هل عملت على #إدارة_المخاطر الناشئة؟
الخطر الناشئ: الخطر المتنامي أو المتغير حديثاً، يصعب تحديده كمياً، ولكنه يؤثر على تحقيق أهداف مؤسستك من حيث الفجائية وعواقبه الكبيرة
المخاطر الناشئة لها نفس أبعاد المخاطر التقليدية مع اختلاف درجة إحتمالية وقوع الخطر بضربها مثلاً بمعامل من 10
الخطر الناشئ: الخطر المتنامي أو المتغير حديثاً، يصعب تحديده كمياً، ولكنه يؤثر على تحقيق أهداف مؤسستك من حيث الفجائية وعواقبه الكبيرة
المخاطر الناشئة لها نفس أبعاد المخاطر التقليدية مع اختلاف درجة إحتمالية وقوع الخطر بضربها مثلاً بمعامل من 10
5 خطوات لتحديد نظام المخاطر الناشئة وإدارتها:
1⃣التحذيرات المبكرة:
✅إستكشاف الأحداث المستقبلية الممكنة التي قد تشكل خطراً ناشئاً على المدى القصير والمتوسط
✅إعداد سجل مخاطر يتضمن تلك الإشارات والأحداث
✅تصنيف أولويات قائمة التحذيرات المبكرة
المصدر:مجلة (المدقق الداخلي)
1⃣التحذيرات المبكرة:
✅إستكشاف الأحداث المستقبلية الممكنة التي قد تشكل خطراً ناشئاً على المدى القصير والمتوسط
✅إعداد سجل مخاطر يتضمن تلك الإشارات والأحداث
✅تصنيف أولويات قائمة التحذيرات المبكرة
المصدر:مجلة (المدقق الداخلي)
2⃣وضع السيناريوهات:
✅وضع مجموعة شاملة من السيناريوهات لكل تحذير مبكر يأتي من الخطوة الأولى
✅الأخذ بعين الإعتبار الأحداث ذات الأثر الكارثي والإحتمال المنخفض (نظرية البجعة السوداء)
✅تحديث السيناريوهات السابقة بانتظام
✅وضع مجموعة شاملة من السيناريوهات لكل تحذير مبكر يأتي من الخطوة الأولى
✅الأخذ بعين الإعتبار الأحداث ذات الأثر الكارثي والإحتمال المنخفض (نظرية البجعة السوداء)
✅تحديث السيناريوهات السابقة بانتظام
3⃣ إتخاذ القرارات:
✅إتخاذ القرار المناسب بالإستناد إلى السيناريو الذي له التأثير السلبي الأكبر على تحقيق الأهداف
✅تقييم خيارات إدارة المخاطر الممكنة للسيناريو المختار
✅تحديد الفترة الزمنية التي يمكن خلالها إدارة المخاطر، وحدود الإخفاق التي سيصبح من المستحيل بعدها إدارتها
✅إتخاذ القرار المناسب بالإستناد إلى السيناريو الذي له التأثير السلبي الأكبر على تحقيق الأهداف
✅تقييم خيارات إدارة المخاطر الممكنة للسيناريو المختار
✅تحديد الفترة الزمنية التي يمكن خلالها إدارة المخاطر، وحدود الإخفاق التي سيصبح من المستحيل بعدها إدارتها
4⃣التنفيذ:
✅إنشاء قنوات تواصل داخلية وخارجية
✅تخصيص الموارد
✅تحديد الأدوار والمسؤوليات والمحفزات
✅التأكد من توافر الصلاحيات التي تتماشى مع المسؤولية للتنفيذ
5⃣المراقبة:
✅مراقبة كيف تتكشف المخاطر والفرص الناشئة
✅مراجعة أداء القرارات المتخذة
✅إشراك خبراء خارجيين في التقييم
✅إنشاء قنوات تواصل داخلية وخارجية
✅تخصيص الموارد
✅تحديد الأدوار والمسؤوليات والمحفزات
✅التأكد من توافر الصلاحيات التي تتماشى مع المسؤولية للتنفيذ
5⃣المراقبة:
✅مراقبة كيف تتكشف المخاطر والفرص الناشئة
✅مراجعة أداء القرارات المتخذة
✅إشراك خبراء خارجيين في التقييم
جاري تحميل الاقتراحات...