2️⃣ خلال الأزمة الاقتصادية العالمية في ٢٠٠٨ تم إلغاء كثير من الصفقات المهمة للشركة من قبل عملائها وكان هذا بمثابة كارثة عظمى على الشركة.
مع هذا الإنهيار المفاجىء مثلت رواتب الموظفين عبئاً كبيراً على الشركة وكانت الشركة مجبرة على توفير ١٠ مليون دولار من مصاريف الشركة.
مع هذا الإنهيار المفاجىء مثلت رواتب الموظفين عبئاً كبيراً على الشركة وكانت الشركة مجبرة على توفير ١٠ مليون دولار من مصاريف الشركة.
3️⃣ عقد مجلس الادارة اجتماعاً عاجلاً وكحل سهل وسريع وفعال قرروا تسريح جزء من الموظفين.
هنا تجلت عبقرية بوب شوبمان حيث رفض هذا الحل وظل يناقش مجلس الإدارة طويلا حتى اقترح عليهم خطة لتخطي هذه الأزمة ووافق عليها عليها المجلس.
كانت هنالك مشكلة أخرى قد تواجه شوبمان
هنا تجلت عبقرية بوب شوبمان حيث رفض هذا الحل وظل يناقش مجلس الإدارة طويلا حتى اقترح عليهم خطة لتخطي هذه الأزمة ووافق عليها عليها المجلس.
كانت هنالك مشكلة أخرى قد تواجه شوبمان
4️⃣ وهي أن موظفي الشركة قد لا يوافقو جميعاً على هذه الخطة.
ولهذا فكر شوبمان بطريقة عبقرية لإقناعهم حيث جمعهم وقال لهم:
( من الأفضل لنا جميعاً أن نعاني قليلاً على أن يعاني بعضنا كثيراً ) وقام بإبلاغهم أن الخطة تقتضي أن يأخذ كل موظف إجازة بدون راتب لمدة ٤ أسابيع لا يشترط أن تكون
ولهذا فكر شوبمان بطريقة عبقرية لإقناعهم حيث جمعهم وقال لهم:
( من الأفضل لنا جميعاً أن نعاني قليلاً على أن يعاني بعضنا كثيراً ) وقام بإبلاغهم أن الخطة تقتضي أن يأخذ كل موظف إجازة بدون راتب لمدة ٤ أسابيع لا يشترط أن تكون
5️⃣ أن تكون متتالية ويشمل هذا جميع من يعمل لدى الشركة من أصغر موظف الى رئيس مجلس الإدارة.
في هذه اللحظة شعر الموظفين بالأمان و بأن لهم قيمةً كبيرة لدى الشركة وبدأوا في تنفيذ الخطة.
الموظفين الذين كانت معهم مدخرات تكفيهم اخذوا اجازة لمدة ٦ اسابيع دعماً لمن لا يستطيع اخذ نفس هذه
في هذه اللحظة شعر الموظفين بالأمان و بأن لهم قيمةً كبيرة لدى الشركة وبدأوا في تنفيذ الخطة.
الموظفين الذين كانت معهم مدخرات تكفيهم اخذوا اجازة لمدة ٦ اسابيع دعماً لمن لا يستطيع اخذ نفس هذه
6️⃣ المدة الطويلة من زملائهم.
المفاجأة الكبرى أن الخطة نجحت نجاحاً فاق التوقعات وبدلاً من توفير ١٠ مليون دولار ، وفرت الشركة ٢٠ مليون دولار. وتجلى الفرق الكبير بين (مدير) يعمل كالآلة ولا ينظر الا الى الأرقام وبين (قائدٍ) ينظر بعين الإنسان .
المفاجأة الكبرى أن الخطة نجحت نجاحاً فاق التوقعات وبدلاً من توفير ١٠ مليون دولار ، وفرت الشركة ٢٠ مليون دولار. وتجلى الفرق الكبير بين (مدير) يعمل كالآلة ولا ينظر الا الى الأرقام وبين (قائدٍ) ينظر بعين الإنسان .
جاري تحميل الاقتراحات...