أعطيه نسبة في المشروع؟
إيش رأيك... أقبل بالوظيفة؟
أي جامعة أروح؟
سأتحدث عن استراتيجية WRAP لاتخاذ القرارات من هذا الكتاب الذي لي معه قصة خاصة...
إيش رأيك... أقبل بالوظيفة؟
أي جامعة أروح؟
سأتحدث عن استراتيجية WRAP لاتخاذ القرارات من هذا الكتاب الذي لي معه قصة خاصة...
الظروف الصعبة تصقل المهارات... عندما واجهت شركتنا ظروف مريرة أعترف أنني أخطأت كثيراً، ومن تلك الأخطاء عدم الحزم في القرارات بنفس الطريقة التي اعتدت عليها في بداية التأسيس ولا يخفى عليكم أهمية عدم التردد في الشركات الناشئة للحفاظ على سرعة خطى pace مناسبة في العمل
بعد أن صارحني أحد الأعزاء بكثرة ترددي في تلك المرحلة وملاحظتي أنها مشكلة قد تمتد بحثت عن كتاب يساعد في اتخاذ القرار فوجدت كتاب مميز اسمه Decisive أي "حازم" أنقل لكم هنا استراتيجية رائعة منه وأذكركم قبل شرحها بالتوكل على الله والإستخارة والإستشارة
WRAP
Widen your options
وسّع نطاق خياراتك
Reality-test your assumptions
تأكد من واقعية افتراضاتك
Attain distance before deciding
اترك مسافة قبل اتخاذ قرارك
Prepare to be wrong
استعد أن تكون مخطئاً
سأستخدم مثال إعطاء النسبة في المشاريع للتوضيح...
Widen your options
وسّع نطاق خياراتك
Reality-test your assumptions
تأكد من واقعية افتراضاتك
Attain distance before deciding
اترك مسافة قبل اتخاذ قرارك
Prepare to be wrong
استعد أن تكون مخطئاً
سأستخدم مثال إعطاء النسبة في المشاريع للتوضيح...
وسّع نطاق خياراتك:
في كثير من الأحيان يمكنك تغيير "هل أفعل...أم لا؟" إلى "هل أفعل....أو...أو...؟" حاول التفكير بخيارات متعددة.
هل زميلك مهتم بالنسبة فقط أم أنه لا يمانع زيادة الراتب وتقليل النسبة؟ فتصبح خياراتك: ١- نسبة مرتفعة ٢- راتب مرتفع ٣- نسبة قليلة وراتب مرتفع ٤- ....
في كثير من الأحيان يمكنك تغيير "هل أفعل...أم لا؟" إلى "هل أفعل....أو...أو...؟" حاول التفكير بخيارات متعددة.
هل زميلك مهتم بالنسبة فقط أم أنه لا يمانع زيادة الراتب وتقليل النسبة؟ فتصبح خياراتك: ١- نسبة مرتفعة ٢- راتب مرتفع ٣- نسبة قليلة وراتب مرتفع ٤- ....
تأكد من واقعية افتراضاتك:
قد تكون لديك افتراضات خاطئة تبني عليها قرارات كبيرة، تأكد...تفترض أن إعطاء زميلك ٤٠٪ مبالغ فيه لأنك "صاحب الفكرة" لكن هل بحثت عن قيمة الفكرة عادةً؟ تظن أن الراتب العالي كافي لكن هل فكرت أن ذلك يضعف حماسه؟
قد تكون لديك افتراضات خاطئة تبني عليها قرارات كبيرة، تأكد...تفترض أن إعطاء زميلك ٤٠٪ مبالغ فيه لأنك "صاحب الفكرة" لكن هل بحثت عن قيمة الفكرة عادةً؟ تظن أن الراتب العالي كافي لكن هل فكرت أن ذلك يضعف حماسه؟
اترك مسافة قبل اتخاذ قرارك:
في بعض الأحيان تؤثر مشاعر غير مناسبة في قرارك ومثالها زيادة نسبة شريكك لأنه "أعز أخويائي!" لينتهي الحال بنسب ٥٠:٥٠ مع أن أحدهم يلتزم بـ٩٠٪ من العمل والميزانية!
يفيد هنا التفكير بمنظور خارجي: لو كان فلان سيشاركه كم سيخصص له؟
في بعض الأحيان تؤثر مشاعر غير مناسبة في قرارك ومثالها زيادة نسبة شريكك لأنه "أعز أخويائي!" لينتهي الحال بنسب ٥٠:٥٠ مع أن أحدهم يلتزم بـ٩٠٪ من العمل والميزانية!
يفيد هنا التفكير بمنظور خارجي: لو كان فلان سيشاركه كم سيخصص له؟
استعد أن تكون مخطئاً:
جميل جداً أن تفكر بخطط بديلة في حال كان قرارك خاطئاً مثل وضع فترة تجربة دون التزامات قبل توقيع عقد نهائي مع شريكك لمعرفة مدى تلاؤم عملكم
وسأشرح في التغريدة التالية استراتيجية أخرى
جميل جداً أن تفكر بخطط بديلة في حال كان قرارك خاطئاً مثل وضع فترة تجربة دون التزامات قبل توقيع عقد نهائي مع شريكك لمعرفة مدى تلاؤم عملكم
وسأشرح في التغريدة التالية استراتيجية أخرى
استراتيجية مساند الكتب bookending
بدلاً من التفكير بمخرج محدد فكّر بنطاق واسع.
مثلاً لعدد التحميلات المتوقعة لتطبيقك بدلاً من رقم معين مثل ١٠٠٠ فكّر:
لو كان منخفض جداً مثلاً أقل من ٥٠ هل لديك موارد تدفع منها للمبرمجين؟
لو وصل إلى رقم قياسي مثلاً أكثر من ١٠٠٠٠٠ هل خوادمك مستعدة؟
بدلاً من التفكير بمخرج محدد فكّر بنطاق واسع.
مثلاً لعدد التحميلات المتوقعة لتطبيقك بدلاً من رقم معين مثل ١٠٠٠ فكّر:
لو كان منخفض جداً مثلاً أقل من ٥٠ هل لديك موارد تدفع منها للمبرمجين؟
لو وصل إلى رقم قياسي مثلاً أكثر من ١٠٠٠٠٠ هل خوادمك مستعدة؟
جاري تحميل الاقتراحات...