الأعمال
ريادة الأعمال
تدريب
القيادة والإدارة
نموذج الأعمال
نظام الامتياز التجاري
البحث والتطوير
التزامات مالية
مراقبة مالية
الاستشارات
الدعم والمساعدة
نظام الامتياز
تعقيد التشغيل
اختيار الامتياز
الموقع التشغيلي
علاقة المورد
الاستراتيجية ونموذج الأعمال
اخترت لكم أهم 15تحدي التي قد تتسبب فشل الفرانشايز:
1/ ضعف القيادة والتأثير عند مالك العلامة النتجارية
2/ اختيار فريق الاستشاري لتطوير العمل غير محترف وغير مناسب
3/ الاخفاق في تقديم الدعم المستمر الكاف للمستثمر
4/ فشل نظام الفرانشايز بعكس استراتجية الشركة (الرؤية والرسالة والقيم)
1/ ضعف القيادة والتأثير عند مالك العلامة النتجارية
2/ اختيار فريق الاستشاري لتطوير العمل غير محترف وغير مناسب
3/ الاخفاق في تقديم الدعم المستمر الكاف للمستثمر
4/ فشل نظام الفرانشايز بعكس استراتجية الشركة (الرؤية والرسالة والقيم)
5/ أدلة تشغلية غير كافية ومعقدة ولا تغطي كل العناصر الأساسية في العمليات الحيوية اليومية
6/ضعف في التحكم المالي والجودة للفرانشايز
7/ نظام تدريبي غير كاف أو غير متوفر بشكل دوري
8/ اختيار صاحب امتياز غير مناسب لتشغيل العلامة التجاري
9/ سهولة تقليد النظام التشغيلي وإعادة تطبيقة
6/ضعف في التحكم المالي والجودة للفرانشايز
7/ نظام تدريبي غير كاف أو غير متوفر بشكل دوري
8/ اختيار صاحب امتياز غير مناسب لتشغيل العلامة التجاري
9/ سهولة تقليد النظام التشغيلي وإعادة تطبيقة
10/اختيار موقع تشغيل غير مناسب للمشروع سواء من ناحيىة تسويقية أو تشغيلية
11/تطبيق نموذج عمل غير مثبته ربحيته
12/ قصور وضعف في البحث والتطوير المستمر
13/ ضعف في العلاقت مع المورين ومزدي الخدمات
14/ قصور الاستراتيجية ونموذج العمل
15/ عدم دفع المستحقات المالية من صاحب الامتياز
11/تطبيق نموذج عمل غير مثبته ربحيته
12/ قصور وضعف في البحث والتطوير المستمر
13/ ضعف في العلاقت مع المورين ومزدي الخدمات
14/ قصور الاستراتيجية ونموذج العمل
15/ عدم دفع المستحقات المالية من صاحب الامتياز
السؤال الحقيقي :
كيف لشركات الفرانشايز بأن تتجاوز هذه التحديات بطريقة جذرية ودائمة؟
كيف لشركات الفرانشايز بأن تتجاوز هذه التحديات بطريقة جذرية ودائمة؟
جاري تحميل الاقتراحات...