ثريد/ المراحل الإستراتيجيه لإدارة الموارد البشريه ( يزن تيم)
أولا /رسالة المنظمه:
عند تحديد رسالة المؤسسه أو المنظمه يجب تغطية الجوانب التاليه:
1/الرؤيه المستقبليه للمنظمه
2/السلع والخدمات التي ستقدمها المنظمه
3/مستوى جودة السلع والخدمات التي تقدمها المنظمه وأسباب جودتها
4/كيف ستكون هيئة المنظمه مستقبلا
يتبع..
عند تحديد رسالة المؤسسه أو المنظمه يجب تغطية الجوانب التاليه:
1/الرؤيه المستقبليه للمنظمه
2/السلع والخدمات التي ستقدمها المنظمه
3/مستوى جودة السلع والخدمات التي تقدمها المنظمه وأسباب جودتها
4/كيف ستكون هيئة المنظمه مستقبلا
يتبع..
*بعد التركيز في الجوانب السابقه يتم تحديد رسالة المنظمه التي يجب أن تكون محدده وواضحه تبين من خلالها غاية المنظمه ومستقبلها والسلع التي تنتجها ونوعيتها ومستوى الجوده.
يتبع..
يتبع..
ثانيا/ التحليل البيئي للمنظمه:
يعنى به تشخيص واقع المؤسسه ويتم ذلك من خلال تحديد نقاط الضعف ونقاط القوه في المؤسسه وذلك لتعزيز النقاط الايجابيه ومعالجة النقاط السلبيه بهدف تخليصها او الغائها يتبع...
يعنى به تشخيص واقع المؤسسه ويتم ذلك من خلال تحديد نقاط الضعف ونقاط القوه في المؤسسه وذلك لتعزيز النقاط الايجابيه ومعالجة النقاط السلبيه بهدف تخليصها او الغائها يتبع...
كما يتضمن تحليل البيئه خارج المؤسسه من المنافسه والفرص المتوفره من أجل استثمارها والفئه المستهدفه.
ثالثا/تحديد الأهداف الإستراتيجيه:
هي أهداف موجهه الى الأمد البعيد وهي ترجمه لرسالة المنظمه وتحويلها الى اهداف استراتيجيه ويجب أن تكون هذه الأهداف واقعيه وقابله للقياس من أجل تسهيل عملية الرقابه
أنتهى#
هي أهداف موجهه الى الأمد البعيد وهي ترجمه لرسالة المنظمه وتحويلها الى اهداف استراتيجيه ويجب أن تكون هذه الأهداف واقعيه وقابله للقياس من أجل تسهيل عملية الرقابه
أنتهى#
جاري تحميل الاقتراحات...