مشكلة بعض رواد الاعمال انه الى الان يعيش فكرة العودة الى ما قبل #كورونا وهذي الفكرة الرومنسية سببها خوفه من التغيير،وهذا طبيعي في المرحلة الماضية،ولكن الان اعتقد انه خطأ فادح !
٢.يجب ان يكون في كل منشأة فريق اسمه "فريق التخطيط المسبق"
٢.يجب ان يكون في كل منشأة فريق اسمه "فريق التخطيط المسبق"
مهمة هذا الفريق جمع المعلومات،وعمله أبعد من الاستجابة اليومية التي يقوم بها فريق الأزمات.
طبعاً التقرير لم يراعي في اقتراحاته الشركات الصغيرة التي في الغالب عدد موظفينها في حدود ١٠-١٥ عنصر لذلك من المتوقع انك تسأل نفسك الآن كيف يمكنني تطبيق هذه التوصية؟
نصيحتي لك ان تسارع الى...
طبعاً التقرير لم يراعي في اقتراحاته الشركات الصغيرة التي في الغالب عدد موظفينها في حدود ١٠-١٥ عنصر لذلك من المتوقع انك تسأل نفسك الآن كيف يمكنني تطبيق هذه التوصية؟
نصيحتي لك ان تسارع الى...
الارتباط بـ #كوتش متخصص في التخطيط او شخص ملم بأوضاع القطاع الذي تعمل فيه بحيث يكفيك مؤونة اشغال فريق الأزمات الذي يعمل في ادارة العمل اليومي.
وسأسرُ لك سراً بأن هذا الكوتش ستدفع له مقابل معلوماته التي سيزودك فيها،وانا عن نفسي أقوم بذلك من شهر ٢٠١٨/٠٦ وأَجدُ نفسي الرابح الأكبر.
وسأسرُ لك سراً بأن هذا الكوتش ستدفع له مقابل معلوماته التي سيزودك فيها،وانا عن نفسي أقوم بذلك من شهر ٢٠١٨/٠٦ وأَجدُ نفسي الرابح الأكبر.
انا متأكد ان بعضكم غير مقتنع بالدفع للكوتش لذلك ابحث في فريقك عن ٢-٣ عناصر لديهم قدرات إضافية مرتبطة بالبحث والاستقصاء وأوكل لهم هذا الدور،انا عني فخور بعملي مع الباحثين القانونين واثبتت التجربة قدرتهم على القيام بهذا الدور بالاضافة الى اجتماعنا الاسبوعي مع ال #كوتش.
٣.التقرير يؤكد على ان التخطيط بالسيناريوهات للمستقبل هو الأفضل في هذه المرحلة،وللأسف الشديد هذا النوع من التخطيط لم نتعلمه في كلية الحقوق،لذلك يجب عليك ان تبحث عن مصادر له في جوجل ولقد فعلت ذلك ووجدت.
في النهاية يجب عليك ان تتحرك بسرعة عالية وإذا ظهرت قضايا او فرص جديدة اغتنمها،ولا تتباطأ ودع عنك الهلع،ولَك في قول الحبيب خير دليل (إِنْ قَامَتْ عَلَى أَحَدِكُمُ الْقِيَامَةُ، وَفِي يَدِهِ فَسِيلَةٌ فَلْيَغْرِسْهَا).
ودمتم سالمين ??
ودمتم سالمين ??
جاري تحميل الاقتراحات...