١- التنظيم هو تنظيم العمل وترتيبه وتدبيره بطريقه معينه ومن اهدافه نجاح العمل و تحقيق اهداف المنظمه .
٢- التنظيم الرسمي : هو اللذي يقوم بادارة المنظه وفق الهياكل التنظيميه واللوائح المعتمده رسميه في المنظمه
التنظيم الغير رسمي :
هو اللذي لا يقع وفق القوانين الرسميه ويكون بصفه غير رسميه بين العاملين
٣ - هو التنظيم الهرمي
التنظيم الغير رسمي :
هو اللذي لا يقع وفق القوانين الرسميه ويكون بصفه غير رسميه بين العاملين
٣ - هو التنظيم الهرمي
٤ - المركزية :- تعني مدى درجة تركيز السلطة في الهيكل التنظيمي للمنشأة , أي أن حق الاحتفاظ بالسلطات يتركز في يد شخص واحد أو في المستويات الإدارة العليا
– اللامركزية :- تعني درجة توزيع السلطة بين الأشخاص أو المستويات الإدارية المختلفة في المنشأة أي تفويض السلطة اتخاذ القرارات
– اللامركزية :- تعني درجة توزيع السلطة بين الأشخاص أو المستويات الإدارية المختلفة في المنشأة أي تفويض السلطة اتخاذ القرارات
إلى الرؤساء والإداريين في المستويات الأقل
٥- السلطه هي الصلاحيات الممنوحه تبع مدير المنظمه والمسؤوليه هي احساس المدير بمسؤولية السلطه ويجب توافقها لأن السطله دون احساس المسؤليه ممكن ان تتكلل بالفشل والظلم تجاه العاملين
٥- السلطه هي الصلاحيات الممنوحه تبع مدير المنظمه والمسؤوليه هي احساس المدير بمسؤولية السلطه ويجب توافقها لأن السطله دون احساس المسؤليه ممكن ان تتكلل بالفشل والظلم تجاه العاملين
٦- هو عدد المرؤسين الذين يشرف عليهم رئيس واحد بفاعلية، ويرتبط نطاق الاشراف بشكل الهرم التنظيمى، فكلما اتسع نطاق الاشراف كان الهرم التنظيمى طويلاً
٧- التنظيم الفعال هو اقل تكاليف اذا حصل تقسيم العمل بشكل صحيح والعمل على تحقيق الاهداف ويجب ان يكون هناك عدة اشياء كالقياده والمرونه والرقابه من غير هذه الاشياء لايمكن ان يكون التنظيم فعال
٨- هي شكل أو رسم بياني يوضح الهيكل التنظيمي الذي يقوم عليه بنيان المنشأة الكلي، وهي وسيلة للتعبير عن الإطار العام لشكل المنشاة وتصوير هيكل التنظيم وما يتضمنه البناء التنظيمي للمنشاة من قطاعات ووحدات وخطوط السلطة والاتصالات.
٩ - التغذيه العكسيه هى النتيجه النهائيه التى تنشأ عن دوره الموازنه وهى عباره عن افاده بأسباب الأنحرافات الناتجه من مقارنه النتائج الفعليه من ناحيه وتقديرات الموازنه من ناحيه اخرى لأخذها فى الحسبان عند اعداد الموازنه الجديده
جاري تحميل الاقتراحات...