للمهتمين ب #ريادة_الأعمال
بين يديكم مختارات مهمة من كتاب #مدير_لأول_مرة كتاب نوعي ومميز
وجدت فيه مواضيع مهمة جدا ؛ سأشارككم فيها على تغريدات متنوعة لكل موضوع #ثريد مستقل ??
#mkt_art
بين يديكم مختارات مهمة من كتاب #مدير_لأول_مرة كتاب نوعي ومميز
وجدت فيه مواضيع مهمة جدا ؛ سأشارككم فيها على تغريدات متنوعة لكل موضوع #ثريد مستقل ??
#mkt_art
*المسؤوليات ال٨ للمدير:
١/ التوظيف: إيجاد الأفراد ذوي المهارات والقيم
٢/ التواصل: مشاركة رؤية وأهداف وأغراض المؤسسة مع موظفيك.
٣/التخطيط: تقرير أي الأعمال يجب القيام بها لتحقيق أهداف قسمك لتتحقق أهداف المنظمة.
٤/التنظيم: تحديد الأدوار والمهام.
١/ التوظيف: إيجاد الأفراد ذوي المهارات والقيم
٢/ التواصل: مشاركة رؤية وأهداف وأغراض المؤسسة مع موظفيك.
٣/التخطيط: تقرير أي الأعمال يجب القيام بها لتحقيق أهداف قسمك لتتحقق أهداف المنظمة.
٤/التنظيم: تحديد الأدوار والمهام.
٥/التدريب:تقييم مستوى مهارات الموظف لمعرفة القصور ثم توفير الفرص التعليمية لعلاجه.
٦/المراقبه:التأكد من إنجاز العمل.
٧/التقييم:تقييم الأداء الفردي لكل عضو من الفريق ومقارنته بالمستويات اللازمة لذلك المساهم الفردي.
٨/الفصل:تخليص الفريق من الغير قادرين على المساهمة اللازمة لنجاحهم
٦/المراقبه:التأكد من إنجاز العمل.
٧/التقييم:تقييم الأداء الفردي لكل عضو من الفريق ومقارنته بالمستويات اللازمة لذلك المساهم الفردي.
٨/الفصل:تخليص الفريق من الغير قادرين على المساهمة اللازمة لنجاحهم
* بناء ديناميكية فعالة للفريق :
١/ التواصل المفتوح: في المبيعات والتسويق والعلاقات.
٢/ التمكين: منحهم الحق في اتخاذ القرارات بالعمل الذي يقومون به مع وضع حدود في الوقت والمال والخيارات.
٣/ الأدوار والمسؤوليات الواضحة: توضيح مهمة كل موظف.
١/ التواصل المفتوح: في المبيعات والتسويق والعلاقات.
٢/ التمكين: منحهم الحق في اتخاذ القرارات بالعمل الذي يقومون به مع وضع حدود في الوقت والمال والخيارات.
٣/ الأدوار والمسؤوليات الواضحة: توضيح مهمة كل موظف.
٤/ وضوح الهدف: كتابة الأهداف بإيجاز ووضعها أمامهم.
٥/ القيادة الفعالة: (سيتم ذكرها بالتفاصيل في التغريدة القادمة)
٦/ نظام المكافأة والمحاسبة : عندما يفهم أعضاء الفريق أنك تحاسبهم بناءً على مدى أدائهم كأفراد من الفريق ؛ فإنهم يفهمون بسرعة رسالة أن الفريق مهمّ
٥/ القيادة الفعالة: (سيتم ذكرها بالتفاصيل في التغريدة القادمة)
٦/ نظام المكافأة والمحاسبة : عندما يفهم أعضاء الفريق أنك تحاسبهم بناءً على مدى أدائهم كأفراد من الفريق ؛ فإنهم يفهمون بسرعة رسالة أن الفريق مهمّ
تحسين وتطوير نفسك:
١/ امتلاك الذكاء العاطفي :
حيث وجد علماء الاجتماع وعلماء النفس أن المديرين والقادة الذين لديهم مستويات عالية من الذكاء العاطفي يبدو أن آرائهم أفضل بكثير في أدوارهم الإدارية والقيادية من نظرائهم وأيضا يبنون علاقات شخصية أقوى وصحتهم أفضل ويحفزون ذاتهم وغيرهم..
١/ امتلاك الذكاء العاطفي :
حيث وجد علماء الاجتماع وعلماء النفس أن المديرين والقادة الذين لديهم مستويات عالية من الذكاء العاطفي يبدو أن آرائهم أفضل بكثير في أدوارهم الإدارية والقيادية من نظرائهم وأيضا يبنون علاقات شخصية أقوى وصحتهم أفضل ويحفزون ذاتهم وغيرهم..
لمعرفة نتيجة ذكائك العاطفي بإمكانك الرجوع للكتاب وإجراء الاختبار المكون من ١٠ أسئلة في صفحتي (١٦٠-١٦١)
إذا كانت نتيجة اختبارك أعلى من ٨٥ فأنت ذكي عاطفيًا
وإذا كانت أعلى من ٧٥ فأنت في طريقك إلى ذلك
وإذا أقل من ٧٥ فأنت :(??♂️)?
إذا كانت نتيجة اختبارك أعلى من ٨٥ فأنت ذكي عاطفيًا
وإذا كانت أعلى من ٧٥ فأنت في طريقك إلى ذلك
وإذا أقل من ٧٥ فأنت :(??♂️)?
استراتيجيات لتحسين صورة الذات :
١) التصور: محاولة تصور نتيجة محددة مهمة بالنسبة لك فما سيحدث من التصور بعد فترات من الممارسة هو أن تلك الصور المرئية تصبح جزءا من الطريقة التي نرى بها أعمالنا وأنفسنا..
التصور : برمجة عقلك للوصول لنتيجة تريدها ..
١) التصور: محاولة تصور نتيجة محددة مهمة بالنسبة لك فما سيحدث من التصور بعد فترات من الممارسة هو أن تلك الصور المرئية تصبح جزءا من الطريقة التي نرى بها أعمالنا وأنفسنا..
التصور : برمجة عقلك للوصول لنتيجة تريدها ..
٢) فوز جميع الأطراف: منح الناس الكثير من التغذية الراجعة الإيجابية ونعمل بجد لمساعدة الآخرين على النجاح.
٣) الحديث الذاتي الإيجابي: إننا نرسل لأنفسنا أكثر من ألف رسالة يوميا ؛فاجعلها إيجابية لتبني صورتك الذاتية.
٣) الحديث الذاتي الإيجابي: إننا نرسل لأنفسنا أكثر من ألف رسالة يوميا ؛فاجعلها إيجابية لتبني صورتك الذاتية.
جاري تحميل الاقتراحات...