يغطي الكتاب فوائد العمل عن بعد، والعقبات المتصورة، والنصائح العملية للشركات أو الموظفين الذين يفكرون أو يقومون بالعمل عن بعد. وهو يبني على خبرة المؤلفين في تشغيل ٣٧ إشارة ، وهي شركة برمجيات ناجحة. في ملخص الكتاب البعيد
سنتطرق إلى النقاط الرئيسية في الكتاب ونزودك ببعض النصائح حول كيفية الحصول على أقصى استفادة من العمل عن بعد كصاحب عمل أو موظف
فوائد العمل عن بعد
العمل عن بعد لم يكن خيارا حقيقيا حتى وقت قريب ، وذلك بسبب التقدم التقني لم يعد الناس بحاجة إلى العيش في المدينة للحصول على المعلومات والترفيه والموارد يمكن الوصول إليها من أي مكان في العالم. في الواقع، وجود المرونة للسفر إلى أي مكان سيكون ترف جديد.
العمل عن بعد لم يكن خيارا حقيقيا حتى وقت قريب ، وذلك بسبب التقدم التقني لم يعد الناس بحاجة إلى العيش في المدينة للحصول على المعلومات والترفيه والموارد يمكن الوصول إليها من أي مكان في العالم. في الواقع، وجود المرونة للسفر إلى أي مكان سيكون ترف جديد.
العمل عن بعد يجلب العديد من الفوائد التي تعود بالنفع على أصحاب العمل والموظفين، بما في ذلك المزيد من الأوقات المنتجة ، وتوفير التنقل، والمرونة، وتوفير التكاليف (مثل مساحة المكاتب) مع العديد من الفوائد الإيجابية، وجذب واحتفاظ بالمواهب
مخاوف وأعذار حول العمل عن بعد
العديد من الشركات لديها مخاوف بشأن العمل عن بعد. ينظر المؤلفون إلى بعض المخاوف الأكثر شيوعًا مثل عدم العصف الذهني وجهًا لوجه ، ومخاوف الناس الذين يتسكعون أثناء العمل ، وعدم إمكانية الوصول إلى العملاء ، والتأثير السلبي على الثقافة وما إلى ذلك
العديد من الشركات لديها مخاوف بشأن العمل عن بعد. ينظر المؤلفون إلى بعض المخاوف الأكثر شيوعًا مثل عدم العصف الذهني وجهًا لوجه ، ومخاوف الناس الذين يتسكعون أثناء العمل ، وعدم إمكانية الوصول إلى العملاء ، والتأثير السلبي على الثقافة وما إلى ذلك
من الخرافات أنه يمكنك حماية معلومات العمل السرية فقط عندما يعمل الأشخاص في المكتب. معظم أجهزة الكمبيوتر المحمولة (التي يخرجها الناس من المكتب) غير مشفرة في البداية. في الواقع ، وجود الجميع في العمل من مكتب واحد يمكن أن يعني وجود نقطة واحدة من الفشل إذا وقعت كارثة كبرى في المكتب.
إذا كان بإمكان الأشخاص إجراء الخدمات المصرفية والمشتريات عبر الإنترنت بشكل آمن، يمكنهم العمل بأمان من موقع بعيد. يشارك المؤلفون قائمة بالتدابير الأمنية الجيدة التي اعتمدها المؤلف 37 نقطة
كتاب عن بعدللتعاون عن بعد
وهناك مقايضات حقيقية تنطوي عليها الأعمال عن بعد، بما في ذلك انخفاض الوقت وجها لوجه وفقدان الهيكل وهذا يتطلب التزاما ً شخصياً أكبر وأطر عمل جديدة. المفتاح هو تحقيق أقصى قدر من الفوائد وتقليل العيوب. سنقوم بالتوجبه على اثنين من النصائح
وهناك مقايضات حقيقية تنطوي عليها الأعمال عن بعد، بما في ذلك انخفاض الوقت وجها لوجه وفقدان الهيكل وهذا يتطلب التزاما ً شخصياً أكبر وأطر عمل جديدة. المفتاح هو تحقيق أقصى قدر من الفوائد وتقليل العيوب. سنقوم بالتوجبه على اثنين من النصائح
١- إنشاء تداخل في ساعات العمل. وهذا أمر مهم لتجنب تأخير التعاون ومساعدة العاملين عن بعد على الشعور بأنهم جزء من فريق. يوصي المؤلفون بحوالي 4 ساعات من التداخل مثلا من الساعة 11 صباحًا إلى 7 مساءً ومن 8 صباحًا إلى 5 مساءً ، لذلك هناك توازن بين وقت التعاون والمرونة للموظفين
٢- إنشاء غرف الدردشة حيث يمكن للناس التواصل والتفاعل على مدار اليوم على أي عمل أو قضية غير العمل في اي من برامج التواصل .
كتاب عن بعد للتوظيف والحفاظ على الموظفين عن بعد
كيف يمكنك العثور على المواهب المناسبة للعمل عن بعد والاحتفاظ بها؟ فيما يلي اثنين نصائح من الكتاب
كيف يمكنك العثور على المواهب المناسبة للعمل عن بعد والاحتفاظ بها؟ فيما يلي اثنين نصائح من الكتاب
١- المساواة في الأجر مقابل الجودة. حتى لو قمت بتوظيف شخص من مدينة ذات تكلفة معيشة أقل، تأكد من دفع مبلغ مماثل لهم لهؤلاء الموظفين من المدن الكبرى. لا تستخدم العمل عن بعد كخيار للتقشف على الرواتب
٢- استخدام الاختبار للمرشحين : لتقييم مدى ملاءمة المرشح حقًا ، من الممارسات الجيدة القيام بـ "التوظيف المسبق" ، أي توظيف المرشح المحتمل لمشروع صغير لمدة 1-2 أسابيع ، قبل اتخاذ قرار التوظيف وتجربته ومعرفة امكانياته
كتاب عن بعدلإدارة العمال عن بعد
صعود العمل عن بعد أمر لا مفر منه ، ويجب أن تبدأ في الإعداد لذلك في أقرب وقت ممكن. إذا كنت بالفعل على متن الطائرة ، وهنا اثنين من النصائح مفيدة حول إدارة العمال عن بعد
صعود العمل عن بعد أمر لا مفر منه ، ويجب أن تبدأ في الإعداد لذلك في أقرب وقت ممكن. إذا كنت بالفعل على متن الطائرة ، وهنا اثنين من النصائح مفيدة حول إدارة العمال عن بعد
١- من المهم للفريق أن يجتمع شخصيا ً أحياناً مرتين في السنة. فهو يخلق فرصة للناس للمشاركة في رسم اتجاه الشركة ، والتعرف على بعضهم البعض كأفراد ، أو حتى القيام بسباق لإنهاء المشروع.
٢-واحد على واحد. قم بإجراء "إجراءات تسجيل وصول" منتظمة أو مكالمات واحدة مع موظفيك عن بعد كل شهر / كل بضعة أشهر
كيف هي الأمور معك وعن تطوير العمل
كيف هي الأمور معك وعن تطوير العمل
الكتاب البعيد كعامل بعيد
العمل عن بعد يجلب المرونة وخيارات نمط الحياة الجديدة، ولكن يتطلب أيضا بعض التعديل في التفكير والسلوك. إذا كنت تعمل عن بعد اخترت لك اثنين منالنصائح
١- بيئة العمل. العمل عن بعد يعني أن لديك حرية العمل في أي مكان. لجعله قابلاً للتطبيق على المدى الطويل
العمل عن بعد يجلب المرونة وخيارات نمط الحياة الجديدة، ولكن يتطلب أيضا بعض التعديل في التفكير والسلوك. إذا كنت تعمل عن بعد اخترت لك اثنين منالنصائح
١- بيئة العمل. العمل عن بعد يعني أن لديك حرية العمل في أي مكان. لجعله قابلاً للتطبيق على المدى الطويل
٢- بناء روتين معظم الناس تتطلب الروتين لتكون منتجة. يمكنك استخدام إجراءات أو إشارات محددة (مثل تغيير الملابس) للتبديل إلى "وضع العمل" أو تقسيم اليوم إلى اجزاء مثل العمل الجادأو اللحاق بالركب أو استخدام أجزاء من منزلك لأنشطة مختلفة.يمكنك استخدام الاشياء التي تناسب عملك / فريقك
على سبيل المثال الترتيبات عن بعد في الصباح للعمل المركز والذهاب إلى المكتب بعد الظهر (للعمل التعاوني)
الاستنتاج وتفاصيل في العمل عن بعد
مثل كيف حولت الإنترنت الطريقة التي نتواصل بها ونقوم بالأعمال التجارية ، فإن العمل عن بعد هنا سيصبح أكثر انتشارًا. الوقت المناسب الان
الاستنتاج وتفاصيل في العمل عن بعد
مثل كيف حولت الإنترنت الطريقة التي نتواصل بها ونقوم بالأعمال التجارية ، فإن العمل عن بعد هنا سيصبح أكثر انتشارًا. الوقت المناسب الان
يقرأ الكتاب مجموعة من مشاركات فريد وهارسون للعديد من الأمثلة على كيفية تنفيذ العمل عن بعد في ٣٧ إشارة مثل تدابيرهم الأمنية ، وكيف يعززون تفاعل الموظفين ونمط الحياة الصحي ، وكيف يدعمون موظفيهم ببطاقة ائتمان الشركة والإجازات المرنة.
كما قدموا قائمة بالأدوات التي يستخدمونها قد لا تنطبق هذه الأمثلة والأدوات على جميع الشركات ، ولكنها بالتأكيد تقدم أفكارًا عملية حول ما يمكن القيام به
جاري تحميل الاقتراحات...