ما هي طرق التعامل مع تداعيات انتشار فيروس #كورونا؟
طرحت شركة (ماكنزي آند كومباني) للإستشارات في تقريرها الأخير خطوتان عمليتان للمساعدة على البقاء في المقدمة:
1⃣إطلاق فريق التخطيط المسبق PLAN-AHEAD TEAM
2⃣توجيه هذا الفريق للعمل عبر 5 مهام محددة
#ادارة_الازمات
طرحت شركة (ماكنزي آند كومباني) للإستشارات في تقريرها الأخير خطوتان عمليتان للمساعدة على البقاء في المقدمة:
1⃣إطلاق فريق التخطيط المسبق PLAN-AHEAD TEAM
2⃣توجيه هذا الفريق للعمل عبر 5 مهام محددة
#ادارة_الازمات
الخطوة الأولى/ إطلاق فريق التخطيط المسبق PLAN-AHEAD TEAM :
✅يقدم الفريق سيناريوهات وتوصيات للمدير التنفيذي ومجلس الإدارة حتى يتمكنوا من إتخاذ القرارات ولتحديد مسار العمل الصحيح
✅وضع خطة إستراتيجية لمواجهة الأزمة قابلة للتطوير لدعم عملية إتخاذ القرارات
✅يقدم الفريق سيناريوهات وتوصيات للمدير التنفيذي ومجلس الإدارة حتى يتمكنوا من إتخاذ القرارات ولتحديد مسار العمل الصحيح
✅وضع خطة إستراتيجية لمواجهة الأزمة قابلة للتطوير لدعم عملية إتخاذ القرارات
الخطوة الثانية/ توجيه الفريق للعمل وفق 5 مهام محددة:
1⃣ تحديد رؤية واقعية لنقطة البداية الخاصة بالمؤسسة
تكييف إستراتيجيتك الحالية مع درجة التغيير الذي حدث، من خلال فحص وتقويم 3 مجالات رئيسية:
✅الوضع والإفتراضات المالية
✅الخيارات الإستراتيجية الكبيرة
✅المبادرات القائمة حالياً
1⃣ تحديد رؤية واقعية لنقطة البداية الخاصة بالمؤسسة
تكييف إستراتيجيتك الحالية مع درجة التغيير الذي حدث، من خلال فحص وتقويم 3 مجالات رئيسية:
✅الوضع والإفتراضات المالية
✅الخيارات الإستراتيجية الكبيرة
✅المبادرات القائمة حالياً
2️⃣ وضع سيناريوهات متعددة للمستقبل:
✅قد يبدو التفكير في بعض السيناريوهات مخيف للغاية، ولكن هذا لا يعني إهماله
✅وضع 4 -6 سيناريوهات
✅الهدف هنا استكشاف ما هو ممكن منها وليس مناقشة أكثرها إحتمالاً
✅إختبار استراتيجية المؤسسة وأدائها مقابل السيناريوهات عن طريق ترجمتها إلى نماذج.
✅قد يبدو التفكير في بعض السيناريوهات مخيف للغاية، ولكن هذا لا يعني إهماله
✅وضع 4 -6 سيناريوهات
✅الهدف هنا استكشاف ما هو ممكن منها وليس مناقشة أكثرها إحتمالاً
✅إختبار استراتيجية المؤسسة وأدائها مقابل السيناريوهات عن طريق ترجمتها إلى نماذج.
3️⃣ تحديد موقف المؤسسة والتوجه العام للتحرك:
✅تحديد أفضل توجه للإستجابة للظروف المتغيرة بناءً على ظروف المؤسسة بعد إنتهاء الأزمة
✅الهدف تحديد الخطوط العريضة للتحرك، مثلاً ( إعادة هيكلة الشركة، تسريح بعض الموظفين، تغيير نماذج وإجراءات العمل).
✅تحديد أفضل توجه للإستجابة للظروف المتغيرة بناءً على ظروف المؤسسة بعد إنتهاء الأزمة
✅الهدف تحديد الخطوط العريضة للتحرك، مثلاً ( إعادة هيكلة الشركة، تسريح بعض الموظفين، تغيير نماذج وإجراءات العمل).
4️⃣ تحديدالإجراءات والتحركات الإستراتيجية لهذه السيناريوهات
✅التفكير في بناء مجموعة من التحركات الإستراتيجية المتوقع أن تسير بشكل إيجابي وناجح عبر السيناريوهات المحددة مسبقاً
✅ضرورة فحص هذه الإجراءات مع صناع القرار الرئيسيين وأصحاب المصلحة داخل وخارج المؤسسة قبل إعتمادها.
✅التفكير في بناء مجموعة من التحركات الإستراتيجية المتوقع أن تسير بشكل إيجابي وناجح عبر السيناريوهات المحددة مسبقاً
✅ضرورة فحص هذه الإجراءات مع صناع القرار الرئيسيين وأصحاب المصلحة داخل وخارج المؤسسة قبل إعتمادها.
5️⃣ تعيين نقاط الإنطلاق (نقاط التصرف في المكان والزمان المناسبين)
✅تحويل الإجراءات والنشاطات إلى خطة عمل استراتيجية للأزمات مدعمة بقرارات مشتركة لضمان التحرك السريع للمؤسسة (خطة مرنة وجاهزة التصرف)
✅إنشاء #مؤشرات_الاداء_الرئيسية (KPIs) تكون بمثابة برج مراقبة أو إنذار مبكر.
✅تحويل الإجراءات والنشاطات إلى خطة عمل استراتيجية للأزمات مدعمة بقرارات مشتركة لضمان التحرك السريع للمؤسسة (خطة مرنة وجاهزة التصرف)
✅إنشاء #مؤشرات_الاداء_الرئيسية (KPIs) تكون بمثابة برج مراقبة أو إنذار مبكر.
جاري تحميل الاقتراحات...