للمهتمين بعالم الاعمال سلسلة تغريدات مختصرة لكتاب REWORK ( اعادة تصميم العمل )
للمؤلف جاسون فوايد وديفيد هاينمار
#مشاريع_ريادية
للمؤلف جاسون فوايد وديفيد هاينمار
#مشاريع_ريادية
عندما نتناول بناء المشروعات وإدارتها وازدهارها (أو عدم ازدهارها)، فبالتأكيد لدينا في هذا الكتاب شيء جديد كي يتم طرحه
إن هذا الكتاب لا يقوم على نظريات أكاديمية، وإنما يقوم على خبراتنا، فنحن نمتلك خبرة في السوق تمتد لأكثر من عشرة أعوام. وخلال مسيرتنا هذه، مررنا بفترتي كساد، وشهدنا
إن هذا الكتاب لا يقوم على نظريات أكاديمية، وإنما يقوم على خبراتنا، فنحن نمتلك خبرة في السوق تمتد لأكثر من عشرة أعوام. وخلال مسيرتنا هذه، مررنا بفترتي كساد، وشهدنا
هبوطًا اقتصاديًّا حادًّا، ورأينا تغييرًا في نموذج الأعمال، كما مرت علينا الكثير من التوقعات المنذرة بنهاية أعمالنا؛ ولكننا حافظنا على نجاح شركتنا رغم كل هذا
إن شركتنا شركة صغيرة، ونحن عازمون على إبقائها كذلك، فهي تنتج برمجيات لمساعدة الشركات والمجموعات الصغيرة على تنفيذ مشروعاتها
إن شركتنا شركة صغيرة، ونحن عازمون على إبقائها كذلك، فهي تنتج برمجيات لمساعدة الشركات والمجموعات الصغيرة على تنفيذ مشروعاتها
بطريقة سهلة، ومنتجاتنا يستخدمها أكثر من ثلاثة ملايين شخص حول العالم.
وقد أسسنا الشركة عام 1999، كشركة استشارية لتصميم المواقع الإلكترونية
وقد أسسنا الشركة عام 1999، كشركة استشارية لتصميم المواقع الإلكترونية
مكونة من ثلاثة أفراد عام 2004 لم نشعر بالرضا بشأن برمجيات إدارة المشروعات المستخدمة لذا قمنا بتصميم تطبيقنا الخاصوهو: "بيزكامب"وعندما عرضنا التطبيق على العملاء والزملاء، قالوا نريد هذا التطبيق لمشروعاتنا وبعد مُضي خمسة أعوام، مازال التطبيق يدر أرباحًا تبلغ ملايين الدولارات كل عام
اقدم لك 45 نقطة مختصرة من اهم المقالات في الكتاب
1. إذا كنت تملك فكرة جديدة لمشروع فأول ما تحتاجه هو تجاهل ما يسميه المثبطون (الواقع) والذي لو تقيدت به حرفياً لن تصنع شيئاً مختلفاً عن غيرك.
1. إذا كنت تملك فكرة جديدة لمشروع فأول ما تحتاجه هو تجاهل ما يسميه المثبطون (الواقع) والذي لو تقيدت به حرفياً لن تصنع شيئاً مختلفاً عن غيرك.
2. التخطيط مجرد تخمين للمستقبل لذا يعتبر المؤلف التخطيط طويل المدى للمشروعات مجرد خرافة!ويقول مبررا أغلب المعلومات تتوافر لديك في أثناء قيامك بالشي وليس قبله،ومع ذلك متى تضع الخطة ؟عادة تضعها قبل أن تبدأ، وهذا أسوأ وقت تتخذ فيه قراراً وأكد أهمية التخطيط الأسبوعي كبديل عملي ومرن.
3. التوسع والنمو ليس مرتبطاً بالجودة فجامعة هارفارد وأكسفورد لم تقرران ان تفتحا فروعا لها وحافظت على وضعها الحالي لما يمنحه لهما ذلك من المرونة والسرعة وكذلك الشركات فالتوسع بحد ذاته ليس هدف
4. العمل لساعات طوال والبقاء متأخرا في المكتب لا يمثل علامة جيدة لأنه منهك ويستنزف الجهد
4. العمل لساعات طوال والبقاء متأخرا في المكتب لا يمثل علامة جيدة لأنه منهك ويستنزف الجهد
5. إن أسهل وأبسط وسيلة لكي تنتج منتجا أو خدمة هي أن تصنع شيئا تريد أنت استخدامه، فهذا يتيح لك تصميم ما تعرفه ولهذا تعرف إذا كان ما تصنعه جيدا أم لا
6. كم مرة رأيت مشروعاً ناجحا وقلت لقد فكرت منذ زمن في المشروع ، لوكنت نفذت فكرتي حينها لسبقتهم ولحصدت الأموال ! . كم هو مثير للشفقه
6. كم مرة رأيت مشروعاً ناجحا وقلت لقد فكرت منذ زمن في المشروع ، لوكنت نفذت فكرتي حينها لسبقتهم ولحصدت الأموال ! . كم هو مثير للشفقه
7. باختصار لا قيمة لأفكارك إن لم تنفذها فعلياً .
8.عند تأسيس مشروعك تحتاج لتحديد الحد الأدنى من الموارد للبدء الحد الأدنى من الموظفين و زمن التأسيس ومن الشركاء ومن حجم مقر العمل. ألا ترى أن أعظم الشركات بدأت من مرآب سيارات او من غرفة صغيرة بشقة؟!ثم اجعل النمو والتوسع يأتي طبيعيا
8.عند تأسيس مشروعك تحتاج لتحديد الحد الأدنى من الموارد للبدء الحد الأدنى من الموظفين و زمن التأسيس ومن الشركاء ومن حجم مقر العمل. ألا ترى أن أعظم الشركات بدأت من مرآب سيارات او من غرفة صغيرة بشقة؟!ثم اجعل النمو والتوسع يأتي طبيعيا
9. إن المشروع الذي يتم إنشاؤه دون معرفة كيفية تحقيق الأرباح ليس مشروعا حقيقياً
10. لا تؤسس مشروعا وأنت تنوي تركه بعد زمن لأنك حتما ستفشل ، أنت بحاجة لاستراتيجية الالتزام وليس استراتيجية الخروج.
11. من الأفضل لك أن تنجز نصف مهمة بأداء جيد عن أن تنجز مهمة كاملة بأداء نصف جيد.
10. لا تؤسس مشروعا وأنت تنوي تركه بعد زمن لأنك حتما ستفشل ، أنت بحاجة لاستراتيجية الالتزام وليس استراتيجية الخروج.
11. من الأفضل لك أن تنجز نصف مهمة بأداء جيد عن أن تنجز مهمة كاملة بأداء نصف جيد.
12. إبدأ من المركز بالتركيز على الأمور التي تمثل أساس المشروع ولا يقوم المشروع الا بها
13.في المراحل المبكرة لأي مشروع تجنب التفاصيل واكتف بالخطوط العريضة فعندما يصمم المهندسون المعماريون العمارات الضخمة لا يهتمون بشكل بلاط دورات.
14.المعدات ليست مهمة إنما النتيجة التي نحصل عليها
13.في المراحل المبكرة لأي مشروع تجنب التفاصيل واكتف بالخطوط العريضة فعندما يصمم المهندسون المعماريون العمارات الضخمة لا يهتمون بشكل بلاط دورات.
14.المعدات ليست مهمة إنما النتيجة التي نحصل عليها
15.ابحث عن المنتجات الثانوية لعملك والتي قدتكون مخلفات الإنتاج أو تدوينة او كتاب يشرح التجربة او تشرح لغيرك
16.اطرح منتجك او خدمتك وبادر بتنفيذ فكرتك في حدها الأدنى
17.يمكن تحويل التقارير النصية والتصورات إلى رسومات توضيحية توصل الفكرة أسرع لما نريد عمله ستبدو الفكرة أكثر امتاعا
16.اطرح منتجك او خدمتك وبادر بتنفيذ فكرتك في حدها الأدنى
17.يمكن تحويل التقارير النصية والتصورات إلى رسومات توضيحية توصل الفكرة أسرع لما نريد عمله ستبدو الفكرة أكثر امتاعا
18. المقاطعات عدو الإنتاجية لذا من الطبيعي أن الأوقات التي تقل فيها المقاطعات هي أفضل أوقات الإنتاجية مثل الصباح الباكر أو ساعات الليل المتأخرة ،
19. الاجتماعات تستنزف اوقاتنا بشكل كبير واحيانا دون نتيجة تذكر ، تعلم إدارة الاجتماعات بفاعلية
20. حدد وقت الاجتماع وتوقف بانتهاء وقته
19. الاجتماعات تستنزف اوقاتنا بشكل كبير واحيانا دون نتيجة تذكر ، تعلم إدارة الاجتماعات بفاعلية
20. حدد وقت الاجتماع وتوقف بانتهاء وقته
21. • ادعُ اقل عدد ممكن من الموظفين .
22. • حدد جدول الاجتماع من البداية .
23. • ابدأ بذكر المشكلة الأساسية التي من أجلها يعقد الاجتماع.
24. • اعقد الاجتماع بموقع المشكلة بدلا من غرفة الاجتماعات
22. • حدد جدول الاجتماع من البداية .
23. • ابدأ بذكر المشكلة الأساسية التي من أجلها يعقد الاجتماع.
24. • اعقد الاجتماع بموقع المشكلة بدلا من غرفة الاجتماعات
25. اذا توصلت لحل للمشكلة انهِ الاجتماع وحدد المسؤول عن التنفيذ.
26. السهر لأداء الاعمال فكرة سيئة إذا اصبح عادة دائمة فهو يؤدي إلى الشعور الدائمة بالارهاق.
27. تعود على وضع قوائم المهام القصيرة فالقوائم الطويلة لا يتم إنجازها غالباً لما تعطيه من انطباع بالإحباط
26. السهر لأداء الاعمال فكرة سيئة إذا اصبح عادة دائمة فهو يؤدي إلى الشعور الدائمة بالارهاق.
27. تعود على وضع قوائم المهام القصيرة فالقوائم الطويلة لا يتم إنجازها غالباً لما تعطيه من انطباع بالإحباط
28. كن اقل من منافسيك فلا يهم ذلك اهم شيء أن يلبي منتجك حاجة عملائك .
29. الأمر لايستحق ان تشغل وقتك بما يفعله منافسوك ، ركز على نفسك فما يحدث عندك اهم مما يحدث عند منافسيك
30. لاتجعل منتجك يلبي جميع رغبات عملائك فينهاي بك الأمر بمنتج معقد لا يلبي الا حاجة فئة محدودة من العملاء.
29. الأمر لايستحق ان تشغل وقتك بما يفعله منافسوك ، ركز على نفسك فما يحدث عندك اهم مما يحدث عند منافسيك
30. لاتجعل منتجك يلبي جميع رغبات عملائك فينهاي بك الأمر بمنتج معقد لا يلبي الا حاجة فئة محدودة من العملاء.
31. كونك غير مشهور يعطيك الفرصة لتجربة الأشياء وأن تخطئ دون ان يكون لخطأك ثمن كبير.
32. كوّن جماهير لمنتجك عبر طرق غير مباشرة مثل المدونة أو مواقع التواصل الاجتماعي
33. لاتتفوق على منافسيك في الانفاق ولكن تفوق عليهم في التعليم والتدريب.
34. شارك المعلومة ولا تخشَ المنافسة
32. كوّن جماهير لمنتجك عبر طرق غير مباشرة مثل المدونة أو مواقع التواصل الاجتماعي
33. لاتتفوق على منافسيك في الانفاق ولكن تفوق عليهم في التعليم والتدريب.
34. شارك المعلومة ولا تخشَ المنافسة
35. معرفة كواليس عملك يشبع فضول جمهورك ويجعلك تكون روابط خاصة معهم.
36. الايميلات والرسائل والنشرات التي ترسلها للعملاء لافائدة منها مالم تكوّن قبلها علاقة شخصية مع من ترسل لهم تلك الرسائل.
37. ركز على المدونات والمواقع الإلكترونية الصغيرة فهي طريقك للوصول للصحف والمواقع الكبرى.
36. الايميلات والرسائل والنشرات التي ترسلها للعملاء لافائدة منها مالم تكوّن قبلها علاقة شخصية مع من ترسل لهم تلك الرسائل.
37. ركز على المدونات والمواقع الإلكترونية الصغيرة فهي طريقك للوصول للصحف والمواقع الكبرى.
38. سوّق لمنتجك بشكل مختلف اسمح لعملائك بتجربة المنتج مجاناً مثلا او قدم نسخة محدودة الخصائص منه مجاناً
39. الشهرة المفاجئة اسطورة لن تتحقق بسهولة
40.إذا احتجت لموظف جرب أولا القيام بعمله أو أوكله لأحد الموظفين الموجودين اولاً، فذلك يجعل منك ملما تماماً بحجم الجهد والعمل المطلوب.
39. الشهرة المفاجئة اسطورة لن تتحقق بسهولة
40.إذا احتجت لموظف جرب أولا القيام بعمله أو أوكله لأحد الموظفين الموجودين اولاً، فذلك يجعل منك ملما تماماً بحجم الجهد والعمل المطلوب.
41. إجعل التوظيف بناء على حجم العمل وضغطه وليس على نوع الوظيفة المطلوبة .
42. لاتوظف أحدا لكونه بارعاً في العمل بل لكون العمل محتاجاً
43. كثير من الشركات تبالغ في سنوات الخبرة المطلوبة من الموظف الجديد بينما الواقع يؤكد أن (ستة أشهر – إلى سنة) خبرة كافية ليفهم العمل ولن تجد فرقاً
42. لاتوظف أحدا لكونه بارعاً في العمل بل لكون العمل محتاجاً
43. كثير من الشركات تبالغ في سنوات الخبرة المطلوبة من الموظف الجديد بينما الواقع يؤكد أن (ستة أشهر – إلى سنة) خبرة كافية ليفهم العمل ولن تجد فرقاً
44. التقديرات الجامعية لاتدل على شيء ف 90% من المديرين التنفيذيين الذين يرأسون أنجح خمسمائة شركة لم يحصلوا على درجات جامعية من جامعات مرموقة .
45. وظف البارعين في القدرة على الكتابة واجعلها احدى المهارات المطلوبة
46. إختبر موظفيك فالمقابلات الشخصية غير كافية لاثبات كفاءة الموظف
45. وظف البارعين في القدرة على الكتابة واجعلها احدى المهارات المطلوبة
46. إختبر موظفيك فالمقابلات الشخصية غير كافية لاثبات كفاءة الموظف
47.انشر أخبارك السيئة بنفسك ولا تدع غيرك ينشرهافهذا يعزز مصداقيتك لدى عملائك.
48.من أسوأ الطرق هي اعتذار اللا اعتذار وهو يبدو كأنه اعتذار لكنه في الحقيقة لايدل على تقبلك لأي لوم مثل نعتذر إن كان انقطاع الخدمة سبب لك ازعاجاً!) فالاعتذار بصيغة “أنا آسف جدا ..” أبلغ وأعمق تأثيرا
48.من أسوأ الطرق هي اعتذار اللا اعتذار وهو يبدو كأنه اعتذار لكنه في الحقيقة لايدل على تقبلك لأي لوم مثل نعتذر إن كان انقطاع الخدمة سبب لك ازعاجاً!) فالاعتذار بصيغة “أنا آسف جدا ..” أبلغ وأعمق تأثيرا
49. ضع جميع موظفيك في مواجهة العملاء واسمح لهم بالتواصل معهم فهذا يتيح لهم تقدير احتياجات العملاء.
50. موظفوك ليسوا أطفالا ، قلل قيود البيروقراطية وأعطِ مساحة حرية اكبر في الدوام واللباس واستخدام الانترنت وركز على انتاجيتهم فهذا هو ما يهمك
50. موظفوك ليسوا أطفالا ، قلل قيود البيروقراطية وأعطِ مساحة حرية اكبر في الدوام واللباس واستخدام الانترنت وركز على انتاجيتهم فهذا هو ما يهمك
مارأيك بهذا النوع من المحتوى
جاري تحميل الاقتراحات...