من المهارات التي يحتاج الممارسون اكتسابها وتنميتها مهارة إدارة #المخاطر_القانونية، وسأبدأ في هذا الوسم بـ #ثريد أستعرض فيه أهمية إدارة #المخاطر_القانونية والركائز الدالة على اتخاذها والأسس المتعلقة بها
تتميز الشركات المستقرة التي تنطلق في طريقها نحو التطور عن نظيراتها من الشركات المتعثرة الغارقة في المشاكل القانونية، المنشغلة في الدعاوى القضائية بميزة مهمة، وهي القدرة على إدارة المخاطر، فإدارة المخاطر هي نموذج تنظيمي يعمل على تطوير جودة العمليات من خلال تحليل المواقف والأحداث
وتقوم فكرة إدارة المخاطر القانونية على طرح الاحتمالات وتحليل ماقد ينتج عن كل احتمال من سلبيات وتوقع مدى الخسارة الناتجة عن ذلك،اعتماداعلى سير الأحداث وتقييمها وتحديد الآثار التي قد تترتب عليها سلبية كانت أم إيجابية وتوقع النتائج المستقبلية المحتملةوأثرها على الوضع سلبا أوإيجابا
تهدف أغلب الشركات العالمية من خلال إدارة المخاطر القانونيةإلى تجنب الخسائر المالية الضخمة التي قد تتكبدها مستقبلًا، إذ تشير التقارير إلى أنه من المتوقع أن تزيد مخاطر الأمن السيبراني بنسبة 76%،بالإضافةلزيادة نسبة مخاطر ضعف الحماية فيما يتعلق بالعمليات التجاريةوالاستثمارية لـ76%
ويبرز دور المحامي في المساعدةبتحديد المخاطر وتحليلهاوالإبلاغ عنها ودراسة مدى القدرةعلى تحملهاورسم الخطط والاستراتيجيات وتقديم التوجيهات ومراقبةفعاليةالضوابط والتقليل من الاحتياج القانوني، يلي ذلك توفير الحماية القانونية لممارسات الشركات لوقايته من المخاطر المستقبليةبإجراءات عملية
ويمكن حصر المفاهيم الأساسية لعملية إدارة المخاطر القانونية فيما يلي:
-أنها عملية مستمرة ذات عوائد مثمرة للشركات
-تسعى لبناء وتطبيق استراتيجيات فعّالة
-تحقق الفائدة الكاملة لجميع مستويات الشركة من إدارات وأقسام ومعاملاته
- أنها عملية موجهة لتحقيق الأهداف
-أنها عملية مستمرة ذات عوائد مثمرة للشركات
-تسعى لبناء وتطبيق استراتيجيات فعّالة
-تحقق الفائدة الكاملة لجميع مستويات الشركة من إدارات وأقسام ومعاملاته
- أنها عملية موجهة لتحقيق الأهداف
-أنها تقدم ضمانًا معقولًا لإدارة الشركات
-أنها عملية مصممة لاختبار الاحتمالات المختلفة وتحليل ما يترتب على كل منها من نتائج
وتتميز إدارةالمخاطر الفعالة بما يلي:
-التنمية الفعالة والاستدامة في الشركات
-المواءمة مع عمليات إدارة التغيير
تنقسم عمليةإدارة المخاطر إلى مرحلتين أساسيتين:
-أنها عملية مصممة لاختبار الاحتمالات المختلفة وتحليل ما يترتب على كل منها من نتائج
وتتميز إدارةالمخاطر الفعالة بما يلي:
-التنمية الفعالة والاستدامة في الشركات
-المواءمة مع عمليات إدارة التغيير
تنقسم عمليةإدارة المخاطر إلى مرحلتين أساسيتين:
1. بناء وتصميم نظام فعّال محدد، ودمج جميع العمليات الإدارية وتعيين الكفاءات وتحديد الأدوار والمسؤوليات وإعداد تقارير دورية توضح ما تم إنجازه
2. تطوير العملية من خلال موازنة مصادر المعلومات والممارسات والتشاور حولها والتواصل مع أصحاب المصلحة لتحليل المعلومات
2. تطوير العملية من خلال موازنة مصادر المعلومات والممارسات والتشاور حولها والتواصل مع أصحاب المصلحة لتحليل المعلومات
ورسم الخرائط العملية وتحديد الأولويات ومعالجة المخاطر ومراقبة إجراءاتها.
انتهى..
وسأتناول بإذن الله في وسم #المخاطر_القانونية العديد من المواضيع المتعلقة بمنهجيات إدارة المخاطر القانونية للشركات وإجراءاتها واستراتيجياتها ومهاراتها.
دمتم بود...
انتهى..
وسأتناول بإذن الله في وسم #المخاطر_القانونية العديد من المواضيع المتعلقة بمنهجيات إدارة المخاطر القانونية للشركات وإجراءاتها واستراتيجياتها ومهاراتها.
دمتم بود...
جاري تحميل الاقتراحات...