3️⃣ اختبارات يجب عليك إجراءها قبل أن تفكر في تعيين أحدهم :
✅ الإختبار الأول : الأمانة ( لا يقول إلا صدقًا وإذا وعد أوفى ، ويحمل مسؤولية أفعاله ويعترف بأخطائه ويصلحها )
كيف تختبر الأمانة ؟
إن كان المرشح من داخل المنظمة فهذا سهل لأنك رأيته على أرض الواقع أو تعرف شخصًا رآه.
✅ الإختبار الأول : الأمانة ( لا يقول إلا صدقًا وإذا وعد أوفى ، ويحمل مسؤولية أفعاله ويعترف بأخطائه ويصلحها )
كيف تختبر الأمانة ؟
إن كان المرشح من داخل المنظمة فهذا سهل لأنك رأيته على أرض الواقع أو تعرف شخصًا رآه.
وإن كان المرشح من خارج المنظمة فعليك أن تعتمد على سمعته والتقارير المكتوبة عنه وتعتمد على حدسك، هل يبدو صادقًا فيما يقول ؟ هل يعترف بأخطائه؟ هل يتحدث عن حياته بقدر مساو من الصراحة والتحفظ؟
✅ الإختبار الثاني : الذكاء ( لديه جرعة قوية من حب التطلع الفكري مع سعة في الأفق والمعرفة ، ويكون قادر على قيادة الآخرين و التعامل معهم)
✅ الاختبار الثالث : النضج ( يستطيع أن يخفي الكراهية،وأن يتعامل مع التوتر والإحباط،ويستمتع بالنجاح بقدر مساو من الفرح والتواضع،
✅ الاختبار الثالث : النضج ( يستطيع أن يخفي الكراهية،وأن يتعامل مع التوتر والإحباط،ويستمتع بالنجاح بقدر مساو من الفرح والتواضع،
ويحترم مشاعر الآخرين،ويشعر بالثقة في غير تغطرس، يتمتع بحس الدعابة)
وفي هذه الإختبارات عليك أن تعتمد على التقارير المكتوبة والسمعة والأهم من ذلك الحدس .
وفي هذه الإختبارات عليك أن تعتمد على التقارير المكتوبة والسمعة والأهم من ذلك الحدس .
💡 خطة العمل لاختيار الموظف والقائد المناسب :
1️⃣ الطاقة الايجابية ( القدرة على الانطلاق والعمل والتغيير، متفائلين،يدخلون في حوارات ويعقدون صداقات بسهولة،يبدؤون يومهم بحماس وعادة ما ينهونه بنفس الطريقة، لايشتكون من العمل الشاق فهم يحبون العمل ويحبون اللعب والحياة).
1️⃣ الطاقة الايجابية ( القدرة على الانطلاق والعمل والتغيير، متفائلين،يدخلون في حوارات ويعقدون صداقات بسهولة،يبدؤون يومهم بحماس وعادة ما ينهونه بنفس الطريقة، لايشتكون من العمل الشاق فهم يحبون العمل ويحبون اللعب والحياة).
2️⃣ القدرة على تحفيز الآخرين ( يلهمون فريق العمل لعمل المستحيل ويستمتعون بذلك، التحفيز لا يتعلق بالخطب الرنانة بل يتطلب معرفة عميقة بعملك وإجادة مهارات الإقناع لخلق جو محفز للآخرين )
3️⃣ الحزم ( الشجاعة لاتخاذ قرارات حاسمة بالموافقة أو الرفض، الإنسان الفاعل يعرف متى يتوقف عن التقييم ويتخذ إجراءً حاسمًا ، حتى دون توافر معلومات كاملة ، لا يوجد ما هو أسوأ من المدير الذي لا يستطيع أن يحسم قراره ( المتذبذب) ،
إن عدم الحسم بهذه الطريقة قد أدى إلى ضعف الأداء في كثير من المنظمات وكان الاتجاه مدمرًا لهم).
4️⃣ التنفيذ ( القدرة على إنجاز العمل ، ويعرف كيف يضع قراراته في حيز التنفيذ ويظل يتابعها حتى تنفذ بالكامل، ويقهر الرفض والإزعاج والعقبات التي قد تقابله،
4️⃣ التنفيذ ( القدرة على إنجاز العمل ، ويعرف كيف يضع قراراته في حيز التنفيذ ويظل يتابعها حتى تنفذ بالكامل، ويقهر الرفض والإزعاج والعقبات التي قد تقابله،
إن الإنسان القادر على التنفيذ يعرف أن العبرة بالخواتيم).
إذا كان أحد المرشحين تتوافر به هذه الصفات الأربع ، فعليك أن تبحث عن الصفة الخامسة وهي 👇👇
5️⃣ الحماس ( حب العمل حبًا حقيقيًا عميقًا ونابعًا من القلب ، واهتمام يجري في عروقه، ويحب التعلم والتقدم )
إذا كان أحد المرشحين تتوافر به هذه الصفات الأربع ، فعليك أن تبحث عن الصفة الخامسة وهي 👇👇
5️⃣ الحماس ( حب العمل حبًا حقيقيًا عميقًا ونابعًا من القلب ، واهتمام يجري في عروقه، ويحب التعلم والتقدم )
💡٤ صفات لتعيين القادة :
1️⃣ المصداقية : ( لديه ثقة بالنفس ، ولا يتظاهر بشيء لا يمتلكه ، مثل إظهار القدرة على ضبط النفس أو التفاؤل أو الذكاء بقدر أكبر مما يتحلون به في الحقيقة، غير مسموح للقادة بأن يتصفوا بمقدار ذرة من الزيف،
1️⃣ المصداقية : ( لديه ثقة بالنفس ، ولا يتظاهر بشيء لا يمتلكه ، مثل إظهار القدرة على ضبط النفس أو التفاؤل أو الذكاء بقدر أكبر مما يتحلون به في الحقيقة، غير مسموح للقادة بأن يتصفوا بمقدار ذرة من الزيف،
فيجب عليهم أن يعرفوا حقيقة أنفسهم حتى يكونوا أمناء مع العالم، ويحفزوا مرؤوسيهم)
2️⃣ القدرة على استشراف المستقبل ( ينبغي أن يكون لدى القائد رؤية وقدرة على التنبؤ بالمستقبل ، واستشراف الأحداث غير المتوقعة وبتحركات المنافسين، وبتخيل ما لا يمكن تخيله)
2️⃣ القدرة على استشراف المستقبل ( ينبغي أن يكون لدى القائد رؤية وقدرة على التنبؤ بالمستقبل ، واستشراف الأحداث غير المتوقعة وبتحركات المنافسين، وبتخيل ما لا يمكن تخيله)
3️⃣ الرغبة القوية في إحاطة أنفسهم بأفراد أفضل وأذكى منهم ( في كل مرة كانت تواجهنا فيها أزمة بالشركة ، كنت أسرع بعقد اجتماع مع مجموعة من أذكى العاملين معنا وأكثرهم قدرة على التوقع دون النظر إلى مستوياتهم الوظيفية، وكنت أعول كثيرًا على حسن تقديرهم ونصائحهم )
"إن القائد من يمتلك الشجاعة لتجميع فريق من الأفراد الذين يجعلونه أحيانًا يبدو كما لو كان أغبى من في الغرفة"
4️⃣ المرونة ( كل قائد يرتكب أخطاء ويتعثر ويقع، لكن السؤال الذي يلح هنا هو هل يتعلم القائد من أخطائه ، ويلم شتات نفسه ، ثم ينطلق مرة أخرى بسرعة وقناعة وثقة جديدة)
4️⃣ المرونة ( كل قائد يرتكب أخطاء ويتعثر ويقع، لكن السؤال الذي يلح هنا هو هل يتعلم القائد من أخطائه ، ويلم شتات نفسه ، ثم ينطلق مرة أخرى بسرعة وقناعة وثقة جديدة)
جاري تحميل الاقتراحات...