١- تكاليف تأسيسة عالية تجعل من العوائد غير كافية للاستمرار
٢- ضعف رأس المال (undercapitalization) يجعل من عملية إدارة المطعم مستحيلة حتى الوصول للربحية (ضع على الأقل ٢٠٪ من رأس المال احتياطي للسنة لتغطية المصاريف السنة الأولى)
٢- ضعف رأس المال (undercapitalization) يجعل من عملية إدارة المطعم مستحيلة حتى الوصول للربحية (ضع على الأقل ٢٠٪ من رأس المال احتياطي للسنة لتغطية المصاريف السنة الأولى)
٥- استثمار مبالغ فيه في الديكور بما لا ينعكس على سعر الوجبة (ديكور مكلف = صيانة مكلفة)
٦- اختيار كوزين وكونسيبت غير مناسب للمنطقة والشريحة المستهدفة
٧- عدم ثبات للمنتجات المقدمة للزبون
٦- اختيار كوزين وكونسيبت غير مناسب للمنطقة والشريحة المستهدفة
٧- عدم ثبات للمنتجات المقدمة للزبون
٩- ضعف وبطئ في اتخاذ القرارات من مالك المطعم (الكثير لاحظ تفاعل بعض ملاك المطاعم مع أزمة كورونا وسيظهر تأثيرها بالأشهر القادمة - بينما مطاعم أخرى فضلت الصمت لضعف إداراتها على إتخاذ قرارات سريعة للتعامل مع الأزمة)
١٠- الاستشارة المبالغة (استشارة شخص فشل من الممكن أن تفيدك أكثر من شخص نجح) ليس كل ما ينجح لدى غيرك قد ينجح لديك.. قيم استشاراتك وادرسها قبل تنفيذها
١١- الغرور : افتتاح البزنس الخاص فيك يعطي بعض الأشخاص الغرور الزائد بأنه لا حاجة للتعامل مع الشركات المتخصصة أو أخذ اراء مختلفة عن رأيك. مثلا: (تصميم المطبخ، تذوق المنيو، اختيار الأطباق ، تصميم الهوية، اختيار المكان، انتقادات الزبائن ، تعليقات وتقييمات مواقع التقييم مثل قوقل ماب)
جاري تحميل الاقتراحات...