#ثريد
(9 أشياء يفعلها أفضل الرؤساء التنفيذين لموظفيهم)
- الكاتب Kevin Sheridan كاتب ومستشار وخريج Harvard في الإدارة
- بمشاركة 250,000 شخص من الإدارات المختلفه ، ماهي أهم 9 أمور في التواصل تهم الرئيس التنفيذي
- لـ6 سنوات متتالية كان من أفضل المتحدثين العالميين
(9 أشياء يفعلها أفضل الرؤساء التنفيذين لموظفيهم)
- الكاتب Kevin Sheridan كاتب ومستشار وخريج Harvard في الإدارة
- بمشاركة 250,000 شخص من الإدارات المختلفه ، ماهي أهم 9 أمور في التواصل تهم الرئيس التنفيذي
- لـ6 سنوات متتالية كان من أفضل المتحدثين العالميين
1- قول (شكراً لك)
من أهم الأمور التي شملت الإحصائية بالنسبة للموظفين للثقة بمدراءهم هي قول (شكراً لك) عندما إتمام المهمّه بالشكل الصحيح ، زيادة على هذا فإن موظفي الألفيه الجديدة من الشباب يهتّمون جداً بالتقدير والإطراء أكثر من غيرهم
من أهم الأمور التي شملت الإحصائية بالنسبة للموظفين للثقة بمدراءهم هي قول (شكراً لك) عندما إتمام المهمّه بالشكل الصحيح ، زيادة على هذا فإن موظفي الألفيه الجديدة من الشباب يهتّمون جداً بالتقدير والإطراء أكثر من غيرهم
2- التطور الوظيفي خلال الـ6 أشهر القادمة
"بالإشارة إلى تطوّرك الوظيفي ، أين تريد أن تكون بعد 6 أشهر عملياً وكيف أساعدك في هذا"
أكثر الجمل التي يود فريق العمل سماعها من القائد أو المدير ويظهر فيها ثلاثة أمور مهمة للموظف أو المتلقّي :
"بالإشارة إلى تطوّرك الوظيفي ، أين تريد أن تكون بعد 6 أشهر عملياً وكيف أساعدك في هذا"
أكثر الجمل التي يود فريق العمل سماعها من القائد أو المدير ويظهر فيها ثلاثة أمور مهمة للموظف أو المتلقّي :
- أن المدير فعلاً مهتّم على تطوّره الوظيفي في المنظّمه التي يعمل فيها
- توضيح مدى رغبة المدير في مساعدة للوصول إلى أهدافه
- أهم صفات الدعم في الرئيس هو التفكير في التطّور الشخصي للموظف من خلال دعمه
- توضيح مدى رغبة المدير في مساعدة للوصول إلى أهدافه
- أهم صفات الدعم في الرئيس هو التفكير في التطّور الشخصي للموظف من خلال دعمه
3- (هذا مانودّ الوصول إليه)
إن ما يميز أفضل الرؤساء يتمثل في القدرة على الاتصال بمسؤوليات عمل الموظفين اليومي والذي يتماشى مع المهمة الاستراتيجية للمنظمة والغرض الأعلى.
رسم خطة واضحة لفريقك، والأهم من ذلك،
شرح كيف أن العمل اليومي والشغف فيما يقومون به مفيد، وسيزيد من إنتاجيتهم
إن ما يميز أفضل الرؤساء يتمثل في القدرة على الاتصال بمسؤوليات عمل الموظفين اليومي والذي يتماشى مع المهمة الاستراتيجية للمنظمة والغرض الأعلى.
رسم خطة واضحة لفريقك، والأهم من ذلك،
شرح كيف أن العمل اليومي والشغف فيما يقومون به مفيد، وسيزيد من إنتاجيتهم
4- (أريد أن يستخدم الجميع مهاراته وقوّته لدعم الفريق والرؤية للمنظّمه)
الناس يريدون أن يستخدموا أفضل مهاراتهم وقدراتهم والعديد من الوظائف لها بعض التنوع في نوع العمل، أو المرونة في كيفية إنجاز العمل
ولهذا يسأل أفضل رؤساء أفرادهم عما يفعلونه أفراد الفريق
الناس يريدون أن يستخدموا أفضل مهاراتهم وقدراتهم والعديد من الوظائف لها بعض التنوع في نوع العمل، أو المرونة في كيفية إنجاز العمل
ولهذا يسأل أفضل رؤساء أفرادهم عما يفعلونه أفراد الفريق
أحياناً هذه المحادثات تؤدي إلى إعادة توظيف الموظفين إلى قسم مختلف أو مهمّة مختلفة، لكن يمكن أن تساعد في الحفاظ على الموهبة العليا داخل منظمة ما.
والمدير الفذ هو الذي يحاول إكتشاف مواهب جديدة لدى فريق عمله قد تكون مدفونه وغير ظاهره وبهذا يزيد من كفاءة الموظف وقوّته
والمدير الفذ هو الذي يحاول إكتشاف مواهب جديدة لدى فريق عمله قد تكون مدفونه وغير ظاهره وبهذا يزيد من كفاءة الموظف وقوّته
5- (لدي الثقة التامة بك)
ليس هناك ما هو أكثر إحباطاً من مدير لا يؤمن بقدرات فريقه. لا أحد يريد مديراً يُبلغه بما يجب فعله،بل يُعطوا حرية النجاح بمفردهم، مما يعزز كبريائهم وشعورهم بالإنجاز.
تذكر، يمكنك دائماً أن تدع فريقك يعرف أنه يمكنهم القدوم إليك طلباً للمساعدة إن احتاجوا إليها
ليس هناك ما هو أكثر إحباطاً من مدير لا يؤمن بقدرات فريقه. لا أحد يريد مديراً يُبلغه بما يجب فعله،بل يُعطوا حرية النجاح بمفردهم، مما يعزز كبريائهم وشعورهم بالإنجاز.
تذكر، يمكنك دائماً أن تدع فريقك يعرف أنه يمكنهم القدوم إليك طلباً للمساعدة إن احتاجوا إليها
6- (مالذي يمكن عمله لك خارج نطاق العمل)
أفضل الرؤساء يقدمون الدعم بانتظام لموظفيهم، والموظفين يقدّرون ذلك. وخلال الإحصائية وجد كثير من الموظفين أنهم يهتّمون بسؤال مدراءهم عنهم ودعمهم حتى خارج نطاق العمل مثل الإستشارات والنصيحة والتنزّه وغيرها
أفضل الرؤساء يقدمون الدعم بانتظام لموظفيهم، والموظفين يقدّرون ذلك. وخلال الإحصائية وجد كثير من الموظفين أنهم يهتّمون بسؤال مدراءهم عنهم ودعمهم حتى خارج نطاق العمل مثل الإستشارات والنصيحة والتنزّه وغيرها
7- (رأي أعضاء الفريق وأهميته)
ويطلب الرؤساء الاستثنائيون بانتظام تعليقات من جميع أعضاء الفريق، سواء فردياً أو جماعياً، أو من خلال دراسات استقصائية سرية للموظفين. والأهم من ذلك أن أفضل الرؤساء يتصرفون على التعليقات، مما يجعلون تغييرات ذات مغزى في مكان العمل نتيجة لذلك
ويطلب الرؤساء الاستثنائيون بانتظام تعليقات من جميع أعضاء الفريق، سواء فردياً أو جماعياً، أو من خلال دراسات استقصائية سرية للموظفين. والأهم من ذلك أن أفضل الرؤساء يتصرفون على التعليقات، مما يجعلون تغييرات ذات مغزى في مكان العمل نتيجة لذلك
8- التعرّف الشخصي للموظفين
أفضل الرؤساء يستغرقون الوقت للتعرف على موظفيهم على مستوى شخصي سواء كان الأمر يستغرق وقتاً ليسألوا عن ماذا يحبون القيام خارج العمل، كيف أسعادك في شغفك ؟
أو تذّكر مناسبه معيّنه أو نجاح معيّن فإن حقيقة أنك تسأل عن نظرك إليهم على أنها أكثر من مجرد موظف
أفضل الرؤساء يستغرقون الوقت للتعرف على موظفيهم على مستوى شخصي سواء كان الأمر يستغرق وقتاً ليسألوا عن ماذا يحبون القيام خارج العمل، كيف أسعادك في شغفك ؟
أو تذّكر مناسبه معيّنه أو نجاح معيّن فإن حقيقة أنك تسأل عن نظرك إليهم على أنها أكثر من مجرد موظف
9- مالذي يمكن عمله لنتقدّم ونطوّر
كل شيء لن يسير كما هو مخطط له فالناس يرتكبون الأخطاء، وعندما يفعلون، يعتبرونها الرؤساء الرائعون فرصاً للتعلم.
أهمية التعلم من الفشل فالفشل هو معلم، وبالتالي، جزء لا يتجزأ من النجاح.
كل شيء لن يسير كما هو مخطط له فالناس يرتكبون الأخطاء، وعندما يفعلون، يعتبرونها الرؤساء الرائعون فرصاً للتعلم.
أهمية التعلم من الفشل فالفشل هو معلم، وبالتالي، جزء لا يتجزأ من النجاح.
ومن بين أفضل أمثلة الفشل كلام نجم كرة السلة مايكل جوردان:
"لقد فوت أكثر من 9 آلاف رمية في حياتي المهنية. ولقد تم الثقة بي في استلام الفرصة التي أفتقدها في هذه المرحلة. ولقد أضعت 26 فوز في حياتي لقد فشلت مراراً وتكراراً في حياتي. ولهذا السبب أنجح"
"لقد فوت أكثر من 9 آلاف رمية في حياتي المهنية. ولقد تم الثقة بي في استلام الفرصة التي أفتقدها في هذه المرحلة. ولقد أضعت 26 فوز في حياتي لقد فشلت مراراً وتكراراً في حياتي. ولهذا السبب أنجح"
جاري تحميل الاقتراحات...