#سوالف_لوجستية
ثريد عن كيف نجعل سلاسل الامداد اكثر مرونة (resilient).
في البداية ممتن جداً لكم جميعاً على تفاعلكم ودعمكم لجميع المواضيع التي اطرحها واستفدت كثيراً من اضافاتكم كما استفاد منها الجميع.
ثريد عن كيف نجعل سلاسل الامداد اكثر مرونة (resilient).
في البداية ممتن جداً لكم جميعاً على تفاعلكم ودعمكم لجميع المواضيع التي اطرحها واستفدت كثيراً من اضافاتكم كما استفاد منها الجميع.
خلال حديثي مع أحد خبراء سلاسل الامداد والذي أتعلم منه الكثير ابو محمد @NasserAlkhuzaim عن الدروس المستفادة من هذه الأزمة كان دائماً يركز على موضوع مرونة سلسلة الامداد (resilient) وبالفعل هذا الموضوع يستحق الاهتمام من والتركيز عليه الفترة القادمة.
والآن سأطرح لكم ملخص مقال مميز عن طريقة زيادة مرونة سلسلة الامداد وكالعادة سأذكر النقاط واطرحها بطريقتي ويمكن قراءة المقال الاصلي من المصدر آخر الثريد.
١- الانتقال من التعامل الورقي الى الرقمنة / كان البعض ينظر الى مرحلة الانتقال من وجهة نظر مادية لتقليل التكاليف ولكن بعد الكورونا ظهرت احتياجات أهم غير الناحية المادية أو حتى سرعة الاجراءات، ومنها الناحية الصحية وعدم الحاجة الى تداول الاوراق لانها أحد اسباب انتقال الفيروسات ،
كذلك في ظل اعتماد أغلب الشركات نظام العمل عن بعد فهذا أيضاً محفز للانتقال الى الرقمنة في تبادل البيانات وتوثيقها
بتطبيق التوقيع الالكتروني او المنصات الداخلية والحكومية التي تدعم ذلك، وهذا التوجه كأحد أهداف رؤية المملكة 2030 ولكن من الضروري الان ان نسارع الخطا بهذا الاتجاه.
بتطبيق التوقيع الالكتروني او المنصات الداخلية والحكومية التي تدعم ذلك، وهذا التوجه كأحد أهداف رؤية المملكة 2030 ولكن من الضروري الان ان نسارع الخطا بهذا الاتجاه.
٢- ضمان خصوصية البيانات للموردين / قد لا يرغب الكثير من الموردين الكشف عن معلومات مثل تكلفة المنتجات او مصادرها للعميل النهائي ويريد أن يضمن ان يكون تبادل هذه المعلومات فقط لدى جهات معينة والتي هي اطراف عملية التعاقد ، وتطبيق البلوكشين أحد الحلول لذلك.
٣- اعطاء الموردين حافزاً لمشاركة بياناتهم / سبق وان طرحت مراحل النضج في سلاسل الامداد وذكرت أن أعلى مراحل النضج هي سلسلة الامداد الموسعة وان تكون لديك شراكات مع الموردين الرئيسين في سلسلة الامداد الخاصة بك ويكون هناك تكامل في الانظمة معهم لزيادة الرؤية داخل سلسلة الامداد
وكما ذكرت سابقاً ان الانتقال الى هذا المستوى يتطلب وجود ثقة بين جميع الاطراف اضافة الى مشاركة في الحوافز والمخاطر ايضاً ويمكن العودة الثريد ادناه لمزيد من المعلومات عن مراحل النضج في سلاسل الامداد.
٤- ابدأ مبكراً ، لا تفترض أن هذه الأزمة لن تتكرر مرة أخرى / يقول الرسول عليه الصلاة والسلام (لا يلدغ المؤمن من جحر مرتين) يجب أن تبدأ الشركات من اليوم في الاستثمار في هذا التوجه وتتأكد أنه ضمان للبقاء في المستقبل في حال تكرار مثل هذه الازمات لا سمح الله
فليس من السهولة التعافي من تلك الاضرار الاقتصادية في كل مرة ، كما أنك لن تضمن الحصول على نفس الدعم الذي قدمته اليوم الدولة أعزها الله في هذه الأزمة ، وأن تتأكد أن العائد من هذا الاستثمار ستجني ثماره مستقبلاً بإذن الله وأهمها القدرة على مواجهة الازمات والبقاء في السوق
كذلك تقليل التكلفة وزيادة السرعة وادارة افضل للمخاطر
تجدون أدناه رابط الموضوع وأنصح الجميع بالاطلاع عليه لمعلومات اكثر.
دعواتي لكم بالتوفيق وجعلنا الله واياكم ووالدينا ومن نحب من عتقائه في هذا الشهر الكريم من النار.
نراكم على خير ?
المصدر /
weforum.org
تجدون أدناه رابط الموضوع وأنصح الجميع بالاطلاع عليه لمعلومات اكثر.
دعواتي لكم بالتوفيق وجعلنا الله واياكم ووالدينا ومن نحب من عتقائه في هذا الشهر الكريم من النار.
نراكم على خير ?
المصدر /
weforum.org
جاري تحميل الاقتراحات...