١/٤ جامبا هي مصطلح ياباني ويقصد به الذهاب للمكان الحقيقي الذي يتم فيه إنجاز العمليه.
كثير من ممارسات إتخاذ القرارات وإسداء التوجيهات تتم من خلال اجتماعات بعيده كل البعد عن واقع الأعمال وظروفها او عبر تأشيرات في بريد إلكتروني او يدوي بمرفقات لا تعطي إطلاع كافي ... يتبع
كثير من ممارسات إتخاذ القرارات وإسداء التوجيهات تتم من خلال اجتماعات بعيده كل البعد عن واقع الأعمال وظروفها او عبر تأشيرات في بريد إلكتروني او يدوي بمرفقات لا تعطي إطلاع كافي ... يتبع
٢/٤ لذلك نجد كثير من هذه القرارات لا تشكل قيمه مضافه وإنما في بعض الأحيان تشكل عبئ على القائمين بهذه الأعمال.
كما أن كثير من المسؤولين يجد في ذلك حرجاً عندما لا يقدم حلولا سحرية او قرارات فورية بمجرد زيارة عابره لاي جهة عمل... يتبع
كما أن كثير من المسؤولين يجد في ذلك حرجاً عندما لا يقدم حلولا سحرية او قرارات فورية بمجرد زيارة عابره لاي جهة عمل... يتبع
٣/٤ هنا نتعرف على أحد اهم أساسيات الجامبا وهي ان يقوم المسؤولين بلبس قبعة المتعلم الراغب بمعرفة كل التفاصيل والإجراءات والتي وفقها يتم تقديم القيمه المرجوه.. يتلع
٤/٤ ضمن مبادئ الجامبا الاساسيه هي أن يقوم الممارس للجامبا بزياره الأماكن التي يتم فيها تسيير العمل للإستماع بانصات للقائمين بهذه الأعمال ممن لديهم اطلاع كامل بكافة الجوانب وبمجرد القيام بجامبا وفق هذه المبادئ ستتشكل قناعة بأن هناك جانبا يمكن إدراكه ويضيف قيمه لنا... يتبع
ضمن فوائد الجامبا، يشعر القائمين والمختصين بالأعمال بأنهم ممكنين وان لديهم صوت يؤخذ به كما أن قرارات التحسين والتغيير تكون وفق اطلاع حقيقي للمسؤولين.
جاري تحميل الاقتراحات...