ماهي تركيبة #التحفيز_الذاتي في العمل؟
ستة عوامل أساسية تفسر لنا معادلة التحفيز الذاتي، والذي يقودنا ويدفعنا للهمة بالعمل من غير الاعتماد على العوامل الخارجية وحدها.
#إضاءة_مهنية تحت هذه التغريدة ?
ستة عوامل أساسية تفسر لنا معادلة التحفيز الذاتي، والذي يقودنا ويدفعنا للهمة بالعمل من غير الاعتماد على العوامل الخارجية وحدها.
#إضاءة_مهنية تحت هذه التغريدة ?
1️⃣ الغاية والهدف
وجود الرسالة أو الغاية من العمل ووضوح الهدف من القيام به. وكلما كان للهدف معنى عظيما، كانت الغاية أقوى كدافع ومحفز للشخص وبشكل ذاتي.
وجود الرسالة أو الغاية من العمل ووضوح الهدف من القيام به. وكلما كان للهدف معنى عظيما، كانت الغاية أقوى كدافع ومحفز للشخص وبشكل ذاتي.
2️⃣ الاختيار والاستقلالية
الإحساس بحرية الاختيار وامتلاك العمل من تخطيط وتنفيذ، وغياب السيطرة والتحكم من القوى الخارجية إلا ما يخص التوجيه والإرشاد والرؤية الاستراتيجية.
الإحساس بحرية الاختيار وامتلاك العمل من تخطيط وتنفيذ، وغياب السيطرة والتحكم من القوى الخارجية إلا ما يخص التوجيه والإرشاد والرؤية الاستراتيجية.
3️⃣ التمكن والجدارة
التمكن من القيام بالعمل والتعامل مع البيئة المحيطة بامتياز وفعالية، مبنية على المعرفة والمهارة والخبرة والتي تنبني وبشكل عملي.
التمكن من القيام بالعمل والتعامل مع البيئة المحيطة بامتياز وفعالية، مبنية على المعرفة والمهارة والخبرة والتي تنبني وبشكل عملي.
وهذه الثلاثة عوامل الأولى (١، ٢، ٣) هي ما ذكره "دانيال بينك" في كتابه عن التحفيز أو ما سماه الدافعية (Drive)
4️⃣ العلاقة والترابط
وجود الانتماء والعلاقة والتفاعل مع الآخرين، سواء بالاستفادة منهم ومن دعمهم أو بخدمتهم ومساعدتهم والتأثير الإيجابي عليهم.
وجود الانتماء والعلاقة والتفاعل مع الآخرين، سواء بالاستفادة منهم ومن دعمهم أو بخدمتهم ومساعدتهم والتأثير الإيجابي عليهم.
وإذا أخذنا الثلاثة عوامل هذه (٢، ٣، ٤)، نجدها المكونات الأساسية للتحفيز الداخلي حسب "إدوارد ديسي" و "ريتشارد رايان" في نظريتهم Self-Determination Theory
ولكن، هل يقف التحفيز على ثلاثة أو أربعة؟
في نظري لا، يبقى لدينا الثنائي المرح: الأداء والتطوير ?
ولكن، هل يقف التحفيز على ثلاثة أو أربعة؟
في نظري لا، يبقى لدينا الثنائي المرح: الأداء والتطوير ?
5️⃣ التقدم والأداء
التماس الإنجاز في ما تقوم به من أعمال ووجود الأثر سواء بنتائج ملموسة تشعرك بالإنتاجية أو عبر المرئيات التي تصلك من الآخرين وخصوصا مديرك.
ولا تستغرب أن الأداء على علاقة متبادلة مع التحفيز، فكما أن الأداء الجيد يعتمد على التحفيز، فإن التحفيز أيضاء يحتاج الأداء ?
التماس الإنجاز في ما تقوم به من أعمال ووجود الأثر سواء بنتائج ملموسة تشعرك بالإنتاجية أو عبر المرئيات التي تصلك من الآخرين وخصوصا مديرك.
ولا تستغرب أن الأداء على علاقة متبادلة مع التحفيز، فكما أن الأداء الجيد يعتمد على التحفيز، فإن التحفيز أيضاء يحتاج الأداء ?
6️⃣ التطور والتعلم
وجود الفرصة للنمو والتطور عبر تنمية وتطوير معارف ومهارات وسلوكيات لم تكن لديك من قبل أو لم تكن بالمستوى الذي يرضيك أو يميزك.
وجود الفرصة للنمو والتطور عبر تنمية وتطوير معارف ومهارات وسلوكيات لم تكن لديك من قبل أو لم تكن بالمستوى الذي يرضيك أو يميزك.
في المرة المقبلة.. إن لم تجد لديك الدافع الذاتي للهمة بالعمل، فاختبر وجود هذه العوامل الستة من عدمها في طريقة عملك ومهامك، وغالبا ستجد جوابا لتساؤلك.
وأما في سياق الإدارة.. فمن يهتم ببناء هذه العوامل الستة سيحصل على أفراد وفرق عالية الأداء ??
وأما في سياق الإدارة.. فمن يهتم ببناء هذه العوامل الستة سيحصل على أفراد وفرق عالية الأداء ??
جاري تحميل الاقتراحات...