🇸🇦 مها حدادي
🇸🇦 مها حدادي

@mahahaddadi1

16 تغريدة 46 قراءة Jul 10, 2020
#ثريد عن لقاء #سقراط مع نائب #وزير_السياحة للإستراتيجية والإستثمار صاحبة السمو الأميرة هيفاء ال سعود @hmalsaud1 في #صناعة_السياحة و أهم المحاور التي تمت مناقشتها في اللقاء :
يتبع :
🔹من أنتم ؟
بداية #السياحة كانت ممثلة بجهة واحدة فقط ( هيئة السياحة ) و طالبونا بـ ( فتح البلد ) و تم تعيين معالي الوزير و أصبحت وزارة و كانت هي نقطة الانطلاقة @Saudi_MT
فتحنا البلد لأنها من منظور #رؤية_السعودية_2030 و الهدف الأهم مد جذور التعريف بالدين و الثقافه والمبادئ .
🔹كيف نفتح البلد ؟
تم دراسة الوضع وكيف تقود البلدان #القطاع_السياحي و حتى نقود الملف درسنا اطلاق التأشيرة السياحية و تعاوننا مع 12 جهة .
وكان لدينا نقص في الصلاحيات فبدأنا بالحلول مثل تحويل الهيئة الى وزارة و الهدف :
الوزارة لها سلطة وهيئة تشريعيه بعكس الهيئة رقابيه فقط .
🔹الهدف من وجود #الهيئة_السعودية_للسياحة
الترويج و عمل قياس لتجربة الزائر و خلق محتوى و تقديم الاقتراحات للوزارة .
@SaudiTourism
🔹 #صندوق_التنمية_السياحي :
بدأنا ورش عمل مع القطاع الخاص مثل مجلس الغرف و تم الاستماع لمشاكلهم و مطالبهم و صعوبة حصولهم على تمويل من البنوك مع غياب الحافز .
حيث بلغ حجم رأس مال الصندق 15 مليار ريال سعودي و تمت اول عملية اقراض ل 6 مشاريع لـ 7 مدن رئيسية مستهدفة .
🔹 #أهداف_الاستراتيجية_الوطنية_للسياحة :
١/ المساهمة في الناتج المحلي .
٢/ زيادة عدد الوظائف .
٣/ زيادة عدد الزائرين ( 100 مليون )
🔹 ماذا حققنا في 2019 بالأرقام ؟
١/ صُدرت 400 الف تأشيرة سياحية في الربع الأخير من 2019 .
٢/ ارتفاع مساهمة #السياحة في الناتج المحلي 3.6% .
٣/ توقيع مذكرات تفاهم مع القطاع الخاص لمشاريع سياحية بحدود 150 مليار ريال سعودي .
🔹العوائق بالنسبة للمستثمرين في القطاع #السياحي والحلول :
• توحيد الإجراءات حيث أصبحت الكترونيه تصدر في 120 ثانية بينما كانت تأخذ 6 أشهر .
• العمل مع ( تيسير ) في منصة الكترونية تأخذ من شهرين إلى 3 أشهر .
• حملات توعوية بمعايير جديدة للقطاع الخاص و البدء بالمفتشين الجدد .
🔹 تحليل رحلة #السائح :
كان الإنطباع غير جيد و أضعف نقطة لدينا هي المواصلات ، ابتداءً من وصوله الى المطار ، و تم العمل مع هيئة النقل على حل المشكلة و أعلن عن التاكسي الأخضر الجديد .
🔹 تقبل السعوديين للـ #السياحة :
كان التخوف عالي من ردة الفعل .
و أول تحدي واجهناه في فورملا الدرعية حيث تم استضافة 5000 شخص أجنبي و بعد سؤالهم عن انطباعهم كانت الاجابات مدهشة و اجمعو ان الشعب السعودي ( مضياف ) .
يتبع :
تم استغلال هذه الميزة ( شعب مضياف ) الى فرص من خلال :
١/ تدريب 50 الف سعودي على المهارات الناعمة و التقنية و جعلهم بالخط الأمامي مع السائح .
٢/ تم تفعيل دور أصحاب المزارع و المنازل لإستضافة #السائح مع ترخيص منصتين سعوديتين لرفع جودة الخدمات .
🔹 البنية التحتية و السائح :
اكتشفنا أن السائح لا يهتم بها بقدر اهتمامة بالتجربة و عيشها بكافة تفاصيلها .
لكنها لا تزال تحتاج إلى تطوير و عمل كبير و لدينا نقص كبير وتحتاج إلى تطوير .
🔹 تحدي #كرونا :
كان التوقع أن تكون سنة 2020 هي السنة الذهبية للـ #السياحة_السعوديه بعد نجاحات 2019 ، حيث كانت الخسائر العالمية كبيرة بالقطاع ( طيران - فنادق ) .
ولتخفيف الازمة تم الاجتماع مع القطاع و سؤالهم عن أهم 3 طلبات للعمل عليها .
🔹طلبات القطاع الخاص :
١/ الشفافية في المعلومات والدعم في #الترويج_السياحي .
٢/ رأس المال البشري .
٣/ التعاقد مع مرافق الإيواء في إجلاء المواطنين و تقديم النفع لهم .
🔹أثناء أزمة #كرونا :
• دربت #وزارة_السياحة اكثر من 32 الف سعودي و سعودية من خلال 9 برامج عالمية .
• تحويل التحدي إلى فرصة من خلال #صيف_السعودية #تنفس #روح_السعودية و تم استثمارها للتعرف على الثغرات خصوصا في مرافق الإيواء .
و أخيراً جزيل الشكر لفريق عمل @Socrates_Pod على اللقاء الثري الممتع .
و شكراً لسمو الأميرة @hmalsaud1 على الشفافية و دعم العاملين و المستثمرين في القطاع السياحي لتحقيق #رؤية_السعودية_2030 .
@TDF_SA @SaudiTourism @Saudi_MT @Takamul_MT @VisitSaudiAR @SaudiVision2030

جاري تحميل الاقتراحات...