ما مدى تمتعك بصفات القائد النموذجي؟
مقياس القائد النموذجي (Model Leader Assessment - MLA )
مقياس مميز يعطيك تحديد دقيق لمستواك بالمقارنة بصفات القائد النموذجي المحددة عالمياً وهو مقتبس من إستقصاء (Kouzes and Posner)
المصدر: كتاب (مقياس القائد النموذجي)
#فن_القيادة #mgt_arts
مقياس القائد النموذجي (Model Leader Assessment - MLA )
مقياس مميز يعطيك تحديد دقيق لمستواك بالمقارنة بصفات القائد النموذجي المحددة عالمياً وهو مقتبس من إستقصاء (Kouzes and Posner)
المصدر: كتاب (مقياس القائد النموذجي)
#فن_القيادة #mgt_arts
✅إذا قيمت نفسك فقط، فدقة التمرين ستكون حوالي (83%) وستزداد الدقة كلما زاد عدد من يقيّموك
✅لتصل إلى الدقة العالية (97.4%) الأفضل أن يقوم بتقييمك 8 أشخاص:
📍 أنت
📍رئيسك (حالياً أو سابقاً)
📍3 زملاء في نفس مستواك (حالياً أو سابقاً)
📍3 مرؤوسين (أشخاص ترأسهم حالياً أو سابقاً)
✅لتصل إلى الدقة العالية (97.4%) الأفضل أن يقوم بتقييمك 8 أشخاص:
📍 أنت
📍رئيسك (حالياً أو سابقاً)
📍3 زملاء في نفس مستواك (حالياً أو سابقاً)
📍3 مرؤوسين (أشخاص ترأسهم حالياً أو سابقاً)
✅يمكن أن تقيّم نفسك أو يقيّمك شخص آخر
✅المقياس مكون من 30 عبارة تصف سلوكيات قيادية مختلفة ضمن 5 مجالات
✅كن واقعياً ودقيقاً في تحديدك لمدى ممارستك/ الشخص الآخر لذلك السلوك
✅قيم الشخص الآخر في بيئة العمل أساساً، وأعطه درجة أعلى إذا كان يمارس هذا السلوك في البيت والمجتمع كذلك
✅المقياس مكون من 30 عبارة تصف سلوكيات قيادية مختلفة ضمن 5 مجالات
✅كن واقعياً ودقيقاً في تحديدك لمدى ممارستك/ الشخص الآخر لذلك السلوك
✅قيم الشخص الآخر في بيئة العمل أساساً، وأعطه درجة أعلى إذا كان يمارس هذا السلوك في البيت والمجتمع كذلك
✅سيتم تحويل علاماتك من البنود الموجودة في الإستبيان وفق 5 ممارسات قيادية (القدوة - الوجهة - التحدي - التمكين - التقدير)
✅ضع الأرقام النهائية لتقييم الآخرين، ثم خذ المتوسط (المجموع أفقياً مقسوم على عدد الأشخاص)
✅ضع الأرقام النهائية لتقييم الآخرين، ثم خذ المتوسط (المجموع أفقياً مقسوم على عدد الأشخاص)
تعريف شامل بالممارسات الخمس التي ستقيّم نفسك بها (ضعيف - جيد - ممتاز) حسب درجتك في الإستبيان
1⃣ القدوة
✅ضعيف (6-29)
وضوح الفجوة بين ما تقوله وما تفعله وما يطلبه منك الآخرين
✅جيد (30-47)
تطابق بين أغلب ما تقوله وأغلب ما تفعله وأغلب ما يطلبه منك الآخرين
✅ممتاز (48-60)
تهتم في مراعاة تأثير سلوكياتك وتصرفاتك على سلوك الآخرين
✅ضعيف (6-29)
وضوح الفجوة بين ما تقوله وما تفعله وما يطلبه منك الآخرين
✅جيد (30-47)
تطابق بين أغلب ما تقوله وأغلب ما تفعله وأغلب ما يطلبه منك الآخرين
✅ممتاز (48-60)
تهتم في مراعاة تأثير سلوكياتك وتصرفاتك على سلوك الآخرين
2⃣ الوجهة
✅ضعيف (6-29)
يغلب عليك الطموحات الشخصية الآنية على التوجه المستقبلي في الأداء الفردي والجماعي
✅جيد (30-47)
تشجع المهام والإنجازات الفورية والفردية، مع الإهتمام بالنتائج المستقبلية
✅ممتاز (48-60)
يرتفع لديك مستوى الحماس والدافعية الشخصية والجماعية للتوجه المستقبلي
✅ضعيف (6-29)
يغلب عليك الطموحات الشخصية الآنية على التوجه المستقبلي في الأداء الفردي والجماعي
✅جيد (30-47)
تشجع المهام والإنجازات الفورية والفردية، مع الإهتمام بالنتائج المستقبلية
✅ممتاز (48-60)
يرتفع لديك مستوى الحماس والدافعية الشخصية والجماعية للتوجه المستقبلي
3⃣ التحدي
✅ضعيف (6-29)
تلتزم بالموارد الرسمية والتقليدية في تقديم الحلول والإبتعاد عن التجارب الجديدة
✅جيد (30-47)
تقوم ببعض محاولات تطوير الأداء أو الطرق أو الوسائل أو معايير النتائج
✅ممتاز (48-60)
تطبق وتشجع الطرق الأكثر إبداعية الفردية والجماعية
✅ضعيف (6-29)
تلتزم بالموارد الرسمية والتقليدية في تقديم الحلول والإبتعاد عن التجارب الجديدة
✅جيد (30-47)
تقوم ببعض محاولات تطوير الأداء أو الطرق أو الوسائل أو معايير النتائج
✅ممتاز (48-60)
تطبق وتشجع الطرق الأكثر إبداعية الفردية والجماعية
4⃣التمكين
✅ضعيف (6-29)
تتردد في أخذ القرارات الجماعية أو التي تأتي من أحد أفراد الفريق
✅جيد (30-47)
تميل لتفويض الآخرين في بعض المهام، وتستعمل التمكين بشكل متحفظ
✅ممتاز (48-60)
تحفز الآخرين على تقديم مبادراتهم ودعمها ، وتستخدام التفويض في المواقف المناسبة
✅ضعيف (6-29)
تتردد في أخذ القرارات الجماعية أو التي تأتي من أحد أفراد الفريق
✅جيد (30-47)
تميل لتفويض الآخرين في بعض المهام، وتستعمل التمكين بشكل متحفظ
✅ممتاز (48-60)
تحفز الآخرين على تقديم مبادراتهم ودعمها ، وتستخدام التفويض في المواقف المناسبة
5⃣التقدير
✅ضعيف (6-29)
يغلب عليك التركيز على السلبيات والتشكك المستمر في كفاءة وسلوكيات الآخرين
✅جيد (30-47)
تهتم في كفاءة وسلوكيات الآخرين، مع قيامك ببعض ممارسات النقد السلبي
✅ممتاز (48-60)
تنوع وتثري طرق ووسائل الإحتفالات والتشجيع وتكرارها بشكل منتظم
✅ضعيف (6-29)
يغلب عليك التركيز على السلبيات والتشكك المستمر في كفاءة وسلوكيات الآخرين
✅جيد (30-47)
تهتم في كفاءة وسلوكيات الآخرين، مع قيامك ببعض ممارسات النقد السلبي
✅ممتاز (48-60)
تنوع وتثري طرق ووسائل الإحتفالات والتشجيع وتكرارها بشكل منتظم
جاري تحميل الاقتراحات...