#ثريد أطرح فيه #زبدة_كتاب "ماجستير إدارة الأعمال للحياة الواقعية" لجاك وسوزي ويليش.
@MathaTagra_
@rabeta_k
@books_qt
@k_moathra
@books_sm
@matha_tagra
@whatIReading
@DesiredBook
@BookToUs
@Ktabqt
@KetabiSA
@jamalon
@MathaTagra_
@rabeta_k
@books_qt
@k_moathra
@books_sm
@matha_tagra
@whatIReading
@DesiredBook
@BookToUs
@Ktabqt
@KetabiSA
@jamalon
?كتاب في ٢٤٠ صفحة عن مكتبة جرير وتم نشره عام ٢٠١٥م وترجم للعربية عام ٢٠١٦م .. فكرة الكتاب تتلخص في تقديم نصائح محفزة لبناء فريق عمل رائع وصناعة مسيرة مهنية متميزة مع الإستمتاع بالوقت أثناء التواجد في العمل.
?جاك ويليش @jack_welch كان رئيس سابق لشركة جنرال إليكتريك وقد تم اختياره مدير القرن من قِبل مجلة فورتشين عام ٢٠٠٠م .. حصل على أعلى مكافئة نهاية خدمة في التاريخ .. أصدر هو وزوجته سوزي كتاب "الفوز" الذي يتصدر قائمة الكتب الأعلى مبيعاً في العالم .. توفي عام ٢٠٢٠م عن ٨٥ سنة.
?سوزي ويليش @SuzyWelch هي خريجة كلية هارفارد لإدارة الأعمال وتعمل كمحررة في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو ولها كتاب (١٠-١٠-١٠) في استراتجيات اتخاذ القرار .. وتعمل مع زوجها جاك حالياً في إدارة معهد جاك ويليش للإدارة @JackWelchMBA
?يقول الكتاب أن كل ما تحتاجه في الإدارة الجيدة هما الانحياز والقيادة:
?"الانحياز" أن يتم تحديد المهمة الرئيسية للمؤسسة وإلى أين يراد لها أن تتجه ولماذا ؟ .. وما يعنيه نجاح المهمة لكل موظف .. فالعمل على خلق انحياز جيد في المؤسسة يضمن تقدمها وعدم دورانها في حلقات مفرغة.
?"الانحياز" أن يتم تحديد المهمة الرئيسية للمؤسسة وإلى أين يراد لها أن تتجه ولماذا ؟ .. وما يعنيه نجاح المهمة لكل موظف .. فالعمل على خلق انحياز جيد في المؤسسة يضمن تقدمها وعدم دورانها في حلقات مفرغة.
? "القيادة" فهي بشكلٍ عام بحث مستمر عن الحقيقة وبناءٌ لا يتوقف للثقة.
?هناك خمس خطوات فورية مهمة لقيادة المؤسسة:
١- أن تضع نفسك مكان الموظفين وتهتم بهم.
٢- أن تعتبر نفسك المسؤول الأول لتوضيح الهدف الذي يعمل الموظفون لتحقيقه.
٣- إزالة العقبات وإلغاء البيروقراطية من طريقهم.
١- أن تضع نفسك مكان الموظفين وتهتم بهم.
٢- أن تعتبر نفسك المسؤول الأول لتوضيح الهدف الذي يعمل الموظفون لتحقيقه.
٣- إزالة العقبات وإلغاء البيروقراطية من طريقهم.
٤- أن تكون كريماً مع الموظفين مادياً ومعنوياً.
٥- أن تتأكد بأن بيئة العمل ممتعة فالعمل ليس شيء تنتظر إنهاءه لتعيش حياتك بل هو جزء من حياتك بالفعل.
٥- أن تتأكد بأن بيئة العمل ممتعة فالعمل ليس شيء تنتظر إنهاءه لتعيش حياتك بل هو جزء من حياتك بالفعل.
?لبناء فريق قادر على الإنجاز تحتاج لمهارة التوظيف بحيث تتأكد من أن المرشح للعمل شخص ذكي، إيجابي، غير حساس أو واثق من نفسه بشكل مفرط، وأخيراً يجب أن تفحص مَراجِع المرشح وتتأكد منها.
?للمحافظة على فريقك وجعله يعمل معك في كل الظروف عليك أن تحفزهم وتجعلهم سعداء قدر الإمكان وهذا العمل من أهم واجبات الموارد البشرية.
?في حال الأوقات الصعبة للمؤسسة لا بدّ من المحافظة على أفضل الموظفين فبدونهم لن تخرج المؤسسة من ورطتها وخروجهم سيسهم في خروج باقي الموظفين .. ويمكن المحافظة عليهم بزيادة أجرهم أو منحهم أسهم طويلة الأجل بناءً على أدائهم.
?يمكن للشركة أن تحقق نمواً مستمراً من خلال استثمار أفضل الموظفين أو من خلال استقطاب موظفين مميزين يُعتبرون عيون جديدة ومساعِدة لإقتناص الفرص .. فالفريق من دون دماءٍ جديدة لن يعرف أكثر مما يعرفه بالفعل !!.
?لإدارة الاستثمارات الخارجية يوصي ويليش بأن تكون كل شراكة مبنية على الفوز المتبادل، وأن يمثلك فيها أكثر موظفيك فطنة، وأن لا تعتمد فيها على دولة واحدة، وعلى الجميع الالتزام بقوانين الشركة الأم واحترام مبادئها ومراقبة ذلك، وأخيراً التوقف عن التفكير فيه لمجرد أن تستثمر خارج دولتك.
?أما أهم سؤال تحتاج أن تستمع لإجابته لتعرف مدى نمو شركتك وأنها تتطور، هو سؤال العملاء عن مدى احتمال قيامهم بترشيح شركتك لصديق ؟
?كمدير للشركة لا بد أن تعرف بأن المبيعات وصافي الدخل أرقام مهمة يجب مراقبتها ولكن الأهم التركيز على التباينات فكلما حصلت على بياناتٍ أكثر وقارنت بينها وبين ما تم تسجيله سابقاً حصلت على حقائق أكثر يمكنك من خلالها اتخاذ قرارات جيدة أكثر.
?من المهم معرفة أن الابتكار ليس في البحث والتطوير في المنتجات الجديدة فقط، بل يعتبر أهم قسم يحتاج للابتكار هو قسم التسويق.
?من النصائح الجيدة لتحديد مسيرتك المهنية أن تتخيل حياتك كطريقين سريعين: أحدهما يتوجه نحو الأمور التي تتقنها "جداً"، والآخر يتوجه نحو الأمور التي تحب القيام بها "جداً".. التقاء هذين الطريقين هي منطقة المصير التي يجب أن تبني فيها مسيرتك المهنية..
?وتأكد بأن قوة منطقة المصير تكمن في كلمة "جداً" والتي تحتاج لوقت وجهد كبيرين للوصول لها.
?يختم ويليش كتابه بسؤال مهم هو: مالأمر الذي تمنيت أنك عرفته في سن الحادية والعشرين ؟ .. جوابه كان: يجب أن لا تفشل !! .. فمن الممكن أن تخفق في مهمة أو عمل وهذا مقبول .. لكن الفشل الحقيقي أن تستسلم.
?كتاب مفيد جداً لإدارة حياتك العملية والشخصية وفيه نصائح وتوجيهات رائعة لكل مدير أو مهتم بعلم الإدارة.
#تقييم @goodreads (٣,٦ / ٥)
#تقييم @goodreads (٣,٦ / ٥)
جاري تحميل الاقتراحات...