من خلال الاطلاع على افضل مراكز لإعداد القادة في العالم مثل مركز شركة بوينج لإعداد القادة في امريكا وجامعة Crotonville صانعة القادة الإداريين في جنرال الكتريك وغيرها من قصص النجاح الوطنية والخليجية أسرد بالترتيب في هذا الثريد منهجية إعداد القادة الإداريين
١. تحديد الجدارات القيادية
المطلوبة تتضمن الجدارات السلوكية للقادة وفق افضل التطبيقات والممارسات الحديثة الناجحة
المطلوبة تتضمن الجدارات السلوكية للقادة وفق افضل التطبيقات والممارسات الحديثة الناجحة
٢. يتم تحديد المستهدف من الأشخاص وفق معايير تضعها الجهة وتتناسب مع طبيعة تحليل التركيبة الوظيفية والتي تتضمن اعمار العاملين والفترات الزمنية المتوقعة لترك العمل وشغور الوظائف القيادية بالجهة
٣. اختيار أساليب مناسبة للتقييم المبني على الجدارات التي من المفترض انه تم تحديدها واعتمادها في الفقرة ١ وتتنوع أدوات وأساليب التقييم والتي من المهم أن تشمل تحليل الشخصية والقدرات التحليلية وايضا محاكاة الادوار القيادية واقعية (مركز التقييم)
٤. تصميم آلية تشمل مكونات اختيار وترتيب الواعدين من القادة حسب نتائج التقييم في الفقرة٣ وإضافة بعض المحاور الأخرى مثل نتائج تقييم الأداء السنوي / اختبارات لغة انجليزية / مقابلات شخصية من قبل لجنة داخلية وإعطائها أوزان متفاوتة حسب أهميتها وتحديد القائمة النهائية من القادة الواعدين
٥. إطلاق برامج إعداد قادة تبنى وفق الجدارات القيادية وتختلف باختلاف المستويات القيادية في الجهة وتتنوع وفق أساليب التعلم الحديثة مثل الكوتشينج/ مهام ومشاريع استراتيجية / تكليف ودوران وظيفي/ برامج إعداد قادة متقدمة من قبل المعاهد الدولية
٦. المتابعة وتخطيط التعاقب الوظيفي وإعداد قوائم بأسماء المستهدفين لشغل الوظائف القيادية مستقبلا واتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة
والله الموفق
والله الموفق
@Rattibha
مع الشكر
مع الشكر
جاري تحميل الاقتراحات...