إدارة الأداء القائم على المخاطر .. كيف تخطط لتحقيق التكامل بين الإستراتيجية و #إدارة_المخاطر ؟
لا يمكن لأي منظمة أن تنفذ إستراتيجية بدون أخذ قدر معين من المخاطر
مع الأخذ بعين الإعتبار أنه كلما كانت الإستراتيجية أكثر طموحاً، زادت المخاطر
مصدر الصورة :internalauditor.me
#ق3
لا يمكن لأي منظمة أن تنفذ إستراتيجية بدون أخذ قدر معين من المخاطر
مع الأخذ بعين الإعتبار أنه كلما كانت الإستراتيجية أكثر طموحاً، زادت المخاطر
مصدر الصورة :internalauditor.me
#ق3
1⃣ جمع البيانات لتحليل المخاطر:
من خلال أدوات التعرف على المخاطر
2⃣تحليل المخاطر:
عملية ترتيب لأولويات المخاطر تمهيداً لتحليل أعمق لإمكانية حدوثها وتأثيرها على عمليات المشروع من خلال قياس رقم أولوية المخاطر (RNP)
المصدر: كتاب (تطبيق أيزو 9001)
من خلال أدوات التعرف على المخاطر
2⃣تحليل المخاطر:
عملية ترتيب لأولويات المخاطر تمهيداً لتحليل أعمق لإمكانية حدوثها وتأثيرها على عمليات المشروع من خلال قياس رقم أولوية المخاطر (RNP)
المصدر: كتاب (تطبيق أيزو 9001)
3⃣ مخرجات تحليل المخاطر:
✅ قائمة من تطوير أولويات المخاطر العليا
✅ المناطق التي تحتاج للتحسين
✅ تحديد الأنشطة في الإستراتيجية التي تحتاج لصياغة أهداف جديدة لتحقيقها
4⃣ الأفعال المخططة:
تطوير أفعال مختلفة لتعزيز الفرص وتقليل المخاطر
✅ قائمة من تطوير أولويات المخاطر العليا
✅ المناطق التي تحتاج للتحسين
✅ تحديد الأنشطة في الإستراتيجية التي تحتاج لصياغة أهداف جديدة لتحقيقها
4⃣ الأفعال المخططة:
تطوير أفعال مختلفة لتعزيز الفرص وتقليل المخاطر
جاري تحميل الاقتراحات...