أساليب وتقنيات إدارة المخاطر
( 1/9)
تمر إدارة #المخاطر بثلاث مراحل رئيسه وهي(تحديد المخاطر وتحليل المخاطر وتقييم المخاطر ) وكل مرحلة نقوم كمتخصصين باستخدام عدة تقنيات وأساليب حسب مرحلة الخطر،وقبل سرد الأساليب نوضح بعض المصطلحات المهمة في إدارة المخاطر كالتالي:
#محسن_بن_نايف
( 1/9)
تمر إدارة #المخاطر بثلاث مراحل رئيسه وهي(تحديد المخاطر وتحليل المخاطر وتقييم المخاطر ) وكل مرحلة نقوم كمتخصصين باستخدام عدة تقنيات وأساليب حسب مرحلة الخطر،وقبل سرد الأساليب نوضح بعض المصطلحات المهمة في إدارة المخاطر كالتالي:
#محسن_بن_نايف
( 2/9)
• تحديد المخاطر: عملية كشف المخاطر والتعرف عليها ووصفها.
• تحليل المخاطر: عملية لفهم طبيعة المخاطر وتحديد مستوى الخطر
• الاحتمال : قياس احتمالية الحدوث معبر عنها برقم بين 0 و 1 ، حيث صفر يعنى الاستحالة و 1 يعنى اليقين المطلق .
• تحديد المخاطر: عملية كشف المخاطر والتعرف عليها ووصفها.
• تحليل المخاطر: عملية لفهم طبيعة المخاطر وتحديد مستوى الخطر
• الاحتمال : قياس احتمالية الحدوث معبر عنها برقم بين 0 و 1 ، حيث صفر يعنى الاستحالة و 1 يعنى اليقين المطلق .
( 3/9)
• معايير تقييم المخاطر: البنود المرجعية التي يتم من خلالها تقييم المخاطر
• النتيجة: حصيلة حادث لها تأثير على الأهداف
• ﻣﺳﺗوى الخطر: حجم أحد المخاطر أو مجموعة من المخاطر ، معبر عنها بمجموع العواقب واحتمالاتها .
• قبول المخاطر: قرار مدروس بتقبل خطر معين
• معايير تقييم المخاطر: البنود المرجعية التي يتم من خلالها تقييم المخاطر
• النتيجة: حصيلة حادث لها تأثير على الأهداف
• ﻣﺳﺗوى الخطر: حجم أحد المخاطر أو مجموعة من المخاطر ، معبر عنها بمجموع العواقب واحتمالاتها .
• قبول المخاطر: قرار مدروس بتقبل خطر معين
( 4/9)
• تقييم المخاطر: العملية الشاملة لتحديد وتحليل وتقدير المخاطر
—
بعد تعرفنا على مفهوم بعض المصطلحات أورد لكم امثلة للأساليب التي نستخدمها عند تقديم استشاراتنا حسب تصنيف مرحلة الخطر وهي كالتالي :
• تقييم المخاطر: العملية الشاملة لتحديد وتحليل وتقدير المخاطر
—
بعد تعرفنا على مفهوم بعض المصطلحات أورد لكم امثلة للأساليب التي نستخدمها عند تقديم استشاراتنا حسب تصنيف مرحلة الخطر وهي كالتالي :
( 5/9)
أ ) اساليب للحصول على آراء أصحاب المصلحة والخبراء
( -العصف الذهني ، -تقنية دلفي )
ب )اساليب تحديد المخاطر
( - قوائم المراجعة والتصنيفات - تحليل أنماط وآثار الفشل/الإخفاق (FMEA) وتحليل أنماط وآثار وحرجية الفشل (FMECA)
أ ) اساليب للحصول على آراء أصحاب المصلحة والخبراء
( -العصف الذهني ، -تقنية دلفي )
ب )اساليب تحديد المخاطر
( - قوائم المراجعة والتصنيفات - تحليل أنماط وآثار الفشل/الإخفاق (FMEA) وتحليل أنماط وآثار وحرجية الفشل (FMECA)
( 6/9)
ج ) اساليب تحديد مصادر وأسباب وعوامل الخطر
( - نهج Cynynic - طريقة تحليل ايشيكاوا )
د ) اساليب تحليل الضوابط
( - تحليل ربطة العنق - تحليل المخاطر ونقاط التحكم الحرجة)
ه ) اساليب لفهم العواقب والاحتمالات
( - تحليل السبب والنتيجة CCA- تحليل شجرة الأحداث ETA )
ج ) اساليب تحديد مصادر وأسباب وعوامل الخطر
( - نهج Cynynic - طريقة تحليل ايشيكاوا )
د ) اساليب تحليل الضوابط
( - تحليل ربطة العنق - تحليل المخاطر ونقاط التحكم الحرجة)
ه ) اساليب لفهم العواقب والاحتمالات
( - تحليل السبب والنتيجة CCA- تحليل شجرة الأحداث ETA )
( 7/9)
و ) اساليب تحليل التبعيات والتفاعلات
( - رسم الخرائط السببية - تحليل التأثيرات المتقاطعة )
ز ) الأساليب التي توفر مقياس للمخاطر
( - القيمة المعرضة للخطر (VaR) القيمة المشروطة المعرضة للخطر (CVaR) أو العجز المتوقع (ES )
و ) اساليب تحليل التبعيات والتفاعلات
( - رسم الخرائط السببية - تحليل التأثيرات المتقاطعة )
ز ) الأساليب التي توفر مقياس للمخاطر
( - القيمة المعرضة للخطر (VaR) القيمة المشروطة المعرضة للخطر (CVaR) أو العجز المتوقع (ES )
( 8/9)
ح ) اساليب تقييم جسامة المخاطر
( - أدنى حد ممكن عمليًا (ALARP) - مخططات باريتو )
ط )اساليب الانتقاء من بين الخيارات
( - تحليل التكلفة / الفائدة (CBA )- تحليل شجرة القرارات )
ي ) اساليب التسجيل وإعداد التقارير
( - سجلات المخاطر - مصفوفة الاحتمالية - منحنيات S. )
ح ) اساليب تقييم جسامة المخاطر
( - أدنى حد ممكن عمليًا (ALARP) - مخططات باريتو )
ط )اساليب الانتقاء من بين الخيارات
( - تحليل التكلفة / الفائدة (CBA )- تحليل شجرة القرارات )
ي ) اساليب التسجيل وإعداد التقارير
( - سجلات المخاطر - مصفوفة الاحتمالية - منحنيات S. )
( 9/9)
الأساليب السابقة قد تستخدم في اكثر من تصنيف ، وماورد أمثلة فقط وهناك أساليب عديدة يمكن الرجوع لها .
بالتوفيق لكم جميعاً ..
الأساليب السابقة قد تستخدم في اكثر من تصنيف ، وماورد أمثلة فقط وهناك أساليب عديدة يمكن الرجوع لها .
بالتوفيق لكم جميعاً ..
جاري تحميل الاقتراحات...