رتبها

#قراءة_إلزامية:
قيادة شركتك عبر الجائحة | .@lennysan
lennyrachitsky.com
المسألة ليست فقط بإدارة الصرف...
#Entrepreneurship #VC #Management #VC #COVID19

lennyrachitsky.com/p/this-week-20…

الخطوة 1:
تأثير الأزمة مختلف من شركة إلى أخرى ومن قطاع إلى آخر فحدد الوضعية المناسبة لشركتك:
1- النجاة
2- التعديل
3- التسريع

الخطوة 2:
حافظ على خياراتك مفتوحة قدر الإمكان. حلل السيناريوهات الممكنة (سيئها وجيدها) وارفع كفاءة رأس المال لتتمكن من التأقلم والاستجابة مع المتغيرات كما تحدث

الخطوة 3:
كون فريق استجابة وبالصلاحيات اللازمة. البيروقراطية تقتل. إن استطعت فاستغل الوضع لخق خنادق دفاعية تقوي تنافسيتك فيما بعد الأزمة

الخطوة 4:
تأكد من الانضباط والمنهجية في إدارة النقد:
- أمن مدرج متين وطويل كفاية وخالي من المصاريف الزائدة
- خطط التمويل الاستثماري: ما هي التحديات وهل بإمكانك صنع فرصة منها؟
- راجع التوظيف: رفع الإنتاجية (الدخل/الموظف كمؤشر جيد)
- كفاءة رأس المال ليست عن تقليص صرفه بل فيما يصرف

الخطوة 5:
عدل التواصل الخارجي والتمركز:
- راجع عمل العلاقات العامة وانتبه مما قد ينفر الناس وابحث عن الفرص للتمركز في أذهانهم مع تغير العقلية العامة
- لا تخرج بمظهر من يستغل الوباء ولكن ركز على مشاكل عملائك
- ازل قدر ما يمكن من العوائق من خلال إطالة فترات التجربة وسهل الباقات

الخطوة 6:
استغل انخفاض تكاليف الإعلانات ولاحظ أن مؤشرات أداءها قد تختلف عن السابق لأن الناس الآن في وضعية الاستكشاف والتجربة وبالتالي عدد المقبلين على الموقع زاد كثيرا

خطوة 7: (مهمة جدا)
اهتم بعملائك - الأزمة مصيرها أن تنتهي بإذن الله وسيذكر عملائك (والسوق) كيف تعاملت معهم خلالها

خطوة 8:(مهمة جدا):
اعتن بفريقك. قد تضطر إلى أخذ قرارات داخلية صعبة فلا تتردد أكثر من اللازم وتأكد من إيصالها بسرعة وبالشكل الصحيح ومن وضوح السياق حولها وكذلك عمل كل ما يمكن لتخفيف آثارها السلبية على الجميع.

وهنا دليل عملي من مخضرم تنفيذي لتحويل الشركة إلى الوضعية المناسبة لعبور الأزمة وبالذات أهمية وكيفية تبني الموازنة الصفرية (Zero-based budgeting) وطريقة التفكير حيال ترشيد الإنفاق
youtu.be
(عن توصية من .@bgurley)
#COVID19 #CrisisManagement #Management