 نقطة ، يتم احتسابه بناء على المعادلة الرياضية التي قمت بتطويرها أدناه والتي تعتمد على الحدود الدنيا والعليا لقيم المؤشرات الفرعية الـ 68 التي تم استهدافها في وثيقة الرؤية المستقبلية للأعوام 2030 و 2040.
ماهي منهجية بناء المؤشر ؟
المؤشر الوطني عبارة عن مقياس من 100 نقطة ، يتم احتسابه بناء على المعادلة الرياضية التي قمت بتطويرها أدناه والتي تعتمد على الحدود الدنيا والعليا لقيم المؤشرات الفرعية الـ 68 التي تم استهدافها في وثيقة الرؤية المستقبلية للأعوام 2030 و 2040.
8/
يعتمد المؤشر الوطني على عدة فرضيات، أبرزها و التي اتفق معها تماما هو اعطاء كل مؤشر من المؤشرات الـ 68وزن متساوٍ في مقياس الـ 100نقطة .
بمعنى ان جميع المؤشرات المعتمدة لها نفس الأهمية ونفس الوزن في هذا المقياس ولا يوجد مؤشر بوزن اكبر من الاخر وبالتالي تأثير أقوى من الاخرين.
يعتمد المؤشر الوطني على عدة فرضيات، أبرزها و التي اتفق معها تماما هو اعطاء كل مؤشر من المؤشرات الـ 68وزن متساوٍ في مقياس الـ 100نقطة .
بمعنى ان جميع المؤشرات المعتمدة لها نفس الأهمية ونفس الوزن في هذا المقياس ولا يوجد مؤشر بوزن اكبر من الاخر وبالتالي تأثير أقوى من الاخرين.
9/
بالتالي سيتم توزيع أوزان الاولويات الاستراتيجية الـ 12 بناء على عدد المؤشرات المدرجة في كل أولوية ، كما هو موضح، ولكن يبقى الوزن ثابت لكل مؤشر مهما اختلفت أولوياته. هذا احد السيناريوهات التي أفضلها ، كما يوجد هنالك سيناريوهات اخرى تعتمد على أهمية كل أولوية للوطن.
بالتالي سيتم توزيع أوزان الاولويات الاستراتيجية الـ 12 بناء على عدد المؤشرات المدرجة في كل أولوية ، كما هو موضح، ولكن يبقى الوزن ثابت لكل مؤشر مهما اختلفت أولوياته. هذا احد السيناريوهات التي أفضلها ، كما يوجد هنالك سيناريوهات اخرى تعتمد على أهمية كل أولوية للوطن.
10/
قيمة المؤشر الوطني ستحدد مستوى الأداء العام في تنفيذ الرؤية المستقبلية في كل عام ، اذ تم وضع اربعة مستويات مختلفة للأداء وهي : مستوى الأداء العالي جدا ،والعالي، و المتوسط واخيرا المنخفض الذي يحتاج الى تدخل سريع واجراءات تحسينية عاجلة لمعالجة مناطق الضعف.
<كما هو موضح أدناه>
قيمة المؤشر الوطني ستحدد مستوى الأداء العام في تنفيذ الرؤية المستقبلية في كل عام ، اذ تم وضع اربعة مستويات مختلفة للأداء وهي : مستوى الأداء العالي جدا ،والعالي، و المتوسط واخيرا المنخفض الذي يحتاج الى تدخل سريع واجراءات تحسينية عاجلة لمعالجة مناطق الضعف.
<كما هو موضح أدناه>
11/
وضعت هذا المؤشر ليتم احتسابه على مرحلتين: المرحلة الاولى 2021 – 2030 والمرحلة الثانية 2031–2040، لنتابع بدقة مستوى تحقيقنا لما هو مستهدف في كل مرحلة بشكل سنوي حسب ماهو معتمد في الرؤية.ستمكننا هذه الطريقة من مراجعة الاهداف الموضوعه في 2030 وهل سنحتاج لاحقا الى تغييرها او لا.
وضعت هذا المؤشر ليتم احتسابه على مرحلتين: المرحلة الاولى 2021 – 2030 والمرحلة الثانية 2031–2040، لنتابع بدقة مستوى تحقيقنا لما هو مستهدف في كل مرحلة بشكل سنوي حسب ماهو معتمد في الرؤية.ستمكننا هذه الطريقة من مراجعة الاهداف الموضوعه في 2030 وهل سنحتاج لاحقا الى تغييرها او لا.
12/
كيف سيساعد المؤشر في اعطاء صورة واضحة حول التقدم المحرز في التنفيذ بشكل سنوي ؟
حاولت ان ألخص أدناه ابرز المؤشرات التي ستنتج عن هذا المؤشر والمعلومات التي قد يوفرها لصناع القرار وراسمي السياسات للمضي قدما وبخطى ثابته حول مستهدفاتنا الوطنية للعشرين عاما القادمة.
كيف سيساعد المؤشر في اعطاء صورة واضحة حول التقدم المحرز في التنفيذ بشكل سنوي ؟
حاولت ان ألخص أدناه ابرز المؤشرات التي ستنتج عن هذا المؤشر والمعلومات التي قد يوفرها لصناع القرار وراسمي السياسات للمضي قدما وبخطى ثابته حول مستهدفاتنا الوطنية للعشرين عاما القادمة.
13/
وهذا مثال افتراضي للعام 2025 وكيف ممكن ان يساعدنا المؤشر في تحديد المناطق ذات الاداء المرتفع وتلك المنخفضة للعمل على رفع مستوى أداءها ، والغوص اكثر في تحديد الجهات المسئولة عنها كذلك. ( ارقام لأغراض العرض فقط)
وهذا مثال افتراضي للعام 2025 وكيف ممكن ان يساعدنا المؤشر في تحديد المناطق ذات الاداء المرتفع وتلك المنخفضة للعمل على رفع مستوى أداءها ، والغوص اكثر في تحديد الجهات المسئولة عنها كذلك. ( ارقام لأغراض العرض فقط)
14/
مثال توضيحي آخر لأولوية التشريع والقضاء والرقابة التي أعتمدت لها 5 مؤشرات فرعية لقياس الأداء ،و حاولت ان اقيس قيمة المؤشر الوطني لهذه الأولوية بناء على نتائج عام 2019 وأرى نسبة الانجاز مما نطمح إليه في 2030.
مثال توضيحي آخر لأولوية التشريع والقضاء والرقابة التي أعتمدت لها 5 مؤشرات فرعية لقياس الأداء ،و حاولت ان اقيس قيمة المؤشر الوطني لهذه الأولوية بناء على نتائج عام 2019 وأرى نسبة الانجاز مما نطمح إليه في 2030.
15/
المؤشر الخامس لهذه الاولوية مازال العمل قائم لادراج السلطنة فيه ولم تظهر السلطنة فيه إلى الان، ولكن لاغراض الاحتساب افترضت قيم دنيا وعليا للمؤشر تقابل المتوسط الاقليمي والعالمي على التوالي ( طبعا بمعرفتها على وجه التحديد ستتغير النتيجة بلا شك للأفضل) .
المؤشر الخامس لهذه الاولوية مازال العمل قائم لادراج السلطنة فيه ولم تظهر السلطنة فيه إلى الان، ولكن لاغراض الاحتساب افترضت قيم دنيا وعليا للمؤشر تقابل المتوسط الاقليمي والعالمي على التوالي ( طبعا بمعرفتها على وجه التحديد ستتغير النتيجة بلا شك للأفضل) .
16/
تشير نتيجة احتساب المؤشر لهذه الاولوية حسب الافتراضات إلى تحقيق انجاز 12% فقط مما هو مستهدف في 2030 (المرحلة الاولى). بشكل عام،هذه القيمة تعطي اشارة لضرورة التركيز على هذه الأولوية والغوص في تحسين الأداء في هذه المؤشرات وتحديد متطلباتها بدقة، حتى نصل الى نسب انجاز مرتفعة.
تشير نتيجة احتساب المؤشر لهذه الاولوية حسب الافتراضات إلى تحقيق انجاز 12% فقط مما هو مستهدف في 2030 (المرحلة الاولى). بشكل عام،هذه القيمة تعطي اشارة لضرورة التركيز على هذه الأولوية والغوص في تحسين الأداء في هذه المؤشرات وتحديد متطلباتها بدقة، حتى نصل الى نسب انجاز مرتفعة.
17/
كيف ممكن ان يساعدنا المؤشر في تحديد متطلبات الانجاز في المؤشرات الفرعية ؟ بمعنى كيف نخطط للقيم المستهدفة بشكل سنوي حتى نخرج بنسب انجاز مرتفعة للأولويات والمؤشرات تكون قريبة مما هو مستهدف في 2030 أو 2040؟
أدناه تجدون امثلة على نسب انجاز مختلفة 50% و 70% و 100% ومتطلباتها.
كيف ممكن ان يساعدنا المؤشر في تحديد متطلبات الانجاز في المؤشرات الفرعية ؟ بمعنى كيف نخطط للقيم المستهدفة بشكل سنوي حتى نخرج بنسب انجاز مرتفعة للأولويات والمؤشرات تكون قريبة مما هو مستهدف في 2030 أو 2040؟
أدناه تجدون امثلة على نسب انجاز مختلفة 50% و 70% و 100% ومتطلباتها.
18/
للمضي قدما في بناء اطار متكامل للرصد والتقييم ، فاقترح ان يكون هذا المؤشر جزء من النظام الالكتروني الوطني لمتابعة تنفيذ الرؤية المستقبلية عمان 2040
OMAN2040 Strategy Execution Management System
للمضي قدما في بناء اطار متكامل للرصد والتقييم ، فاقترح ان يكون هذا المؤشر جزء من النظام الالكتروني الوطني لمتابعة تنفيذ الرؤية المستقبلية عمان 2040
OMAN2040 Strategy Execution Management System
19/
هذا النظام سيكون بمثابة قاعدة البيانات الوطنية لتحليل وتقييم كافة الجهود المبذولة في تنفيذ الرؤية المستقبلية، بحيث يتابع باستمرار عملية التنفيذ في تحقيق المؤشرات الفرعية والمشاريع والاستراتيجيات الوطنية ذات الارتباط الوثيق بالاهداف الاستراتيجية للرؤية حتى 2040.
هذا النظام سيكون بمثابة قاعدة البيانات الوطنية لتحليل وتقييم كافة الجهود المبذولة في تنفيذ الرؤية المستقبلية، بحيث يتابع باستمرار عملية التنفيذ في تحقيق المؤشرات الفرعية والمشاريع والاستراتيجيات الوطنية ذات الارتباط الوثيق بالاهداف الاستراتيجية للرؤية حتى 2040.
20/
لو كنت صاحب قرار لطورت نظام المتابعة هذا بحيث يحتوي على أربعة مكونات رئيسية كما هو موضح أدناه، ليعكس الجهود المبذولة على مستوى السلطنة في تحقيق الرؤية المستقبلية للعشرين سنة القادمة، ويكون بمثابة المستودع الوطني لكافة مستندات ووثائق التتنفيذ لمتطلبات الرؤية.
لو كنت صاحب قرار لطورت نظام المتابعة هذا بحيث يحتوي على أربعة مكونات رئيسية كما هو موضح أدناه، ليعكس الجهود المبذولة على مستوى السلطنة في تحقيق الرؤية المستقبلية للعشرين سنة القادمة، ويكون بمثابة المستودع الوطني لكافة مستندات ووثائق التتنفيذ لمتطلبات الرؤية.
21/
أتمنى أن يتبنى المكتب الخاص لجلالة السلطان فكرة هذا المؤشر والنظام الوطني، ويكون بمثابة أداة رقابية لاطلاع جلالة السلطان على سير برامج العمل المنبثقة عن رؤية عمان 2040كما نصت عليه اختصاصات المكتب في المرسوم السلطاني59/2020، ويتم تطويره بطريقة تقنية تربط جميع الاطراف المعنية
أتمنى أن يتبنى المكتب الخاص لجلالة السلطان فكرة هذا المؤشر والنظام الوطني، ويكون بمثابة أداة رقابية لاطلاع جلالة السلطان على سير برامج العمل المنبثقة عن رؤية عمان 2040كما نصت عليه اختصاصات المكتب في المرسوم السلطاني59/2020، ويتم تطويره بطريقة تقنية تربط جميع الاطراف المعنية
22/
وختاما ، نأمل ان ينال هذا المقترح بالغ العناية والاهتمام من أصحاب القرار ويساعد في تحقيق التقارب بين الواقع والطموح وفق آلية عمل محددة، كما نؤكد على استعدانا التام لمناقشة المقترح وبيان أهميته ومتطلباته.
#OMAN2040_INDEX
وختاما ، نأمل ان ينال هذا المقترح بالغ العناية والاهتمام من أصحاب القرار ويساعد في تحقيق التقارب بين الواقع والطموح وفق آلية عمل محددة، كما نؤكد على استعدانا التام لمناقشة المقترح وبيان أهميته ومتطلباته.
#OMAN2040_INDEX
جاري تحميل الاقتراحات...