خطوتان عمليتان يمكن إتخاذهما للمساعدة على البقاء في المقدمة:
1⃣إطلاق فريق التخطيط المسبق PLAN-AHEAD TEAM للمضي قدماً للمرحلة التالية من الأزمة
2⃣توجيه هذا الفريق للعمل عبر 5 أطر زمنية متعددة
1⃣إطلاق فريق التخطيط المسبق PLAN-AHEAD TEAM للمضي قدماً للمرحلة التالية من الأزمة
2⃣توجيه هذا الفريق للعمل عبر 5 أطر زمنية متعددة
أولاً/ إطلاق فريق التخطيط المسبق:
✅سيساعد الفريق في النظر إلى ما هو أبعد من الإستجابة للتحديات اليومية التي يقوم بها فريق الأزمات
✅وضع خطة إستراتيجية لمواجهة الأزمة قابلة الإمتداد والتطوير لدعم عملية إتخاذ القرارات
✅الفريق معياري، ستركز خلاياه على قضايا محددة عبر 5 أطر زمنية
✅سيساعد الفريق في النظر إلى ما هو أبعد من الإستجابة للتحديات اليومية التي يقوم بها فريق الأزمات
✅وضع خطة إستراتيجية لمواجهة الأزمة قابلة الإمتداد والتطوير لدعم عملية إتخاذ القرارات
✅الفريق معياري، ستركز خلاياه على قضايا محددة عبر 5 أطر زمنية
ثانياً/ توجيه الفريق للعمل عبر 5 أطر زمنية متعددة:
1⃣ تحديد رؤية واقعية لنقطة البداية الخاصة بك
اجعل إستراتيجيتك الحالية مرجع مهم في تقييم درجة التغيير الذي حدث، من خلال تقييم 3 مجالات رئيسية:
✅الوضع والإفتراضات المالية
✅الخيارات الإستراتيجية الكبيرة
✅المبادرات القائمة حالياً
1⃣ تحديد رؤية واقعية لنقطة البداية الخاصة بك
اجعل إستراتيجيتك الحالية مرجع مهم في تقييم درجة التغيير الذي حدث، من خلال تقييم 3 مجالات رئيسية:
✅الوضع والإفتراضات المالية
✅الخيارات الإستراتيجية الكبيرة
✅المبادرات القائمة حالياً
2⃣وضع سيناريوهات متعددة للمستقبل (التخطيط بالسيناريوهات)
✅وضع 4 سيناريوهات على الأقل
✅ليس الهدف هنا مناقشة أي من السيناريوهات أكثر احتمالاً ولكن استكشاف ما هو ممكن
✅تحديد المدخلات اللازمة لتطوير السيناريوهات وعملية اتخاذ القرارات
✅وضع 4 سيناريوهات على الأقل
✅ليس الهدف هنا مناقشة أي من السيناريوهات أكثر احتمالاً ولكن استكشاف ما هو ممكن
✅تحديد المدخلات اللازمة لتطوير السيناريوهات وعملية اتخاذ القرارات
3⃣تحديد موقفك والتوجه العام للتحرك:
✅ليس الهدف تطوير خطط تفصيلية ولكن تحديد الخطوط العريضة للتحرك
✅تحديد أفضل توجه للإستجابة للظروف المتغيرة بناءً على ظروف المؤسسة بعد إنتهاء الأزمة
✅ليس الهدف تطوير خطط تفصيلية ولكن تحديد الخطوط العريضة للتحرك
✅تحديد أفضل توجه للإستجابة للظروف المتغيرة بناءً على ظروف المؤسسة بعد إنتهاء الأزمة
4⃣تحديد الإجراءات والتحركات الإستراتيجية لهذه السيناريوهات
✅التفكير في بناء مجموعة من التحركات الإستراتيجية التي
ستؤدي إلى أداء جيد نسبياً عبر مختلف السيناريوهات المحتملة
✅تأكد من أن الإجراءات مرتبط بدقة مع صناع القرار الرئيسيين وأصحاب المصلحة داخل وخارج المؤسسة بطريقة مثالية
✅التفكير في بناء مجموعة من التحركات الإستراتيجية التي
ستؤدي إلى أداء جيد نسبياً عبر مختلف السيناريوهات المحتملة
✅تأكد من أن الإجراءات مرتبط بدقة مع صناع القرار الرئيسيين وأصحاب المصلحة داخل وخارج المؤسسة بطريقة مثالية
5⃣تعيين نقاط الإنطلاق (التي تدفع مؤسستك إلى التصرف في الوقت المناسب)
✅تحديد النقطة أو الوقت الذي يكون فيه احتمال أن تحرك ما بات ضرورياً لضمان التحرك السريع للمؤسسة
✅تحويل الإجراءات والنشاطات إلى خطة عمل استراتيجية للأزمات
✅إنشاء مؤشرات تكون بمثابة برج مراقبة أو إنذار مبكر
✅تحديد النقطة أو الوقت الذي يكون فيه احتمال أن تحرك ما بات ضرورياً لضمان التحرك السريع للمؤسسة
✅تحويل الإجراءات والنشاطات إلى خطة عمل استراتيجية للأزمات
✅إنشاء مؤشرات تكون بمثابة برج مراقبة أو إنذار مبكر
جاري تحميل الاقتراحات...