رتبها

#ثريد من كتاب الادارة الرشيقه
التفكير السليم = منتج سليم
شعار شركة تويوتا الموجود في جميع مصانعها
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

الكلام البحت سهل وشائع لكن الافكار تولد من فكر عميق
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

المنظمات ٣ أنواع :
- تجعل الاشياء تحدث
- تشاهد الاشياء تحدث
- تندهش لما يحدث
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

الاهداف الاستراتيجية للمنظمات:
- التوسع والنمو
- رضا العملاء
- صفرية الأخطاء
- زيادة الارباح
- تخفيض التكاليف
- زيادة الحصة السوقية
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

لا اقف عند التحدي وتعتبره عائق لكن تجاوزه وتعلم منه وانطلق لاهدافك ( محمد عبدالصمد القرشي )
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

تاسست شركة تويوتا عام ١٩٣٤م على يد المهندس ساكيشي تويودا كاول من قاد تصنيع السيارات في اليابان واتى بعده ابنه كيشيرو وكان لهما هدفان :
-احترام الانسان
-التطوير والتحسين المستمر
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

المنطلق الاول في ادارة تويوتا التفكير السليم = منتج سليم .
المنطلق الثاني توفير الادوات والاساليب التي تساعد على تطوير وتحسين التفكير للوصول الى رضاء العملاء ( داخلياً وخارجياً )
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

عند التخطيط طويل المدى يتوجب عدم تجاهل النتائ اللحظية وكذلك يجب ان تتوافق اهدا العاملين مع اهداف المنشاة فمن مقومات النجاح لاي منشات رضى العلاء الداخليين والخارجيين .
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

-ابدأ والنهاية في بالك
-اكتب مهام واضحة وزمن محدد لك ولفريقك
- ناقش الاخرين وتعلم من اخطائهم
-الخبره تأتي من القرارات الصائبه التي تاتي من القرارت الخاطئه من التجارب والمحاولات
- فكر خارج الصندوق
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

القائد الملهم هو من يصنع الفرص ولديه القدره على اقتناصها ويتنبأ بالمخاطر ولديه القدره على ادارتها
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

القائد الناجح من لديه القدرة على بناء فريق متجانس والقيادة هي القدرة على ادارة الفريق
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan
@saadalbarrak

٦ اهداف في نظام إنتاج تويوتا:
- صفرية الاخطاء
-صفرية الفاقد
-صفرية المخزون والاحتفاظ بمخزون الامان
-رفع نسبة الربحية من خلال ضبط الجوده ورضا العميل
- بناء الميزه التنافسيه
-تخفيظ الوقت
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

الادارة الرشيقه تعني المرونه والسرعة والدقه فهي تهدف الى القضاء على الهدر بجميع انواعه سواء في حياتنا اليوميه او حياة الشركات وجميع مراحل التصنيع باستخدام الطرق والوسائل المتاحة
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

انواع المفقودات في التصنيع :
-المخزون الزائد عن الحاجة
- الفاقد بسبب عيوب المنتج
- الفاقد بسبب الانتاج
-الفاقد بسبب الانتاج الزائد
-الفاقد في حركة العاملين
-الفاقد بسبب النقل
-الفاقد بسبب الانتظار
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

مبادئ الادارة الرشيقة:
-تحديد القيمه من وجهة نظر العميل
-تحديد القيمه المضافه
-التدقيق
-نظام السحب والدفع
-صفرية الاخطاء
-التطوير وبناء العلاقات الطويله والمرونه وتقليل العمليات
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

آمل ان اكون وفقت في كتابة نبذه عن كتاب @7allean الكتاب الاول من سلسلة الادارة اليابانيه للمبدع @aldabyani55 الصادر @daralhadarah
#الإدارة_الرشيقة
@salah_badwailan

نواصل الكتابة مع الكتاب رقم ٢ من سلسلة الادارة اليابانيه @7allean
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

اي عمل لا يضيف للمنتج والخدمه ولايتطابق مع متطلبات العميل ولا يكون العميل مستعد للدفع مقابل الحصول عليه يعتبر جهد ضائع
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

ادارة الفاقد تهدف الى التخلص من الفاقد في التصميم والانتاج والمناولة ونقل المواد في جميع مراحل النقل من الموارد الى العميل
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

من اهداف ادارة الفاقد :
تخفيض زمن الانتظار والمخزون وزمن الانتاح والايدي العامله ومساحات التخزين واهم الاهداف انتاج السلع والخدمات عالية الجوده
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

من انواع الهدر الظاهر :
- المنتج المعاب
- المخزون الزائد وعدم التوازن بين خطوط الانتاج
- الاجتماعات غير المنتظمة والمتكررة
-الاستخدام الزائد للاجهزه
- الانتاج الزائد عن المطلوب
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

من انواع الهدر المخفي:
- التصميم الغير جيد لموقع العمل
- المناولة غير المناسبه للمراد
- الحركة الزائده في خطوط الانتاج
-العمل الزائد عن الحاجة
- الترتيب الداخل السيئ للمصنع
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

من المهم تقليص المهدر وزيادة القيمة المضافه مع المحافظه على الجوده العالية للمنتج وذلك يؤدي الى زيادة رضاء العملاء وبالتالي زيادة الارباح
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

في اليابان 🇯🇵 هناك ٣ استراتيجيات لخفض المهدر :
-مودا
- موري
- مورا
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

تعتمد استراتيجيةمودا على:
-ان لا يزيد الانتاج عن الطلبات
-ضبط الانتظار بين خطوط الانتاج
- ضبط الحركة الغير ظروريه سواء من الموظفين او خطوط الانتاج
-عدم اضافة تحسينات للمنتج لا تعطي قيمه للعميل
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

استراتيجة موري تعتمد على تحميل النظام فوق طاقته بهدف التوفير وهذا بالتالي يودي الى التاخر في تلبسية طلب العميل
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

-ضبط مخزون المواد الاوليه وضبط اعادة التوريد من الاجراءات الهامه لضبط الهدر
-استثمار المنتجات المنتجات المعابه خطوه هامه لتطوير المنتجات
-ضبط نقل المنتجات يساهم بتقليل الهدر سواء في المواد اوفي الوقت
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

الاستراتيجية الثالثه وهي استراتيجية مورا فهي لا توازن في توزيع الاعمال وبالتالي عدم ظهور المنتج النهائي بشكل مرضي
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

بعض انواع الهدر في المنشات :
-هدر الوقت وعدم تصنيف اهمية وعجلة الاعمال
-عدم تنمية المبدعين
-التواصل المفرط
-الانظمه غير الملائمة
-هدر الطاقه
-هدر المعرفه ومهارات الافراد
- الجمود وعدم القدره على التطوير
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

من اصعب الامور في الادارة :
-ان تقف عاجز عن حل مشكلة موظف مظلوم
- ان يتم تجاوزك وانت المسول
- ان تجامل من لا يستحق
#الإدارة_الرشيقة
@dr_alabdali
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

تنقسم العمليات في اي منشاة الى ٣ اقسام :
- عمليات تضيف قيمة
-عمليات لا تضيف قيمة (تخلص منها بشكل عاجل )
-عمليات ضروريه ولا تضيف قيمه ( اعمل جاهداً على تقليصها )
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

يسعى نظام SMED :
-تقليل الوقت المهدر بدون انتاج
- تقليل حجم الدفعة
-تعظيم القدرة للماكينات
- تقليل المخزون
-تحسين خدمة العملاء
-تقليل النفقات
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

الهدف الاساسي من نظامSMED:
-تقليل الوقت وعمليات التجهيز
-خفض التكلفه
-رفع كفاءة الانتاج
-تقليل الجهد البشري
-تسهيل العمليات الانتاجيه
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

- لا تنتظر حتى يكتمل النظام 💯٪ ابدأ وطبق حتى تصل مرحلة الكمال
- اذا توفرت فرصةالنجاح بنسبة ٤٠٪ فلا تترد في التطبيق طبق ثم حسن
- الغاية لدى المنظمه وصول المنتج للعميل سليم بدون عيوب وهذا يتطلب تصميم جيد
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

اهمال تصحيح الاخطاء يحولها الى عيوب في المنتج فمن المهم تصحيح الاخطاء اولاً باول
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

تصنف الاخطاء كالتالي:
-اخطاء في العمليات .
- اخطاء بشريه
- اخطاء في السياسات والاجراءات
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

-عمليات تخفيض التكلفة يجب أن لاتكون على حساب الجوده.
- تخفيض التكلفه يجب أن يكون عبر تخفيض الهدر .
- التركيز على وظائف الأشياء
-لا تنفق كل ما تملك ولا تقل كل ماتعرف ولا تصدق كل ما تسمع
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

من اصعب الامور في الادارة:
-ان تطلب ولاء موظفينك عندما لايكون لديك ولاء
- ان تحتفل بانجاز لست طرفاً فيه
- ان تجد موظفاً في الشركة التي تديرها بدون علمك
#الإدارة_الرشيقة
@aldabyani55
@dr_alabdali
@7allean
@daralhadarah
@salah_badwailan

في نهاية سلسلة الإدارة اليابانية اشكر المؤلف @aldabyani55 على طرحة المناسب لكل مبتداء في العمل التجاري ان يطلع على هذه السلسلة خصوصاً اذا ما عرفنا ان السلسلة مستوحاة من اكبر المصانع اليابانيه والشكر موصول ل@daralhadarah
@salah_badwailan
#الإدارة_الرشيقة

التصنيفات

المزيد من هذا الكاتب

مواضيع ذات صلة

الأكثر اعجابا

التصنيفات

المزيد من هذا الكاتب

مواضيع ذات صلة

الأكثر اعجابا

فك الثريد