3 طرق يمكن للشركات متوسطة الحجم الاستعداد للانتعاش والنمو:
"بالنسبة لمعظم الشركات متوسطة الحجم، أهم اختبار لهذا العام ليس كيف نجوا من فترة الإغلاق القسري، والتقلب الشديد في طلب العملاء؛ بل إعادة فتح الأنشطة في بيئة لم يعثر فيها على لقاح حتى الآن، وآفاق اقتصادية عالية عدم التأكد."
"بالنسبة لمعظم الشركات متوسطة الحجم، أهم اختبار لهذا العام ليس كيف نجوا من فترة الإغلاق القسري، والتقلب الشديد في طلب العملاء؛ بل إعادة فتح الأنشطة في بيئة لم يعثر فيها على لقاح حتى الآن، وآفاق اقتصادية عالية عدم التأكد."
"وفقًا لأحدث الأبحاث التي أجرتها أكسفورد إيكونوميكس، فإن الشركات المتوسطة الحجم الأكثر نجاحًا ستكون تلك التي تخطط الآن لما هو قادم. وغالبًا ما تعني هذه القدرة على فهم احتياجات العملاء وتفضيلاتهم المتغيرة والتصرف بناءً على تلك الأفكار بسرعة. لكن ..."
"لكن أولاً، يجب أن تضع الوظيفة المالية أساسًا مرنًا للتغلب على التهديدات الوجودية - بما في ذلك عدم كفاية التدفق النقدي، وفجوات السيولة، وخسارة الإيرادات - مع المرونة التنظيمية والشفافية بزاوية 360 درجة والقرارات التي تعتمد على البيانات والتي تركز على الإنسان."
"من خلال إرساء هذا الأساس، يساعد قادة المالية على توسيع نطاق العمليات واعتماد التكنولوجيا بطرق تسمح لأعمالهم بالظهور بشكل أقوى عندما يجدون طريقهم نحو شعور جديد بالحياة الطبيعية."
"اكتساب القوة على مدى كل مرحلة من مراحل التعافي من الأزمات:
بغض النظر عن مستوى الاضطراب أو عدم اليقين الاقتصادي المصادف، فإن التجربة برمتها دورية. وقد تختلف سرعة الدورة لكل حدث، ولكنها تتكون دائمًا من ثلاث مراحل أساسية:
▪️مرونة الأعمال
▪️رد الفعل المقاس
▪️التحضير للتعافي."
بغض النظر عن مستوى الاضطراب أو عدم اليقين الاقتصادي المصادف، فإن التجربة برمتها دورية. وقد تختلف سرعة الدورة لكل حدث، ولكنها تتكون دائمًا من ثلاث مراحل أساسية:
▪️مرونة الأعمال
▪️رد الفعل المقاس
▪️التحضير للتعافي."
"1. تعزيز مرونة الأعمال:
المرحلة الأولى هي اللحظة التي يتساءل فيها القادة عن كيفية بقاء شركتهم متوسطة الحجم؛ فهم لا يفكرون في وضع الكاش والسيولة فحسب، بل يبحثون أيضًا عن المناطق لاحتواء التكاليف."
المرحلة الأولى هي اللحظة التي يتساءل فيها القادة عن كيفية بقاء شركتهم متوسطة الحجم؛ فهم لا يفكرون في وضع الكاش والسيولة فحسب، بل يبحثون أيضًا عن المناطق لاحتواء التكاليف."
"لمعالجة هذه المخاوف، يعتمد قادة التمويل عادةً على التوقعات المستندة إلى البيانات لفهم الوضع تمامًا ووضع خطط لحماية الأعمال دون التضحية بالجوانب التي تجعل العلامة التجارية جذابة للعملاء والشركاء."
"يمكن لهذه الخطوة أن تحدد لهجة طويلة الأمد للمستقبل - من معرفة الآثار اللاحقة للانقطاع، وإعادة تشكيل ثقافة مكان العمل لتكمل "الوضع الطبيعي الجديد"، وتنفيذ استراتيجيات قصيرة المدى، ثم ضمان استمرارية العمل."
"2. الاستجابة لما بعد انقطاع:
تمكّن هذه المرحلة الثانية قادة الأعمال من النظر في خياراتهم للرد على التحديات - أو ربما الفرص - التي تظهر وترسم طريقهم للخروج من الاضطراب."
تمكّن هذه المرحلة الثانية قادة الأعمال من النظر في خياراتهم للرد على التحديات - أو ربما الفرص - التي تظهر وترسم طريقهم للخروج من الاضطراب."
"خذ على سبيل المثال سلسلة التوريد. في أوقات الاضطرابات الاقتصادية والانهيارات الكبيرة في شبكة الموردين الشاملة، قد يخرج واحد أو أكثر من البائعين عن العمل، وقد تصبح بعض المنتجات غير ذات صلة."
"لذا يجب على قادة المالية العمل جنبًا إلى جنب مع قادة سلسلة التوريد لتحديد الفجوات الجديدة، وإيجاد أوجه التآزر المحتملة في شبكة الموردين لحلها، وإعادة صياغة العملية لضمان التسليم المستمر. الأهم من ذلك كله، إنجاز هذا العمل بطرق تلبي توقعات العملاء وتوفر خبرات الموظفين الداعمة."
"3. التحضير للشفاء:
في هذه المرحلة الأخيرة، يجب على الشركات متوسطة الحجم التفكير في كيفية احتضان العملاء والسوق الأوسع نطاقاً للمنتجات والخدمات الحالية."
في هذه المرحلة الأخيرة، يجب على الشركات متوسطة الحجم التفكير في كيفية احتضان العملاء والسوق الأوسع نطاقاً للمنتجات والخدمات الحالية."
"في بعض الأحيان، يعمل هذا على تنشيط القادة التنظيميين لإعادة تعريف نموذج الأعمال والاستحواذ على السوق، مما قد يؤدي إلى تسريع بدء التعافي.
قد تشمل الاستراتيجيات الاستحواذ على منافسين أضعف أو الاندماج مع شركات مجاورة أو مكملة بسلاسل توريد تسد الثغرات الموجودة أو التي نشأت حديثًا."
قد تشمل الاستراتيجيات الاستحواذ على منافسين أضعف أو الاندماج مع شركات مجاورة أو مكملة بسلاسل توريد تسد الثغرات الموجودة أو التي نشأت حديثًا."
"يعد التجهيز للتعافي أيضًا وقتًا مناسبًا لإعادة تقييم التغييرات التي فرضها الإغلاق القسري؛ فقد وجد العديد من قادة المالية أن التنفيذ عن بعد لعمليات الإغلاق المالي أكثر كفاءة مما كانوا يعتقدون وأدركوا أن فرقهم تعمل بإنتاجية وكفاءة أكبر في حين انخفضت تكلفة صيانة المرافق بشكل كبير."
"تأمين قرارات الانتعاش المستدام:
الاستدامة لتغذية انتعاش الأعمال هي تحديد ما يناسب بشكل أفضل، وما الفجوات الناشئة، وكيف يمكن لنماذج الأعمال الجديدة أو الشراكات، أو العروض أن تزيد القيمة؛ فبهذا يمكن للشركات متوسطة الحجم أن تتحرك بشكل أسرع وفي وقت أبكر وأكثر حسماً من منافسيها."
الاستدامة لتغذية انتعاش الأعمال هي تحديد ما يناسب بشكل أفضل، وما الفجوات الناشئة، وكيف يمكن لنماذج الأعمال الجديدة أو الشراكات، أو العروض أن تزيد القيمة؛ فبهذا يمكن للشركات متوسطة الحجم أن تتحرك بشكل أسرع وفي وقت أبكر وأكثر حسماً من منافسيها."
المصدر:
forbes.com
forbes.com
جاري تحميل الاقتراحات...