(1)
٢٠١٢_٢٠١٣ كنت دارسا في كلية القيادة والأركان في إيران بالمعرض وجدت معدات النجارة والتي تعمل بواسطة الحاسب الآلي اخذني الفكر مباشرة وحديث السلطان قابوس طيب الله ثراه في سيح الشامخات السؤال لماذا لا نتحول من يدوي الى تكنولوجي؟لماذا لا تكون هذه المعدات في عمان؟فهنا كانت البداية
٢٠١٢_٢٠١٣ كنت دارسا في كلية القيادة والأركان في إيران بالمعرض وجدت معدات النجارة والتي تعمل بواسطة الحاسب الآلي اخذني الفكر مباشرة وحديث السلطان قابوس طيب الله ثراه في سيح الشامخات السؤال لماذا لا نتحول من يدوي الى تكنولوجي؟لماذا لا تكون هذه المعدات في عمان؟فهنا كانت البداية
جلست احلل ما رأيت فكان اصعب شي كنت افكر فيه كيفية ادارة هذه المعدات ومن سيدرب العمال عليها وتكلفتها باهضة الثمن وكيفية صيانتها والمحافظة عليها فكانت أحد التحديات بالبداية فالنتيجة ان ادخل شخصيا دورة تشمل الصيانة وطريقة العمل لأهم المعدات وكذلك التصميم والعمل على البرامج
بالاضافة الى اضافة شرطا بالعقد ان تقوم الشركة المصنعة بتدريب وتركيب المعدات في عمان،هنا أدركت أن الإنسان يستطيع أن يقهر التحديات وان كانت صعبة بالإرادة وتحدي الذات.
بعد دراسة خيارات المعدات الموجوده ومدى قدرتي المادية قررت شراء٤ معدات كعمل اولي وفرضت اشتراطاتي على الشركةالمصنعة
بعد دراسة خيارات المعدات الموجوده ومدى قدرتي المادية قررت شراء٤ معدات كعمل اولي وفرضت اشتراطاتي على الشركةالمصنعة
بان تدرب عدد غير محدد من اطقم العمل في عمان ولمدة ١٠ ايام مع ضمان استبدال القطع الاصلية لمدة سنتين وضمان صيانه لمدة عشر سنوات على ان اكون انا اتدرب في المصنع معهم خلال تواجدي في إيران والاشراف على عملية التصنيع التى تستغرق٤٥(هنا كن جريئا بخطى مدروسة ولاتتردد باتخاذ القرار) ..تتبع
رجعت اجازة الى عمان وبدات انهي الإجراءات اللازمة لإنشاء موسسة فردية ....وأقولها صراحة لم أكن أعرف الإجراءات ولا طبيعة العمل مع الوحدات المدنية فكنت اسمع ان العسكريين اغلبهم دكتاتوريين وما وجدته بالوحدات المدنية بيروقراطية لا توصف كانت الصدمة الأولى عامل الوقت وإجراءات الساعه بشهر
فحتى استخرج تصريح مزاولة التجارة علي ان ازور اكثر من ٦ وحدات إدارية وكل وحدة لها زيارتها الخاصة وتقريرها
فقلت لو يستخرج المستثمر المحلي كبطاقة الأحوال المدنية من غرفة التجارة والصناعة فيها كل البيانات وتظم كافة الدوائر وباشراف من جهة حكومية واحدة أليس افضل من هذا كله .
فقلت لو يستخرج المستثمر المحلي كبطاقة الأحوال المدنية من غرفة التجارة والصناعة فيها كل البيانات وتظم كافة الدوائر وباشراف من جهة حكومية واحدة أليس افضل من هذا كله .
بعد صراع التراخيص وعقد الايجار ذهبت إلى القوى العاملة حاملا معي ملف تراخيص الدوائر جميعها وعقد الشراء هنا كانت الصدمةالثانية اطلعت المدير او من كان ينوب عنه بالفيديو على المعدات التي سوف تصل إلى عمان وأنني بحاجة إلى عمال بالإضافةالى عمانيين للتدريب على هذه المعدات وكانت المفاجأة
سؤال الشخص المسؤل بالدائرة(هذي المعدات ستركب هنا ؟) فكان الجواب مستغربا اين المشكله ثم قال لن اوافق على العمال حتى أرى شي بالمحلات للاسف وجدت ان الثقة معدومة بين المواطن وموظفي الدوائر قلت له لن اكذب وانا في هذه المرحلة والموقع من المسؤلية وبالفعل تم #رفض الطلب وبدأت تحدي ثاني
استنتاج
ابحث عن جديدالسوق .
كن جريئا ولا تتردد بأتخاذ القرار.
الخوف الزائد هو الفشل.
التحديات حاجز في وسط الطريق يمكن الحياد عنها والاستمرار بنفس الدافعية.
اجعل لنفسك غايه .
المسؤول فرد والمؤسسة بها اعداد كبيره من الأفراد فلا يحطمك موقف جاهل.
الاراده والطموح سبب رئيس بالنجاح
ابحث عن جديدالسوق .
كن جريئا ولا تتردد بأتخاذ القرار.
الخوف الزائد هو الفشل.
التحديات حاجز في وسط الطريق يمكن الحياد عنها والاستمرار بنفس الدافعية.
اجعل لنفسك غايه .
المسؤول فرد والمؤسسة بها اعداد كبيره من الأفراد فلا يحطمك موقف جاهل.
الاراده والطموح سبب رئيس بالنجاح
طموح
توحيد الإجراءات الحكومية في بطاقة واحدة.
تقديم طلب العمال من غير عقد ايجار ولمدة ٦ أشهر حتى لا يترتب على صاحب العمل ضغوط مالية دون إنتاج.
دائرة حكومية واحدة تكون المعنية. بموضوع الاستثمار سواء ص م ك.
الزيارات لا تكون في بداية إنشاء المشروع وإنما مفاجأة لتحقيق المصداقية.
توحيد الإجراءات الحكومية في بطاقة واحدة.
تقديم طلب العمال من غير عقد ايجار ولمدة ٦ أشهر حتى لا يترتب على صاحب العمل ضغوط مالية دون إنتاج.
دائرة حكومية واحدة تكون المعنية. بموضوع الاستثمار سواء ص م ك.
الزيارات لا تكون في بداية إنشاء المشروع وإنما مفاجأة لتحقيق المصداقية.
تتبع.. ٢
التحديات والحلول التي واجهتها مع فتح المشروع
التحديات والحلول التي واجهتها مع فتح المشروع
بداية العمل
تم تركيب المعدات دون وصول العمل فاحضرت مجموعة من الشباب الأقارب ودربتهم على الآلات واسمرت في المحلات المستأجرة فتره طويله خلالها سافرت إلى الهند لعمل اختبارات للعمال هناك وتواصلت مع المغرب أيضا بواسطة أحد الإخوة والحمد الله اكتمل فريق العمل ولكن بقيت المشكله ان.. تتبع
تم تركيب المعدات دون وصول العمل فاحضرت مجموعة من الشباب الأقارب ودربتهم على الآلات واسمرت في المحلات المستأجرة فتره طويله خلالها سافرت إلى الهند لعمل اختبارات للعمال هناك وتواصلت مع المغرب أيضا بواسطة أحد الإخوة والحمد الله اكتمل فريق العمل ولكن بقيت المشكله ان.. تتبع
القوى العاملة تعاملك على اساس انها ورشة نجارة ولكن كافة الآلات تعمل بواسطة الحاسب الآلي وميكانيكية وهنا للاسف عدم التقييم الصحيح في ذالك الوقت .
أوجدت نفسي ان المحلات المستأجرة لا توفي بالغرض واضطررت الى استثمار قطعة ارض من أحد المواطنيين والذي تساهل وتعاون معي بشكل كبير جدا حتى
أوجدت نفسي ان المحلات المستأجرة لا توفي بالغرض واضطررت الى استثمار قطعة ارض من أحد المواطنيين والذي تساهل وتعاون معي بشكل كبير جدا حتى
يكاد لا يسألني عن الايجار نهائيا فقمت ببناء الورشه بشكل سريع حتى استطيع العمل والحمد الله وضعت لنفسي قاعدة وبدأت قويا عمال تم اختبارهم وإدارة عمانيا من اهلي وبدأت اعمل واستمر الحال الى سنه تقريبا ومن ثم صدر قرار وزير القوى العاملة بحظر الموسسات التي يعمل اصحابها بالقطاع الحكومي..
وللاسف كان قرار مؤلم لما ترتب عليه من خسائر كبيره كنت اغطى خسائر المصنع من حسابي الخاص ولكن كنت على يقين اني قادر على التحدي ثم وجدت ثغره بان المصانع لا يشملها القرار ذهبت مسرعا واستخرجت ترخيصا صناعيا وترخيص بيئي بحكم وجود معدات والات كبيره جدا وكلفني مبلغ وقدره والحمد الله
تم الإفراج عن المصنع وبدأت أقف على رجلي ولكن سرعان ما جات الضربة الثانية حظر المصنع وعدم السماح باعطاء عمال ومن ضمن المواقف المضحكه وقفت في طابور في وزارة القوى العامله بمسقط لمقابلة أحد المسؤولين اريد عامل يستطيع العمل على المعدات وكانت جميعها تعمل بالحاسب الآلي
وبعد انتظار اكثر من ساعة وشي وأتوقع كان مدير أحد الدوائر اتفاجأ برده انت تعمل والورشه محضوره واذا تريد عمال خاطب معالي الوزير وكان ردي ( الحين الوزير فاضي لدرجة يستثني عمال اذا انتم ليش دوركم ومن يعمل استراتيجيات العمل ومن يخطط ) ابتسم وقال اسأل معاليه قلت له كل يوم انصدم بواقع
خربانه خربانه استمريت على هذا الوضع بعض المعدات غير شغاله عملنا إعلان وللاسف وفعلا من بيشتغل بمبلغ بسيط انا اتفق مع الشباب ومن ثم جات الفكره من القوى العاملة بنفسها ليش ما تدخل مستثمر قلت وليش ما تعاملوني كمستثمر انا الان اشتغل بأكثر من ٢٠٠الف ريال قال لا لازم يكون اجنبي قلت وليش
لا هذا فكر الحكومه لماذا لا ابحث عن مستثمر أجنبي وقبل ذلك قدمت دعوه الى سعادة عضو مجلس الشورى وجزاه الله خير لبى دعوتي وحضر الى الموقع وشاف المعاناة اللي انا فيها وقال قدم على أرض صناعيه وفعلا اخذ الرساله بنفسه وطالب بالموضوع والحمد لله والشكر لوزير الإسكان جزاه الله خيرا حصلت
على الأرض وبدات ابني فيها وابحث عن المستثمر الأجنبي وحصلت على مستثمر واتفقنا وخلصنا كل الاجراءات وحضروا ولكن للاسف كان القرار الاول لهم إخراج الشباب العمانيين من الادارة وهم من يتولى ذلك ولكن كنت متنبىء بذلك ووضعت قرار التوظيف والفصل من صلاحيتي دون تدخلهم لكون ان نسبتي كانت ٦٠%
وهم ٢٠% لكل واحد إلا أنهم لم يعملوا وفق الاتفاق وقررت إنهاء عقد الشاركه حيث كانوا يرغبون بالسيطره المطلقه على الشركه على ان يتم اعطائي مبلغ معين ومن عرفت ذلك ققرت ارجاع المبلغ المدفوع وفك الشراكه وأدخلت اولادي مكانهم ورجعنا الى نقطة الصفر حظر الشركة للمرة الرابعه تقريبا وبدائنا
نعاني من جديد وكرهت ما يسمى القوى العاملة كنت وانا اراجع اول شي اعمله تهيئه نفسيه وأتوقع اي رد من قبلهم واحترم الموظفين ولكن كانت بعض القرارات.......
المهم استمريت على هذا الوضع وقدمت استقالتي من وظيفتي في بداية ٢٠٢٠م واستخرجت بطاقة ريادة الاعمال ورجعت انشط من جديد حتى اصطدمت
المهم استمريت على هذا الوضع وقدمت استقالتي من وظيفتي في بداية ٢٠٢٠م واستخرجت بطاقة ريادة الاعمال ورجعت انشط من جديد حتى اصطدمت
بجائحة كورونا ولكن كانت اهون من قرارات القوة العاملة وعندما صدر قرار اللجنة العليا ان من يحمل بطاقة رياده يستطيع تجديد عماله ٢٠١ ريالا وعندما ذهبت اتفاجأ بالجهاز يعطيني ٣٠١ ريالا قلت يا جماعة انا الان متفرغ وعندي بطاقة ريادة وتنطبق علي الشروط قالوا انت غير مسجل بالتامينات
الاجتماعيه قلت ما يصير لاني استلم راتب تقاعدي بالنهايه ادركت اني اتعامل مع القوى العامله وابتسمت ودفعت والحمد لله رغم الخسائر في أزمة كورونا كورونا والحمد الله كان لجودة عملنا عامل مساعد في نجاحنا ورضاء زبائننا اهتمينا بجودة العمل ووضعنا لنفسنا هدف بعيد ونحن الان نعالج ماافسد ..
جاري تحميل الاقتراحات...