لماذا من الافضل لك في بداية مشوارك التجاري ان تبدأ بمشروع تقليدي وليس مشروع ريادي اذا لم تكن تملك راس مال عالي؟
"سلسلة تغريدات"
1/8
"سلسلة تغريدات"
1/8
2
في المشروع التقليدي انت غالباً تقدم منتجاً يتوفر عليه الطلب، فهنالك طلب فعلي على هذا المنتج، ويأتي دورك في زيادة المعروض لتلبية هذا الطلب، او المنافسة عبر خلق تحسينات تجذب العميل، او اسعار اقل، وهكذا.
في المشروع التقليدي انت غالباً تقدم منتجاً يتوفر عليه الطلب، فهنالك طلب فعلي على هذا المنتج، ويأتي دورك في زيادة المعروض لتلبية هذا الطلب، او المنافسة عبر خلق تحسينات تجذب العميل، او اسعار اقل، وهكذا.
3
بينما في المشروع الريادي -اذا اخذناه بمعناه الحقيقي- فالمنتج الذي تقدمه هو منتج لا يتوفر عليه طلب اصلاً، وفي هذه الحالة سوف تضطر لخلق الطلب.
وخلق الطلب عملية مجهدة ومكلفة مادية وبحاجة لوقت قد يصل لسبع سنوات، ولكن ما ان تتمكن من فعلها فستنمو نمو صاروخي وتكسب مكاسب هائلة، لماذا؟
بينما في المشروع الريادي -اذا اخذناه بمعناه الحقيقي- فالمنتج الذي تقدمه هو منتج لا يتوفر عليه طلب اصلاً، وفي هذه الحالة سوف تضطر لخلق الطلب.
وخلق الطلب عملية مجهدة ومكلفة مادية وبحاجة لوقت قد يصل لسبع سنوات، ولكن ما ان تتمكن من فعلها فستنمو نمو صاروخي وتكسب مكاسب هائلة، لماذا؟
4
يعود السبب بشكل علمي الى "منحنى التعلم"، والذي يشير بشكل أساسي إلى تمثيل بياني لمعدل زيادة المحصلة الناتجة عن تعلم مهارة جديدة او ممارسة عمل جديد بشكل متكرر.
انظر للشكل المرفق:
يعود السبب بشكل علمي الى "منحنى التعلم"، والذي يشير بشكل أساسي إلى تمثيل بياني لمعدل زيادة المحصلة الناتجة عن تعلم مهارة جديدة او ممارسة عمل جديد بشكل متكرر.
انظر للشكل المرفق:
5
ففي بداية الامر يكون الامر بطيئاً ومملاً، وقد لا يصبر عليه كثير من الناس، فيبدأ التراجع والانسحاب، ولكن اذا ثبت الانسان وصبر، وكافح وثابر، يحدث التغيير السريع والنمو والمتسارع، حتى يصل لمرحلة النضج.
ففي بداية الامر يكون الامر بطيئاً ومملاً، وقد لا يصبر عليه كثير من الناس، فيبدأ التراجع والانسحاب، ولكن اذا ثبت الانسان وصبر، وكافح وثابر، يحدث التغيير السريع والنمو والمتسارع، حتى يصل لمرحلة النضج.
6
وكذلك الامر في المشاريع الريادية التي تتطلب خلق ثقافة جديدة وممارسة عمل جديد، حيث يبدأ الامر بشكل بطيء جدا لا يكاد يرى له نتائج، ويستزف ميزانيات، ويستغرق وقت، ويتطلب جهد، ثم بعد ذلك تستحدث الثقافة ويبدأ الناس بطلب منتجك، فيزداد الطلب بشكل متسارع.
وكذلك الامر في المشاريع الريادية التي تتطلب خلق ثقافة جديدة وممارسة عمل جديد، حيث يبدأ الامر بشكل بطيء جدا لا يكاد يرى له نتائج، ويستزف ميزانيات، ويستغرق وقت، ويتطلب جهد، ثم بعد ذلك تستحدث الثقافة ويبدأ الناس بطلب منتجك، فيزداد الطلب بشكل متسارع.
7
لذلك تجد الشركات الريادية -غالباً- لا تحقق ارباح في البداية، ويضخ المستثمرون والمؤسسون فيها اموالا دون قائدة، ويطول وقت الانتظار حتى تتبين النتائج، ولكن ما ان تحدث فإنها تصبح بشكل متسارع ونمو متسارع، حتى تنضج وتتشبع، فيصبح تقليدي لا يحقق معدلات نمو كالسابق، فيأتي اخر من بعده.
لذلك تجد الشركات الريادية -غالباً- لا تحقق ارباح في البداية، ويضخ المستثمرون والمؤسسون فيها اموالا دون قائدة، ويطول وقت الانتظار حتى تتبين النتائج، ولكن ما ان تحدث فإنها تصبح بشكل متسارع ونمو متسارع، حتى تنضج وتتشبع، فيصبح تقليدي لا يحقق معدلات نمو كالسابق، فيأتي اخر من بعده.
8
ولذا قل ان الافضل لكمبتديء براس مال محدود القيام بمشروع تقليدي، فالريادي سيكون الفشل من نصيبه غالباً، ما لم يسعفك الحظ، او تستطيع الثبات بأقل التكاليف، او يعجب مستثمرون بمشروعك، وغير ذلك.
وفي النهاية، سواء كنت تنوي الدخول بمشروع ريادي او تقليدي فتمنياتي لك بالتوفيق والنجاح.
ولذا قل ان الافضل لكمبتديء براس مال محدود القيام بمشروع تقليدي، فالريادي سيكون الفشل من نصيبه غالباً، ما لم يسعفك الحظ، او تستطيع الثبات بأقل التكاليف، او يعجب مستثمرون بمشروعك، وغير ذلك.
وفي النهاية، سواء كنت تنوي الدخول بمشروع ريادي او تقليدي فتمنياتي لك بالتوفيق والنجاح.
جاري تحميل الاقتراحات...