في ٥ خطط يجري تنفيذهم او طرحهم امام الشركات والبراندز حاليا
١) غريزة البقاء
كل القرارات السريعة التي تضمن بقاء الشركة، منها
- تقليل العمالة او ساعات العمل
- خفض/الغاء المصروفات غير الضرورية
- اعادة مناقشة اتفاقيات مع موردين وممولين
- الغاء التوسعات في فروع او اسواق جديدة

٢) الحياة مع ال discounts
مع انخفاض وعدم وضوح حجم الدخل المستقبلي لمعظم قطاعات الزبائن،
وبعد نهاية الموجة الأولى من شراء الضروريات فقط،
المستهلك اتجه فعليا لشراء غير الضروريات فقط لو المنتَج بسعر مخفض
معظم الشركات والبراندز ستتبع سياسة تخفيضات دائمة لتصريف المخزون المتراكم

٣) ثورة الديجيتال
حاليا في digital rush غير مسبوقة لشركات وبراندز قاومت التحول التكنولوجي لفترة طويلة - الازمة الحالية بتدفعهم للقيام بأي وكل شئ لتقديم او بيع منتجاتهم الكترونيا في اسرع وقت، محلات مغلقة ومخزون متراكم وسيزون كامل ضاع وخسائر كبيرة متوقعة - في فرص عمل وفلوس كثير هنا

٤) البقاء للأقوى
للاسف، شركات كثير لم تأخذ قرارات سريعة ولم تكن جاهزة لمواجهة الوضع الحالي ستخرج من السوق، مؤقتا او نهائيًا
دي فرصة لل M&A لإن حيبقي في فرص كثير في السوق باسعار اقل من الطبيعي
مثلا، ده اسوء وقت تطلب استثمار فيه لستارت اب لان ال valuation حتبقى منخفضة وحتضحي ٪

٥) الابتكار هو الحل
الابتكار سواء في شكل وديناميكية ال supply chain او طرق البيع، او التغليف، او تسعير الخدمة، او ادارة الشركة والفروع، وطرق التواصل مع فرق العمل والموظفين
كل ده يلزمه ابتكار وحلول غير مسبوقة تحدث طفرة في طريقة عمل الشركة وليس مجرد تطوير او ميكنة الوضع السابق