#القيادة_التمكينية
Empowering Leadership
السلوكيات التي يتم من خلالها مشاركة المسؤوليات / الصلاحيات مع أعضاء الفريق؛ مما يؤدي بدوره إلى زيادة مستويات التحفيز الداخلي لديهم.
Empowering Leadership
السلوكيات التي يتم من خلالها مشاركة المسؤوليات / الصلاحيات مع أعضاء الفريق؛ مما يؤدي بدوره إلى زيادة مستويات التحفيز الداخلي لديهم.
4 أنواع من السلوكيات للقادة التمكينيون :
١. التشديد على أهمية العمل.
٢. تسهيل المشاركة في صناعة القرار .
٣. إظهار الثقة في أن الأداء سيكون مميزاً.
٤. إزالة أي عوائق بيروقراطية.
١. التشديد على أهمية العمل.
٢. تسهيل المشاركة في صناعة القرار .
٣. إظهار الثقة في أن الأداء سيكون مميزاً.
٤. إزالة أي عوائق بيروقراطية.
أبعاد #القيادة_التمكينية (التمكين القيادي)
١. تفويض السلطة
٢. المسائلة
٣. سلطة اتخاذ القرارات
٤. مشاركة المعلومات
٥. تطوير المهارات
٦. التدريب للأداء المبتكر
١. تفويض السلطة
٢. المسائلة
٣. سلطة اتخاذ القرارات
٤. مشاركة المعلومات
٥. تطوير المهارات
٦. التدريب للأداء المبتكر
تهتم #القيادة_التمكينية بـ :
١. بناء فريق فعال
٢. رفع الأداء
٣. التغيير والتحفيز
٤. اتخاذ القرار
٥. تحقيق الأهداف
١. بناء فريق فعال
٢. رفع الأداء
٣. التغيير والتحفيز
٤. اتخاذ القرار
٥. تحقيق الأهداف
#القيادة_التمكينية تتسم بـ :
- منح الموظف الكفء حرية التصرف والصلاحية والاستقلالية في تنفيذ أعماله
- منح الموظفين مستويات أكبر من السيطرة والتحكم في متطلبات الوظيفة
- تشجيع الأفراد على تحمل المسؤولية وعلى التعلم والتطور الذاتي
- إقامة علاقات من الثقة المتبادلة بين القائد والموظف
- منح الموظف الكفء حرية التصرف والصلاحية والاستقلالية في تنفيذ أعماله
- منح الموظفين مستويات أكبر من السيطرة والتحكم في متطلبات الوظيفة
- تشجيع الأفراد على تحمل المسؤولية وعلى التعلم والتطور الذاتي
- إقامة علاقات من الثقة المتبادلة بين القائد والموظف
جاري تحميل الاقتراحات...