كيف لجائحة كورونا أن تتحدى وتغيّر من أصحاب العمل؟
دراسة أعدتها جمعية إدارة الموارد البشرية SHRM
للاطلاع والتحميل
drive.google.com
نناقش الدراسة بالثريد التالي:
#المجتمع_الوظيفي
دراسة أعدتها جمعية إدارة الموارد البشرية SHRM
للاطلاع والتحميل
drive.google.com
نناقش الدراسة بالثريد التالي:
#المجتمع_الوظيفي
لم تجهّز كثير من الشركات خطط طوارئ تضمن استمرارية أعمالها بفاعلية، لم تتوقع الشركات أزمة حقيقية بهذا الشكل، حيث تشير الدراسة أن 34% من أصحاب الأعمال لم يكن لديهم أي خطط استعداد قبل #كوفيد_19
ولأنه لم يكن من المتوقع في أسوأ الظروف أن تتوقف الشركة من أداء عملياتها اليومية، فالآن أكثر من 53% من أصحاب العمل يقومون بإعادة تدقيق خطط الاستعداد واستمرارية أعمال المنظمة، يتضمن ذلك تعديل كل السياسات والإجراءات واللوائح اللازمة لتنظيم ذلك في المستقبل.
السوق يعيش في حالة صدمة وذهول حقيقية من تأثير #كوفيد_19 ، إن 70% من المنظمات "حسب الدراسة” تواجه صعوبات كبيرة في التأقلم والتكيف مع آليات العمل عن بعد، وقد تم تصنيف ذلك كأكبر تحدي يواجه 65% من شركات "التصنيع" اليوم.
عدم الجاهزية والاستعداد قد يؤثر على فاعلية المنظمة وقدرتها على تحقيق مستهدفاتها، قد أشارت الدراسة أن 35% من المنظمات تصارع التغييرات التي حدثت في فاعلية موظفينها وانتاجيتهم اليومية، وقد اضطر العديد منهم لتقليل ساعات العمل اليومية
ونتيجة لتقليل ساعات العمل فقد عمد 20% من أصحاب العمل لتحفيض رواتب وأجور الموظفين ،تواجه المنظمات تحدي حقيقي قد يمتد لبعد الأزمة حيث تم إغلاق بعضها بشكل جزئي ( أقسام معينة ) بينما يواجد 10% الإغلاق بشكل كلي.
@Rattibha رتب
جاري تحميل الاقتراحات...