انتشار وباء كورونا عالميا سيحدث تغيير كبير في نمط التفكير للجميع ... و سيدخل بلا شك كأحد انواع المخاطر التي يجب ان يكون لها خطة إدارة خاصة بهذا النوع من الحوادث ... سأحاول في هذه السلسلة توقع كيف يمكن ان يتاثر التفكير الاستثماري لقطاع الكهرباء نتيجة لهذا الحدث
لم تكن خطط إدارة الأزمات سابقًا تتحدث عن كيفية التصرف في حال وقوع وباء مماثل ... لذا نرى الجميع يسابق الزمن اليوم لاحتواء الموقف على جميع الأصعدة ... و هذا ما سيضيف نوعية جديدة من المخاطر ستحتاج الى تغيير نمط التفكير الاستثماري المستقبلي بالاضافة الى مجموعة تغييرات تشغيلية
من الامور الجديدة مثلا كيفية التصرف في ظل محدودية الحركة في قطاع الكهرباء وهو ما سيفتح الباب على مصراعيه في تطبيقات التكنولوجيا كحلول عملية رئيسية و ليست تكميلية او تحسينية
تطبيقات الشبكة الذكية التي ذكرتها في بعض التغريدات السابقة مثلا قد تكون من الامور الإلزامية لوجود عامل مخاطر جديد يحد من الحركة اللوجستية بالاضافة لكونها عامل تحسين للخدمة
دراسة استخدام الروبوت لاعادة التيار لم تكن خيارا مطروحا سابقا ... الا انه قد يدخل كحل من الحلول المقترحة للتصرف في حالات مشابهة
إدارة جديدة لمخاطر امن وسلامة العاملين في قطاع الكهرباء ... فلم تعد المخاطر تتعلق بالتيار الكهربائي و مخاطر معدات البناء و المعدات الكهربائية فقط بل سيضاف لها مخاطر تلوث الجو وكيفية إدارة هذا النوع الجديد من المخاطر
جاري تحميل الاقتراحات...