رتبها

الثريد الثالث في إدارة المشاريع الذي هو عبارة عن مراجعة واستعراض للاصدار السادس PMBOK GUIDE بكافة محتوياته واجزاءه الثلاث واختلافه عن الإصدار الخامس ،
التغريدات ستفيد من حصل على الدورة او في طور الاستعداد لتقديم اختبار رخصة #PMP
@Rattibha
@Msharee3org

الدليل المعرفي لإدارة المشاريع مقسم الى 3 أجزاء :
•الجزء الأول فيه مقدمات عامة كانت قرابة 69 صفحة وبدأها بمقدمة للدليل عامة وفيها توضيح لمعيار إدارة المشاريع والمفردات الشائعة مع المثياق الأخلاقي والسلوك المهني ثم جاءت المجالات المعرفية مفصلة قرابة 460 صفحة .

•الثاني : معيار إدارة المشاريع بما فيه من المجموعات الخمس لعمليات إدارة المشاريع . قرابة 74 صفحة

الثالث 6 ملاحق في100ص
1- الفرق بين الإصدار 5 و6 11 ص
2- المساهمون في الإصدار 6 في14ص
3-بيئات المشاريع الرشيقة والمتكررة والمتكيفة والهجين في7ص
4-ملخص المفاهيم الأساسية لمجالات المعرفة في 6 ص
5-ملخص اعتبارات التخصيص للمجالات المعرفية في 6 ص

الملحق الاخير في الجزء 3 كان عن الأدوات والأساليب في 10ص وهي اكثر من 120 أداة وأسلوب مصنفة الى 6 محددة والأخيرة جَمعت ما لم يدخل في الست السابقة
وختم الدليل بالمعجم وفيه مختصر لـ 45 مصطلح ثم تعريفات المصطلحات في أكثر من 30 صفحة

عودة للتفاصيل في الاجزاء الثلاثة ..
الجزء الأول فيه مقدمات عامة ثم الانتقال الى العناصر الأساسية للمشروع كتعريف ودوافع لانطلاقه وسياقات البدء والانشاء،وأيضا عن أهميتها
بعد ذلك بين المحفظة والبرنامج والمشروع والفرق بينها

في المقدمة تفصيل لمكونات الدليل المعرفي وهي
1أنواع دورة حياةالمشروع(التنبؤية أوالمتكررةأوالمتزايدةأو المتكيفةأوالهجين
2مرحلةالمشروع وهي مجموعةالانشطة في المشروع مترابطة منطقياتؤدي الى اكتمال المستلمات
3بوابةالمرحلةوهي مراجعةفي نهايةمرحلةللانتقال أوالاستمرار مع التعديل او الانهاء

4عمليات إدارة المشروع سلسلة من الأنشطة الموجههة تحقق نتيجة نهائية من خلال مدخل او مدخلات للوصول لمخرج او مخرجات ، وغالبا تكون سلسلة فالمخرج في عملية يكون مدخل في عملية أخرى أو مستلم نهائي يستفاد منه كوثيقة . والعمليات هنا على اقسام منها ما يؤدى مرة أو تكون دورية أو مستمرة

5مجموعة عمليات إدارة المشروع وهي التجمع المنطقي لخمس عمليات( البدء-التخطيط–التنفيذ-المتابعة والتحكم -الاغلاق)بكل ما فيها من مدخلات ومخرجات واداوات وأساليب
6المجلات المعرفيةوهي 10 مجالات محددة ووقد يحتاج مشروع الى مجال اخر نظرا لطبيعته كالإدارة المالية أو إدارة السلامة والصحة

وينتقل الدليل للحديث عن بيئة المشروع وما يؤثر عليه عوامل محيطة او أصول عمليات سواء كانت( داخلية او خارجية )وأيضا اثر الهياكل أو الحوكمة
وكان الحديث في 19 ص عن دور مدير المشروع وتم توضيح انه كقائد الأوركسترا ومسئولياته وتأثيره على المشروع وتم إيضاح مثلث مواهب معد إدارة المشاريع

بعد المقدمة 69 صفحة فصل الدليل في المجالات المعرفية العشرة والمقصود الإشارة الى أهم ما يساعد لفهم كل مجال معرفي ومجموعة عملياته اجمالا وفتحا لباب الفهم لها وقد حاز هذا على اكثر من 460 صفحة تحدث عنها تفصيلا وكل عملية وما تحوية من مدخلات ووسائل واداوات ومخرجات .

المجالات المعرفية العشرة تقسم الى 3 مستويات
الأساسية 4 هي إدارة النطاق وإدارة الجدول الزمني وإدارة التكلفة وإدارة الجودة
والمساعدة 5 هي إدارة التواصل والموارد والمشتريات والمعنين والمجازفات
وأما واسطة العقد والرابطة بين النوعين فهي ام الإدارات في المشروع وهي إدارة التكامل

إدارة التكامل الإدارة التي تحوي 7 عمليات وهي في كل مجموعات العمليات الخمس والتي لا يحق لمدير المشروع تفويضها لغيره

العمليات في الإصدار 6 تقسم على العشر مجالات أكثر مجال يوجد فيه 7 عمليات وهي إدارة التكامل وإدارة المجازفات وأقلها 3 عمليات في إدارة الجودة والتواصل والمشتريات
لا يوجد مجال فيه عملية واحدة او عمليتين لكن يمكن الاقتصار على 2 أو1 من3 أومن 4 على حسب طبيعة المشروع وفق منهجية الاختصاص

قد تتطلب بعض المشاريع غير المجالات العشرة المعروفة والمحددة وذلك لطبيعة المشروع .
هناك فرق واختلاف بين الإصدار الخامس والسادس في المجالات المعرفية في عدد العمليات فالخامس 47 والسادس 49 والاختلاف ليس في الزيادة فقد تم حذف عمليات ونقل عمليات وزيادة عمليات يوضحها الجدول المرفق

ملخص المجالات 10
1 إدارة تكامل المشروع:وعملياتها 7 عمليات.وهي التي تعتمد على أنشطة لابد من القيام بها لتحديد وتعيين وتجميع وتوحيد وتنسيق جميع العمليات والأنشطة في كافة المشروع وانشطته المختلفة

تعتبرإدارة تكامل المشروع من اهم المجالات والتي هي مسئولية مدير المشروع فلا يقبل منه تفويضها لاي احد .
وقد أضيفت في مجال التكامل عملية مهمة وهي إدارة معرفة المشروع

المجال 2 إدارة نطاق المشروع : وعملياتها 6 عمليات . هو جواب لما يجب ان يكون عليه المشروع عند الاكمال ، ففية تحديد للمستلمات النهائية .
وفيه لابد من معرفة نطافين نطاق المجال و نطاق المشروع

المجال 3 إدارة الجدول الزمني : وهو 6 عمليات ويعتني بتحديد الأوقات المناسبة لكل عملية تساعد على انهاء المشروع . وهذا المجال تم تغييرة عن الموجود في الإصدار الخامس من إدارة وقت الى إدارة جدول لان الوقت لا يدار وتم نقل عملية من عملياته الى إدارة موارد المشروع

المجال 4 إدارة كلفة المشروع:وهي 4 عمليات وفيها كل العمليات التي فيها تخطيط التكاليف وتقديرها ووضع موازنة لها وتمويلها وادارتها وضبطها
المجال 5 إدارة جودة المشروع:وهي 3 عمليات وهي التي تحقق وتلبي توقعات المعنيين ، وقد تدمج مع سياسية الجودة للمنظمة لان الهدف هو إرضاء العميل

المجال6إدارة موارد المشروع:وهي 6 عمليات وقد تم تغييره من إدارة الموارد البشرية،ليشمل إدارة كل الموارد البشرية وغيرها فهي تعتني بكل الموارد اللازمة لانجاح المشروع ،وقد اضيف لها عمليتان أحدها منقول من الجدول الزمني وهي تقدير المواردللانشطة،والثانية جديدة وهي التحكم في الموارد .

المجال 7 إدارة التواصل بالمشروع: وهي 3 عمليات وهي تبادل المعلومات المقصود أو الالزامي ، ويصف هذه العملية بأي طريقة او وسيلة أو أسلوب وتحقيق الهدف منه والوصول الى غايتة
المجال 8 إدارة المخاطر للمشروع :وهي 7 عمليات وتوضح المخاطرالفرديةوالكلية والتي قد تسبب انحرافالمشروع واخفاقه

المجال 9 إدارة المشتريات بالمشروع وهي 3 عمليات و تشمل كل العمليات اللازمة لشراء او جلب المنتجات والخدمات او النتائج اللازمة من خارج فريق العمل .

المجال 10 إدارة المعنيين بالمشروع وهي 4 عمليات و تشمل كل العمليات اللازمة لتحديد كل من يؤثر او يتأثر بالمشروع وتحليل توقعاتهم وأثرهم على المشروع ووضع الاستراتيجية المناسبة للتعامل معهم واشراكهم فب القرارات او المتابعة .

وهنا ينتهي الثريد الثالث ويعتبر الجزء الاول والرئيس من الدليل المعرفي وللجزء الثاني والثالث عودة لاحقا
بوركتم ايها السادة .

التصنيفات

المزيد من هذا الكاتب

مواضيع ذات صلة

الأكثر اعجابا

التصنيفات

المزيد من هذا الكاتب

مواضيع ذات صلة

الأكثر اعجابا

نسخ سلسلة