Hasan Mattar
Hasan Mattar

@HasanmMattar

7 تغريدة 57 قراءة Apr 28, 2020
قمت بحملات إعلانية على لينكدان لمدة 90 يوم ولم احصل على أي عميل محتمل، اطلقت الكثير من مقاطع الفيديو الابداعية.. لكن لايمكنني الاستمرار بدفع تكاليف دون جدوى !
مؤسس شركة رقمية له سمعة جيدة بالسوق تواصل معي قبل مدة قصيرة ويبحث عن حلول تسويقية فعالة!
الحلول التي قدمتها له:
النصائح التي قدمتها:
1.التعرف على المشكلة:
- لا يمكنك قياس النتائج اذا كانت الحملات الاعلانية والمحتويات تعمل بالفعل.
- ليس هناك مقاييس أداء، ولا حساب العائد على الاستثمار لهذه العمليات التسويقية.
- فريق التسويق كان يستخدم "العلامة التجارية" كذريعة لعدم خضوعهم للمساءلة بشأن نتائج الأعمال.
- فريق #التسويق كان ينفذ خطوات استباقية غير فعالة ، ويستخدمونها كدروع – كما أوضحت بالأعلى-
2. تحليل المشكلة:
- اكتشفت ان المدير التنفيذي خلفيته المهنية بمجال المبيعات وليس التسويق- العلامة التجارية.. يتحدث عن البيع فقط.
- قام المدير بحركة قاتلة: بعد انتاج الميديا والمحتوى وتجهيز الموقع -المكلف جدا- وكذلك بعد تمويلها مع #محتوى عبر منصات التواصل و Google Ads أوقف..
أوقف العمليات التسويقية في منتصفها وبالتالي خسر:الوقت، جهد التسويقي، الأموال المهدورة.
3. الحل او الاستراتيجية اللي قدمتها له-باختصار-:
-فصل فريق التسويق إلى: مسوقين هدفهم العلامة التجارية، وفريق آخر هدفه النتائج والأداء.
-فرق منفصلة،ميزانيات منفصلة، مقاييس منفصلة،
وهذه خطوة..
الهدف منها: منح فريق التسويق مساحة كافية للتنفيذ، تبعا لمؤشرات انجاز.
هام:
- يجب على المدير التنفيذي اللي يصرف الميزانية فهم المجال بما يكفي لمعرفة ما إذا كان فريق التسويق يقومون بالعمليات الصحيحة!
- العمليات التسويقية للعلامة التجارية الخاصة بك *عقليتك* يجب أن تكون طويلة المدى،
ولكنني متأكد من نتائج التسويق بحصد نتائج مميزة على المدى القصير!
لهذا السبب هناك وصمة عار للعديد من"العلامات التجارية" بعالم B2B..التي تهتم بإجراءات بيعية دون أرضية لقياس الاستثمار بالعمليات التسويق، وهذا يمنح فريق التسويق التساهل والاختباء خلف دروع واهية!
#التجارة_الالكترونية

جاري تحميل الاقتراحات...