حالة للنقاش الجماعي:
تعمد الكثير من المنظمات إلى استثمار فترة شهر رمضان في زيادة مواردها المالية من خلال حملاتها الترويجية. ويأتي رمضان هذا العام في ظل حالة استثنائية.
ما الطرائق الترويجية المثلى للمنتجات التي تقترحها في ظل ظروف جائحة كورونا ؟
كونوا بالقرب ..
#التطوير_المؤسسي
تعمد الكثير من المنظمات إلى استثمار فترة شهر رمضان في زيادة مواردها المالية من خلال حملاتها الترويجية. ويأتي رمضان هذا العام في ظل حالة استثنائية.
ما الطرائق الترويجية المثلى للمنتجات التي تقترحها في ظل ظروف جائحة كورونا ؟
كونوا بالقرب ..
#التطوير_المؤسسي
١-مبدئيًا البحث عن إحداث تغير في نمط و طرق البيع الحالية...
مثال : كالتحول السريع بدون تفكير إلي احد خيارات التقنية و التوصيل وفق شروط و متطلبات المرحلة الحالية ..
أخوكم / أحمد طاهر
#التطوير_المؤسسي
مثال : كالتحول السريع بدون تفكير إلي احد خيارات التقنية و التوصيل وفق شروط و متطلبات المرحلة الحالية ..
أخوكم / أحمد طاهر
#التطوير_المؤسسي
٢-أن تكون الفكرة هي الوصول للعميل في بيته، وأول ما يتبادر الى الذهن هو الترويج عن طريق التطبيقات، إما استقلالاً أوعن طريق تحديد الفئات المستهدفة ووسيلة التواصل الاجتماعي المؤثرة لكل فئة.
والاستفادة من قاعدة بيانات العملاء لدى الجهة والترويج للعروض عن طريق الرسائل.
البدري ابوهادي
والاستفادة من قاعدة بيانات العملاء لدى الجهة والترويج للعروض عن طريق الرسائل.
البدري ابوهادي
٣-في هذه الأزمة المفاجئة ظهرت المنظمات التي لديها متانة مؤسسية وخطط قابله للتكيف مع الوضع الحالي، فهذه المنظمات كانت سباقة للتعاطي الجيد والتكيف السريع مع الازمه، فاستطاعت أن توجد منتجات تسويقية تناسب الوقت والحال وأن تحافظ على عملائها وداعميها بشكل كبير فلم تتأثر إيراداتها.
٤- نتيجة التميز لديها وحسن إدارة الأزمة وحسن التموضع الجيد في السوق والتواصل الجيد مع عملائها .
٥-فالفرصة متاحة بشكل كبيرللمنظمات التي لديها خطط مرنه،و حسن إدارة للازمه،
وفهم عميق للواقع،وحسن تكيف مع الواقع،وتواصل جيد مع عملائها،وشفافية ووضوح،فالمهم هو الوصول الجيد للعملاء واختيار الوسائل المناسبة لذلك .
حمدان المعبدي
#التطوير_المؤسسي
وفهم عميق للواقع،وحسن تكيف مع الواقع،وتواصل جيد مع عملائها،وشفافية ووضوح،فالمهم هو الوصول الجيد للعملاء واختيار الوسائل المناسبة لذلك .
حمدان المعبدي
#التطوير_المؤسسي
٦- لاحظت أن جميع المتاجر اعتمدت على التطبيقات للتوصيل لحد الباب وأنه ماعليك سوى متابعتها عن طريق إحدى وسائل التواصل الاجتماعي وهذه كانت طريقه لعرض منتجاتها وضمان بيعها مع الإشارة إلى أنهم يتبعون سبل الحرص والوقايه لضمان سلامة العميل.
عفاف الحريقي
#التطوير_المؤسسي
عفاف الحريقي
#التطوير_المؤسسي
٧-وقد لمست هذا الأمر في الجانب التربوي التعليمي. ففي المدارس الاهلية اتضح لنا أفضلها في عملية ادارة الأزمات في ظل هذه الأزمة، وهذا سيؤدي الى اعادة نظر أولياء الامور في المكان الأنسب لتعليم ابنائهم.
مشاعل الغرير
#التطوير_المؤسسي
مشاعل الغرير
#التطوير_المؤسسي
٨- من المخاطر التي يجب أن تراعيها المنظمات عند التخطيط:مخاطر الأزمات، وتعمل على تحديد درجة احتمالية وقوع هذا الخطر وتأثيره على المنظمة ووضع الاستجابات المناسبة والخطط البديلة.
وسنتعامل هنا مع منظمة لم تخطط لذلك.
يتبع ...
وسنتعامل هنا مع منظمة لم تخطط لذلك.
يتبع ...
-بالإضافة إلى ما تفضل به الأخوة والأخوات من مشاركات قيمة،لعلي أنظر للغرض من ذلك .. أليس هو تقديم الخدمة أو المنتج الذي يرضي عميل المنظمة؟
لعله يمكن البدء بما يلي:
*-دراسة مبادرات وبرامج ومشاريع المنظمة ، ومدى تأثرها بالأزمة.
لعله يمكن البدء بما يلي:
*-دراسة مبادرات وبرامج ومشاريع المنظمة ، ومدى تأثرها بالأزمة.
*-سرعة التواصل مع جميع المعنيين ، والاستماع لصوتهم ، واقتراحاتهم، واحتياجاتهم ، وتوقعاتهم .
*-دراسة الطلبات ومشروعيتها ، وإمكانات المنظمة.
*-وضع خطة العمل بكامل محتوياتها وأدواتها ونماذجها.
*-التنفيذ.
*-المتابعة والتقييم.
*-التحسين والتطوير.
عصام زواوي
#التطوير_المؤسسي
*-دراسة الطلبات ومشروعيتها ، وإمكانات المنظمة.
*-وضع خطة العمل بكامل محتوياتها وأدواتها ونماذجها.
*-التنفيذ.
*-المتابعة والتقييم.
*-التحسين والتطوير.
عصام زواوي
#التطوير_المؤسسي
٩-التحديات في ظل الأزمة الحالية كبيرة تتطلب تغييراً في الثقافة والتنظيمات والإجراءات والآليات والتسويق، وعليه ينبغي الآتي:
*-القناعة المؤسسية والقيادية وعلى مستوى الموظفين بحجم التغيرات في ظل هذه الأزمة.
*-القناعة المؤسسية والقيادية وعلى مستوى الموظفين بحجم التغيرات في ظل هذه الأزمة.
*-التحضير المبكر للتكيف مع هذه المتغيرات وتغيير آليات العمل، ومن لم يبدء سابقاً فقد فاتته مواسم (رمضان والعيد والإجازة الصيفية وعيد الأضحى).
*-دراسة واستطلاع سلوك التسوق أو المستهلك واحتياجاته مع الخوف من التحديات الاقتصادية المتوقعة.
*-دراسة واستطلاع سلوك التسوق أو المستهلك واحتياجاته مع الخوف من التحديات الاقتصادية المتوقعة.
*-إدراك أن المستهلك أصبح ذكياً في متابعة المواقع والتطبيقات والمتاجر الإلكترونية العالمية؛ فيقارن (الجودة، والسعر، وسرعة التوصيل، وخدمات ما بعد البيع، والضمان)، فلا بد للتاجر المحلي من (الصدق، والأمانة، والالتزام بتلك المعايير السابقة).
#التطوير_المؤسسي
#التطوير_المؤسسي
*-التحول للتجارة الإلكترونية بعمل تطبيق إلكتروني احترافي.
*-تسويق احترافي غير تقليدي يصل لكافة شرائح المستهلكين عبر المنصات الإلكترونية المختلفة.
*-تواصل فعّال مع العملاء بالرد على اتصالاتهم والتعامل مع شكاويهم بمهنية ومصداقية.
*-تسويق احترافي غير تقليدي يصل لكافة شرائح المستهلكين عبر المنصات الإلكترونية المختلفة.
*-تواصل فعّال مع العملاء بالرد على اتصالاتهم والتعامل مع شكاويهم بمهنية ومصداقية.
*-التزام بتقديم المنتج بنفس مواصفاته وسعره دون تلاعب.
*-تقديم عروض حقيقية دون تلبيس سيكتشفه المتسوق بكل سهولة ويلغي التعامل، فمثلاً: تسوق شركة أنك إذا اشتريت منتجاً تستطيع أخذ مماثل له بنفس السعر، ثم يجد المتسوق أن هذا على منتجات محدودة تشكل أقل من ١٪ من المنتجات.
*-تقديم عروض حقيقية دون تلبيس سيكتشفه المتسوق بكل سهولة ويلغي التعامل، فمثلاً: تسوق شركة أنك إذا اشتريت منتجاً تستطيع أخذ مماثل له بنفس السعر، ثم يجد المتسوق أن هذا على منتجات محدودة تشكل أقل من ١٪ من المنتجات.
وبهذا نلاحظ أنها منظومة متكاملة، فلا يكفي التحول لمتجر إلكتروني للنجاح وكسب ثقة المتسوق.
عبدالمجيد الزهراني
#التطوير_المؤسسي
عبدالمجيد الزهراني
#التطوير_المؤسسي
جاري تحميل الاقتراحات...