فتنعكس على تصرفاته في كل مراحل حياته، أو تكون وسيلة اتخذها ليصل لأهداف في ذهنه، وفي الحالتين وعندما يكون خارج الصورة فإن الذهن يتجه لرصد السلبيات في بيئة العمل دون معرفة ما يجري على أرض الواقع فعلًا، ولذا فإن هذا النقد يجد طريقه الواسع في الانتشار لأنه يلامس هموم كثيرين ومعاناتهم
تجد أحدهم ينتقد وضع منظمة ما، بل قد يبالغ في انتقاده وربما اقترح الحلول وكل ذلك وهو لايزال خارج الصورة، خارج دائرة لايعرف ما يحدث داخلها
يستلم قيادته المنظمة وهنا يبدأ دخوله الفعلي للواقع والواقع قد يكون مختلفًا، سهل جدًا أن تتحدث عن العيوب في بناء جدار لكن من الصعب أن تبنيه
يستلم قيادته المنظمة وهنا يبدأ دخوله الفعلي للواقع والواقع قد يكون مختلفًا، سهل جدًا أن تتحدث عن العيوب في بناء جدار لكن من الصعب أن تبنيه
هنا منعطف اخر فهو هنا لايتعامل بقلمه كما كان في السابق، هنا لابد أن تظهر شخصيته الحقيقية وهنا يختلف البشر، في الكتابة الكل قد يكونوا أقوياء لكن ذلك في الكتب والمقالات والتغريدات، هنا وضع مختلف، البعض قد يكون ضعيفًا في شخصيته، جبان في قراراته،حتى الجبان يمكن ان يحكي قصص الشجاعة
البعض يعاني من ضعف في شخصيته ولا يستطيع أن يحول الكلام إلى أفعال، كان يظن أنه يمكن أن يرفع الأثقال بسهولة لكن الحمل اثقل من أن يحمله
بعضهم لا يعاني الضعف في شخصيته لكن عينه تبصر ما لم تكن تبصره، قلة الدعم، الروتين القاتل، اجراءات وأنظمة تقيده، تعنت ادارات عليا وخوفهم من التغيير
بعضهم لا يعاني الضعف في شخصيته لكن عينه تبصر ما لم تكن تبصره، قلة الدعم، الروتين القاتل، اجراءات وأنظمة تقيده، تعنت ادارات عليا وخوفهم من التغيير
يجد نفسه محاصرًا بكم هائل من المثبطات، يحاول أن يحقق النجاح، قد ينجح في أشياء وقد يخفق في كثير منها،بعضهم يستسلم وبعضهم يحاول أن يصمد وبعضهم قد يحقق نجاحات بحسب قدرته على تجاوز تلك المعوقات لكن في كثير. من الأحيان يبقى الدعم من أعلى هو سيد الموقف !
يختلفون حسب شخصياتهم الحقيقية
يختلفون حسب شخصياتهم الحقيقية
البعض عندما يصل يحدث لهم تحول من محاولة احداث التغيير الى محاولة الحفاظ على منصبه ومكتسباته، يتحول من محاولة إرضاء العميل إلى إرضاء المدير، بعضهم يهاب التغيير، التغيير يشبه أن تضع شخص فوق بناية وتطلب منه أن يقفز، هو كان يظن القفز سهلاً لكنه أكتشف أنه بحاجة لتدريب ومظلة قفز
بعضهم حتى لو دربته وزودته بمظلة لن يقفز لأن التغيير في أحيان مرعب لمن لا يستطيع أن يرى هذا التغيير كيف سيكون مستقبلا !
بعضهم تصبح المكتسبات الحالية له ومصالحه أهم من أي شيء آخر، ولذا تفكيره غير الواعي يقوده إلى بقاء الوضع كما هو عليه !
بعضهم ادارته ضعيفة وبعضهم محارب من الداخل
بعضهم تصبح المكتسبات الحالية له ومصالحه أهم من أي شيء آخر، ولذا تفكيره غير الواعي يقوده إلى بقاء الوضع كما هو عليه !
بعضهم ادارته ضعيفة وبعضهم محارب من الداخل
القصد مع اختلاف الأسباب
البعض غير قادر على تحويل ما يملكه من معرفة إلى شيء ملموس، وبعضهم ينشغل في جزئية معينة عن باقي الصورة المتكاملة فيغرق بها
وبعضهم يرث تركة سابقة ثقيلة جدًا أقوى من أن يحملها
هم يختلفون والأسباب تختلف وطريقة تعاملهم تختلف ولكل شخص منهم وضعه وحالته الخاصة به
البعض غير قادر على تحويل ما يملكه من معرفة إلى شيء ملموس، وبعضهم ينشغل في جزئية معينة عن باقي الصورة المتكاملة فيغرق بها
وبعضهم يرث تركة سابقة ثقيلة جدًا أقوى من أن يحملها
هم يختلفون والأسباب تختلف وطريقة تعاملهم تختلف ولكل شخص منهم وضعه وحالته الخاصة به
البعض أيضا يظن انه يستطيع أن يسيطر على الوضع لكن شيئا فشيئا يتم سحبه الى الداخل، نفس الشلة المسيطرة على المدير السابق تعود وتسيطر عليه، قد يكونوا عدة أشخاص وربما شخص واحد !
يجد نفسه مع الوقت وهو غير قادر على التحرك، البعض يطرأ تحول كبير على سلوكه لأن سيطرتهم عليه كانت شديدة
يجد نفسه مع الوقت وهو غير قادر على التحرك، البعض يطرأ تحول كبير على سلوكه لأن سيطرتهم عليه كانت شديدة
جاري تحميل الاقتراحات...