م / فيصل السابر
م / فيصل السابر

@Faisal_AlSaber

9 تغريدة 83 قراءة Jul 01, 2020
كثير منكم يدير فرق عمل وأكيد يوما ما حس بأن عدد الموظفين اللي عنده قليل ، و في حال رفض ادارته دعمه لعدم قناعتها يصيبه إحباط!
خلونا نشوف الاسباب التي تجعلك تعتقد ان عدد الموظفين عندك قليل 👇
أسباب تجعلك تعتقد أن عدد الموظفين لديك غير كافي 👇🏽
١- القراءة الخاطئة للتقارير، مثلا الأعتماد فقط على معدل انتاجية الموظف دون الانتباه للتباين الكبير بين الموظفين و بالتالي فقدان فرصة تطوير الاخرين ، لذا مهارات التحليل جدا مهمة لكل رئيس فريق.
٢- الإجراءات و أسلوب العمل الغير ضروري، سواء كانت بإضافة إجراءات غير مبررة أو حتى في مركزية الصلاحيات عند مجموعة من الموظفين، مهم دايم تشوف الـ work flow و تتحدى نفسك باختصار خطوة غير ضرورية كل مره.
٣- غياب التقنية أو غياب الاعتماد عليها، و قد يكون غياب الاعتماد عليها خوف من التغيير و مقاومة طبيعية لكل جديد و قد يكون خوف من فقدان الوظيفة نفسها بسببها، و قد يكون لضعف المهارات الأساسية للتعامل معها.
٤- قلة التدريب من أجل توفير المصاريف او عدم الثقة بأهميته، و الذي ينتج عنه إما عمل غير متقن أو تمركز المهارات لدى مجموعة من الموظفين و بالتالي تفقد ميزة تنوع المهارات بالفريق و التي تعد من اهم اسباب رفع الإنتاجية.
٥- قلة الدعم المادي والمعنوي للفريق، و غياب ثقافة التحفيز المستمر سواء بايجاد بيئة عمل مريحة أو حوافز معنوية او مادية لكل مجتهد، و اذا تساوى المجتهد مع غيره في التقييم و التقدير كان هذا حافزا لعدم العمل و رادعا للإبداع.
٦- وجود ثقافة الخوف من الأخطاء و الفشل و التي عادة تكون نتيجة للأسلوب التعسفي في الإدارة، مما يقتل فرص تطوير العمل بأفكار من خارج الصندوق، لذا شجع على ثقافة التعلم من الفشل.
٧- كثرة التشتت لدى الموظفين سواء بكثرة التعليمات بالذات اذا لم يصاحبها شرح كافي عن مضمونها و هدفها، أو غياب رؤية واضحة للفريق عن ما تود تحقيقه، لذا دائما طبق أسلوب why then how then what ! وأحيانا قد يكون سبب التشتت بيئة العمل نفسها، توزيع المكاتب و هكذا.
اخيرا تذكر أن القائد المبتكر و الفعال هو الذي ينقل الفريق نفسه الى مستوى أعلى عن طريق الكيف و ليس الكم 💪

جاري تحميل الاقتراحات...