1️⃣• كتاب من جيد الى عظيم ( from good to great )
يحكي كيفية انتقال بعض الشركات من كونها شركات جيدة الى شركات عظيمة مع القدرة على الاستمرارية بدراسة ١٤٣٥ شركة وصولا الى ١١ شركة تمكنت من عمل قفزة نحو العظمة
فما هو اطار العمل الذي مكن الشركات بالتحول من جيد الى عظيم ؟
تابع👇🏻
يحكي كيفية انتقال بعض الشركات من كونها شركات جيدة الى شركات عظيمة مع القدرة على الاستمرارية بدراسة ١٤٣٥ شركة وصولا الى ١١ شركة تمكنت من عمل قفزة نحو العظمة
فما هو اطار العمل الذي مكن الشركات بالتحول من جيد الى عظيم ؟
تابع👇🏻
2️⃣• اعطى الكتاب اطار عمل من ٣ مراحل هذه المراحل الثلاث :
- اشخاص منضبطون
- افكار منضبطة
- افعال منضبطة
- اشخاص منضبطون
- افكار منضبطة
- افعال منضبطة
3️⃣• داخل كل مرحلة خطوتين :
- قادة المستوى الخامس
- " من " اولا وبعدها " ماذا "
- مواجهة الحقائق القاسية
- مبدأ القنفذ ( hedgehog 🦔 )
- ثقافة الانضباط
- مسرعات التكنولوجيا
ختم هذه الخطوات بخطوة ( flywheel & doom loop ) الحذافة والحلقة المفرغة
- قادة المستوى الخامس
- " من " اولا وبعدها " ماذا "
- مواجهة الحقائق القاسية
- مبدأ القنفذ ( hedgehog 🦔 )
- ثقافة الانضباط
- مسرعات التكنولوجيا
ختم هذه الخطوات بخطوة ( flywheel & doom loop ) الحذافة والحلقة المفرغة
4️⃣• اولا :قادة المستوى الخامس :
قائد يجمع التواضع والاحتراف في العمل
وطموحه نحو المؤسسة وليس نحو نفسه
ثانيا : "من" اولا بعدها "ماذا" :
ايجاد الاشخاص المناسبين والتخلص من غيرهم قبل تحديد المهام
فالاشخاص المناسبين هم من سيحددون المهام المؤدية للنجاح وهم الثروة الاهم لديك
قائد يجمع التواضع والاحتراف في العمل
وطموحه نحو المؤسسة وليس نحو نفسه
ثانيا : "من" اولا بعدها "ماذا" :
ايجاد الاشخاص المناسبين والتخلص من غيرهم قبل تحديد المهام
فالاشخاص المناسبين هم من سيحددون المهام المؤدية للنجاح وهم الثروة الاهم لديك
5️⃣• ثالثا: مواجهة الحقائق القاسية:
عن طريق اربع ممارسات :
- القيادة من خلال الاسئلة وليس الاجوبه
- مشاركة النقاش دون اجبار
- تحليل المعطيات دون توجيه لوم
- الية العلم الاحمر لتحويل المعلومات الى شيء لا يتم تجاهله
عن طريق اربع ممارسات :
- القيادة من خلال الاسئلة وليس الاجوبه
- مشاركة النقاش دون اجبار
- تحليل المعطيات دون توجيه لوم
- الية العلم الاحمر لتحويل المعلومات الى شيء لا يتم تجاهله
6️⃣• رابعا: مبدأ القنفذ :
ليس الهدف ان تكون الافضل بل ان يكون ادراكك افضل لما يمكنك ان تكون الافضل فيه
خامسا: ثقافة الانضباط :
- بناء ثقافة انضباط قائمة على الحرية والمسئولية
- زرع ثقافة الانضباط الذاتي
- الانضباط يعني قول " لا " لبعض الفرص
ليس الهدف ان تكون الافضل بل ان يكون ادراكك افضل لما يمكنك ان تكون الافضل فيه
خامسا: ثقافة الانضباط :
- بناء ثقافة انضباط قائمة على الحرية والمسئولية
- زرع ثقافة الانضباط الذاتي
- الانضباط يعني قول " لا " لبعض الفرص
7️⃣• سادسا: مسرعات التكنولوجيا:
تجنبت الشركات العظيمة التحول التكنولوجي السريع
وانما واكبت التطور التكنولوجي المناسب لاحتياجاتها
استخدمت التكنولوجيا كمسرع للنشاط وليس لخلقه
تجنبت الشركات العظيمة التحول التكنولوجي السريع
وانما واكبت التطور التكنولوجي المناسب لاحتياجاتها
استخدمت التكنولوجيا كمسرع للنشاط وليس لخلقه
8️⃣• ختاما : الحذافة والحلقة المفرغة :
ننجح ثم نستحوذ وليس الاستحواذ للنجاح
التحول للعظمة عملية تراكمية ينتج عنه نتائج مستدامة
اخطر من الفشل هو النجاح دون معرفة السبب
#نقطة_أساس
ننجح ثم نستحوذ وليس الاستحواذ للنجاح
التحول للعظمة عملية تراكمية ينتج عنه نتائج مستدامة
اخطر من الفشل هو النجاح دون معرفة السبب
#نقطة_أساس
جاري تحميل الاقتراحات...