ما بعد فيروس #كورونا: الطريق إلى الوضع الطبيعي التالي!
"إنه ليس مجرد أزمة صحية ذات حجم هائل فحسب، بل هو أيضًا إعادة هيكلة وشيكة للنظام الاقتصادي العالمي. وإليكم كيفية بدء القادة في الانتقال إلى الخطوة التالية."
??⚔️?
ترجمة #الاقتصاد_السعودي_الجديد
"إنه ليس مجرد أزمة صحية ذات حجم هائل فحسب، بل هو أيضًا إعادة هيكلة وشيكة للنظام الاقتصادي العالمي. وإليكم كيفية بدء القادة في الانتقال إلى الخطوة التالية."
??⚔️?
ترجمة #الاقتصاد_السعودي_الجديد
“للبعض، البقاء في الأجل القريب هو البند الوحيد. وآخر في أجواء ضبابية ويفكر في كيفية وضع نفسه عند انتهاء الأزمة وعودة الأمور لطبيعتها.
والسؤال: "كيف ستبدو الحالة الطبيعية؟". في حين لا نعلم إلى متى ستستمر، فإن ما نجده على الجانب الآخر لن يبدو مثل الوضع الطبيعي في السنوات الأخيرة ".
والسؤال: "كيف ستبدو الحالة الطبيعية؟". في حين لا نعلم إلى متى ستستمر، فإن ما نجده على الجانب الآخر لن يبدو مثل الوضع الطبيعي في السنوات الأخيرة ".
تمت كتابة هذه الكلمات قبل 11 عامًا، وسط الأزمة المالية العالمية الأخيرة، بواسطة أحد شركائنا الإداريين السابقين، إيان ديفيس. إنهم يثبتون الحقيقة اليوم ولكن إذا كان هناك أي شيء، فإنهم يقللون من الواقع الذي يواجهه العالم حاليًا.
الواضح بشكل متزايد أن عصرنا سيحدده انقسام أساسي: الفترة قبل #كورونا والوضع الطبيعي الجديد الذي سيظهر في عصر ما بعد الفيروس: "الوضع الطبيعي التالي". وفي هذا الواقع الجديد غير المسبوق، سنشهد إعادة هيكلة دراماتيكية للنظام الاقتصادي والاجتماعي الذي تعمل فيه الأعمال والمجتمع تقليديًا.
وفي المستقبل القريب، سنرى بداية نقاش وجدل حول ما يمكن أن يحمله الوضع الطبيعي التالي وكيف ستختلف خطوطه بشكل حاد عن تلك التي شكلت حياتنا سابقًا.
هنا، نحاول الإجابة على سؤال يطرحه القادة عبر القطاعات العامة والخاصة والاجتماعية: ما الذي يتطلبه الأمر للتغلب على هذه الأزمة، بعد أن أصبحت مقاييسنا وافتراضاتنا التقليدية غير ذات صلة؟
ببساطة، حان دورنا للإجابة على سؤال طرحه الكثير منا ذات مرة على أجدادنا: ماذا فعلت خلال الحرب؟
ببساطة، حان دورنا للإجابة على سؤال طرحه الكثير منا ذات مرة على أجدادنا: ماذا فعلت خلال الحرب؟
إجابتنا هي دعوة للعمل عبر 5 مراحل، تبدأ من أزمة اليوم إلى الوضع الطبيعي التالي الذي سيظهر بعد الفوز في المعركة ضد فيروس #كورونا: الحل والمرونة والعودة وإعادة التصور والإصلاح.
ستختلف مدة كل مرحلة وفق السياق الجغرافي والصناعي، وقد تجد المؤسسات نفسها تعمل في أكثر من مرحلة في وقت واحد.
اليوم، نشر مجموعة من الزملاء "حماية حياتنا وسبل عيشنا: ضرورة عصرنا"، لتؤكد ضرورة الحل الآن للفيروس والاقتصاد، وبالتالي تسبق تركيزنا هنا على إعادة تصور مستقبل ما بعد الوباء.
اليوم، نشر مجموعة من الزملاء "حماية حياتنا وسبل عيشنا: ضرورة عصرنا"، لتؤكد ضرورة الحل الآن للفيروس والاقتصاد، وبالتالي تسبق تركيزنا هنا على إعادة تصور مستقبل ما بعد الوباء.
بشكل جماعي، تمثل هذه المراحل الخمس حتمية عصرنا: المعركة ضد فيروس #كورونا هي معركة يجب أن يفوز بها القادة اليوم إذا أردنا العثور على مسار قابل للتطبيق اقتصاديًا واجتماعيًا عندما نكون ف الوضع الطبيعي التالي.
المرحلة 1: حل:
في جميع البلدان تقريبًا، تسير جهود الاستجابة للأزمة بكامل طاقتها. وأنظمة الرعاية الصحية -بشكل صريح- في وضع حرب لزيادة قدرتها على توفير الأسرة واللوازم والعاملين المدربين. والجهود جارية للتخفيف من النقص في الإمدادات الطبية التي تشتد الحاجة إليها.
في جميع البلدان تقريبًا، تسير جهود الاستجابة للأزمة بكامل طاقتها. وأنظمة الرعاية الصحية -بشكل صريح- في وضع حرب لزيادة قدرتها على توفير الأسرة واللوازم والعاملين المدربين. والجهود جارية للتخفيف من النقص في الإمدادات الطبية التي تشتد الحاجة إليها.
تم تصعيد خطط استمرارية الأعمال وسلامة الموظفين، مع تفعيل نظام العمل عن بعد. ويتعامل الكثير مع حالات التباطؤ الحادة في عملياتهم، بينما يسعى البعض إلى تسريع تلبية الطلب في المجالات الحرجة التي تشمل المواد الغذائية واللوازم المنزلية والسلع الورقية.
وتنتقل المؤسسات التعليمية عبر الإنترنت لتوفير فرص التعلم المستمر مع إغلاق الفصول الدراسية التقليدية. وهذه هي المرحلة التي يركز عليها القادة حاليًا.
لكن، تظل هناك تركيبة سامة من التقاعس والشلل، وخيارات تعرقل يجب القيام بها: الإغلاق أم لا؛ العزل أو الحجر الصحي؛ أغلق المصنع الآن أو انتظر طلبًا من الأعلى. لهذا السبب أطلقنا على المرحلة الأولى حل: الحاجة لتحديد الحجم والسرعة وعمق الإجراء المطلوب على مستوى الدولة ومستوى الأعمال.
كما أخبرنا أحد المديرين التنفيذيين: "أعرف ماذا أفعل. أحتاج فقط أن أقرر ما إذا كان أولئك الذين يحتاجون للعمل يشاركونني عزمي على القيام بذلك."
المرحلة 2: المرونة:
لقد تحول الوباء إلى أزمة متنامية للاقتصاد والنظام المالي. إن التراجع الحاد في النشاط الاقتصادي، الضروري لحماية الصحة العامة، يعرض للخطر في الوقت نفسه الرفاهية الاقتصادية للمواطنين والمؤسسات.
لقد تحول الوباء إلى أزمة متنامية للاقتصاد والنظام المالي. إن التراجع الحاد في النشاط الاقتصادي، الضروري لحماية الصحة العامة، يعرض للخطر في الوقت نفسه الرفاهية الاقتصادية للمواطنين والمؤسسات.
تثبت سلسلة تحديات السيولة والملاءة التي تضرب صناعات متعددة أنها مقاومة لجهود البنوك المركزية والحكومات للحفاظ على عمل النظام المالي. وتتحول الأزمة الصحية إلى أزمة مالية حيث أن عدم اليقين بشأن حجم ومدة وشكل الانخفاض في الناتج المحلي والعمالة يقوض ما تبقى من الثقة في الأعمال.
يشير تحليلنا إلى أن الصدمة التي تصيب سبل عيشنا من التأثير الاقتصادي لجهود مكافحة #كورونا يمكن أن تكون الأكبر في قرابة قرن. في أوروبا والولايات المتحدة، المرجح أن يؤدي هذا إلى انخفاض في النشاط الاقتصادي في ربع واحد يثبت أنه أكبر بكثير من فقدان الدخل الذي شهدته فترة الكساد الكبير.
في مواجهة هذه التحديات، المرونة هي ضرورة حيوية. والواضح أن قضايا إدارة النقد على المدى القريب للسيولة والملاءة لها أهمية قصوى. ولكن بعد ذلك بوقت قصير، ستحتاج الشركات إلى العمل على خطط مرونة أكبر حيث تبدأ الصدمة في قلب الهياكل الصناعية الراسخة وإعادة تعيين المراكز التنافسية للأبد.
سيعاني الكثير من السكان من عدم اليقين والضغط المالي الشخصي. وسيحتاج قادة القطاعات العام والخاص والاجتماعي إلى اتخاذ قرارات صعبة من خلال دورة الموازنة بين الاستدامة الاقتصادية والاجتماعية، باعتبار أن التماسك الاجتماعي يرزح تحت ضغط شديد من الشعبوية وتحديات أخرى موجودة قبل #كورونا.
المرحلة 3: العودة:
إن إعادة الشركات لمستوى التشغيل الصحي بعد إغلاق شديد تحدي كبير، حيث تجد أنه حتى الصين ستعود ببطء إلى العمل. ستحتاج معظم الصناعات لإعادة تنشيط سلسلة التوريد بالكامل، حتى مع أن نطاق وتوقيت تأثير #كورونا يعني أن سلاسل التوريد تواجه اضطرابًا في عدة مناطق جغرافية.
إن إعادة الشركات لمستوى التشغيل الصحي بعد إغلاق شديد تحدي كبير، حيث تجد أنه حتى الصين ستعود ببطء إلى العمل. ستحتاج معظم الصناعات لإعادة تنشيط سلسلة التوريد بالكامل، حتى مع أن نطاق وتوقيت تأثير #كورونا يعني أن سلاسل التوريد تواجه اضطرابًا في عدة مناطق جغرافية.
ستحدد أضعف نقطة في السلسلة النجاح أو الحاجة للعودة إلى إعادة التوظيف والتدريب وتحقيق مستويات سابقة من إنتاجية القوى العاملة. لذلك يجب على القادة إعادة تقييم نظام أعمالهم بالكامل والتخطيط لاتخاذ إجراءات طارئة من أجل إعادة أعمالهم إلى الإنتاج الفعال بوتيرة سريعة وعلى نطاق واسع.
المرحلة 4: إعادة تصور:
ستؤدي صدمة بهذا الحجم إلى إحداث تحول متواصل في تفضيلات وتوقعات الأفراد كمواطنين وموظفين ومستهلكين. والمؤسسات التي تعيد إيجاد نفسها لتحقيق أقصى استفادة من استشراف المستقبل، مع تطور التفضيلات، ستنجح بشكل غير متناسب.
ستؤدي صدمة بهذا الحجم إلى إحداث تحول متواصل في تفضيلات وتوقعات الأفراد كمواطنين وموظفين ومستهلكين. والمؤسسات التي تعيد إيجاد نفسها لتحقيق أقصى استفادة من استشراف المستقبل، مع تطور التفضيلات، ستنجح بشكل غير متناسب.
المرحلة 5: الإصلاح:
العالم الآن لديه تعريف أكثر دقة لما يشكل حدث البجعة السوداء. والمرجح أن تفسح هذه الصدمة الطريق لرغبة في تقييد بعض العوامل التي ساعدت في جعل #كورونا تحدي عالمي، بدل أن يكون قضية محلية.
العالم الآن لديه تعريف أكثر دقة لما يشكل حدث البجعة السوداء. والمرجح أن تفسح هذه الصدمة الطريق لرغبة في تقييد بعض العوامل التي ساعدت في جعل #كورونا تحدي عالمي، بدل أن يكون قضية محلية.
والمرجح أن تشعر الحكومات بالجرأة والدعم من مواطنيها للقيام بدور أكبر نشاط في تشكيل النشاط الاقتصادي. ويحتاج قادة الأعمال إلى توقع التغييرات المدعومة شعبياً في السياسات واللوائح حيث يسعى المجتمع إلى تجنب الأزمات الصحية المستقبلية والتخفيف من حدتها واستباقها.
يجب معالجة سياسات البنية التحتية للرعاية الصحية والاحتياطيات الاستراتيجية من الإمدادات الرئيسة ومرافق إنتاج المعدات الطبية الحيوية. ويجب على مديري النظام المالي العمل لتعزيز النظام لتحمل الصدمات الحادة. وستحتاج المؤسسات التعليمية إلى التحديث لدمج الفصول الدراسية والتعلم عن بعد.
جاري تحميل الاقتراحات...