تقوم البنية الإبتكارية التحتية على 4 تحولات متزامنة:
✅التحول من الإبتكار العشوائي إلى منهجية واعية ومنظمة
✅التحول من إدارة الموارد البشرية إلى بناء قدرات إبتكارية
✅التحول من إدارة المهمات إلى عمليات التعاون بحثاً عن حلول
✅التحول من إدارة المؤسسات إلى القيادة الشجاعة للإبتكار
✅التحول من الإبتكار العشوائي إلى منهجية واعية ومنظمة
✅التحول من إدارة الموارد البشرية إلى بناء قدرات إبتكارية
✅التحول من إدارة المهمات إلى عمليات التعاون بحثاً عن حلول
✅التحول من إدارة المؤسسات إلى القيادة الشجاعة للإبتكار
ما هي أنماط الابتكار؟
إذا كان الإبتكار هو خلق شيء جديد، فما المقصود بكلمة "جدید"؟
1⃣كيف نعرف الإبتكار جديد؟
من خلال التفريق بين الإبتكار التراكمي والجذري
فالإبتكار التراكمي هو تحسين تدريجي للعمليات والمنتجات الموجودة بالفعل
أما الإبتكار الجذري فيأتي بعمليات وخدمات جديدة تماماً
إذا كان الإبتكار هو خلق شيء جديد، فما المقصود بكلمة "جدید"؟
1⃣كيف نعرف الإبتكار جديد؟
من خلال التفريق بين الإبتكار التراكمي والجذري
فالإبتكار التراكمي هو تحسين تدريجي للعمليات والمنتجات الموجودة بالفعل
أما الإبتكار الجذري فيأتي بعمليات وخدمات جديدة تماماً
2⃣ ما الذي يجعل الإبتكار جديداً؟
هناك 4 أنماط من الإبتكار تشكل مجتمعة المساحة الإبتكارية
✅الإبتكار على مستوى العمليات
✅الإبتكار على مستوى المنتجات
✅الإبتكار الوظيفي
✅إبتكار الإحلال والتبديل
هناك 4 أنماط من الإبتكار تشكل مجتمعة المساحة الإبتكارية
✅الإبتكار على مستوى العمليات
✅الإبتكار على مستوى المنتجات
✅الإبتكار الوظيفي
✅إبتكار الإحلال والتبديل
تحدد #استراتيجية_الابتكار الكيفية التي ترغب بها المؤسسة في التعامل مع الإبتكار
قد يكون تنفيذها جزءاً من استراتيجية الموارد البشرية بالمؤسسة، وقد تكون إستراتيجية مستقلة بذاتها
قد يكون تنفيذها جزءاً من استراتيجية الموارد البشرية بالمؤسسة، وقد تكون إستراتيجية مستقلة بذاتها
كيف يكون التعاون بحثاً عن حلول للإبتكار؟
يعتبر #التفكير_التصميمي الأساس العملي لعملية التعاون بحثاً عن حلول للإبتكار، فالتصميم هو "روح الابتكار"
1⃣التعرف إلى الحاضر بشكل ملموس
2⃣تحليل الوضع الحالي
3⃣التوليف بين الأجزاء المختلفة للوصول إلى حلول كلية ممكنة
4⃣إنشاء نماذج حلول
يعتبر #التفكير_التصميمي الأساس العملي لعملية التعاون بحثاً عن حلول للإبتكار، فالتصميم هو "روح الابتكار"
1⃣التعرف إلى الحاضر بشكل ملموس
2⃣تحليل الوضع الحالي
3⃣التوليف بين الأجزاء المختلفة للوصول إلى حلول كلية ممكنة
4⃣إنشاء نماذج حلول
أنماط #القيادة_الإبتكارية
لكي تنشأ ريادة إبتكارية في القطاع الحكومي، لابد وأن تتوافر 4 أنماط مختلفة للقادة الإبتكارين:
✅القائد ذو الرؤية
✅القائد التمكيني
✅القائد المحوري
✅القائد المعرفي
لكي تنشأ ريادة إبتكارية في القطاع الحكومي، لابد وأن تتوافر 4 أنماط مختلفة للقادة الإبتكارين:
✅القائد ذو الرؤية
✅القائد التمكيني
✅القائد المحوري
✅القائد المعرفي
جاري تحميل الاقتراحات...