🟥Just-in-Time (JIT)
🟥نظام الإنتاج في الوقت المحدد
أحياناً يطلق عليه نظام الإنتاج في شركة تويوتا (The Toyota production System) نظرا لتطوير هذا الأسلوب في شركة السيارات تويوتا بواسطة تاهيشي أوهونو (Taiichi Ohno)
🟥نظام الإنتاج في الوقت المحدد
أحياناً يطلق عليه نظام الإنتاج في شركة تويوتا (The Toyota production System) نظرا لتطوير هذا الأسلوب في شركة السيارات تويوتا بواسطة تاهيشي أوهونو (Taiichi Ohno)
ويقصد بنظام JIT: توفير المواد الخام في الوقت المناسب وبالكمية المناسبة وكذلك تسليم الانتاج التام الى المستخدمين وعدم وجود انتاج تحت التشغيل بحيث حتى لا يحدث زيادة أو نقص في هذه الكميات بشكل يضر المنظمة، وبالتالي يتم تقليل الهدر/ الهالك وتقليل تكلفة التخزين لأن المخزون يكون صفر.
هناك بعض المفاهيم الأساسية التي يجب مراعهاتها عند تطبيق نظام توفير الانتاج في الوقت المحدد JIT:
1. القضاء على الإسراف في أي نشاط لايؤدي الى خلق أي قيمة مضافه للمنتج.
2.التعلم اثناء العمل، لابد من تجريب الافكار والمقترحات اثناء العمل لتطويرها ولادخال التحسينات
1. القضاء على الإسراف في أي نشاط لايؤدي الى خلق أي قيمة مضافه للمنتج.
2.التعلم اثناء العمل، لابد من تجريب الافكار والمقترحات اثناء العمل لتطويرها ولادخال التحسينات
3. الاستعانة بأساليب الرقابة المرئية في موقع العمل بحيث يمكن للأفراد أن يستوعبوا ما يحدث في العمل بطريقه بسيطة وسريعة.
4. تنظيم موقع العمل بحيث يحتفظ فقط بكل ما هو ضروري، والاحتفاظ بالاشياء في الأماكن المخصصة لها، والتنظيم الجيد لمكان العمل لاكتشاف المشاكل ورؤيتها بطريقة مباشرة.
4. تنظيم موقع العمل بحيث يحتفظ فقط بكل ما هو ضروري، والاحتفاظ بالاشياء في الأماكن المخصصة لها، والتنظيم الجيد لمكان العمل لاكتشاف المشاكل ورؤيتها بطريقة مباشرة.
5. توقف العمليات عند الضرورة لتحاشي إنتاج أي وحدات معيبة وهذا يعني أنه يمكن التعلم من تكرار توقف العمل وتوقع المشاكل وحلها و تجنبها دون التوقف عن العمل
عدم الاهتمام بتطبيق عملية المراقبة الدورية للمعدلات السابق ذكرها يؤدي لخسائر منها: توقف الإنتاج أو تأخيره والانتظار حتى تتوفر المواد وإنتاج كميات إضافية ليست مطلوبة وتضخم المخزون وعدم وجود مساحات كافية لأي إنتاج جديد أو لتخزين الكميات المطلوبة وضياع الوقت والتأثير على جودة المنتج
جاري تحميل الاقتراحات...