مـنـصــور الطهــيمي
مـنـصــور الطهــيمي

@MansourAlTohimi

7 تغريدة 53 قراءة May 11, 2020
بعد التغيرات المتلاحقة التي شهدها العالم من جراء تداعيات فيروس #الكورونا
لابد من تبني (التخطيط بالسيناريوهات) كأداة لإستشراف المستقبل
من أجل قيادة المؤسسات من مجرد التقيد بفرص وتهديدات محددة إلى تخطيط لعدة إحتمالات مستقبلية من الفرص والتهديدات
المصدر:كتاب التخطيط بالسيناريوهات
متى نستخدم التخطيط بالسيناريوهات؟
✅نواجه قضية إستراتيجية حلها غير واضح
✅نعمل في بيئة غير مستقرة للغاية
✅المؤسسة مفتوحة التغيير
الهدف الحقيقي من وضـع السيناريوهات ليس محاولة التنبؤ بالمستقبل
بل هو التعلم مـن المستقبل وإكتساب المرونة اللازمة للتعامل معه ومع الأزمات المتوقعة
خطوات استشراف المستقبل وطرح السيناريوهات:
1⃣تحديد الإطار العام للإستشراف:
✅تحديد موضوع الدراسة
✅توضيح القضية المحورية
✅تحديد المدة الزمنية لعملية الاستشراف
2⃣ استكشاف وتحديد المحركات (قوى التغيير)
✅القيام بعملية العصف الذهني لإستكشاف كل المحركات (قوى التغيير خارج المؤسسة التي ستشكل مستقبلها المتوقع وغير المتوقع)
✅قوى التغيير قد تكون غامضة أو معروفة سلفاً
3⃣ تحديد قوى التغيير الحرجة
✅تجميع كل المحركات التي تم تحديدها في المرحلة
السابقة في مكان واحد
✅تصفية المحركات لتحديد أكثر المحركات أهمية وغموضاً على ألا تزيد عن 4 محركات
4⃣ تأطير السيناريوهات المستقبلية وتوصيفها
✅تحديد أبعاد السيناريو
✅تحديد درجة محاور الغموض في عدة مجالات ( الحكومة - الوضع الإقتصادي - التكنولوجيا)
✅تحديد السيناريوهات المستقبلية
✅توصيف السيناريوهات المستقبلية
بأسلوب قصصي فيه تشويق وجذب للقارئ، فهو إلى الفن أقرب منه للعلم
5⃣تحليل التداعيات الإستراتيجية
هذه المرحلة هي المرحلة الأساسية في بناء الخطة الإستراتيجية، ويتم فيها إتخاذ التدابير لإستغلال أو مواجهة السيناريو

جاري تحميل الاقتراحات...